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課程介紹

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門(mén)招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

課程收益

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用 STAR 行為面試技巧

針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追 問(wèn)

掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選

收獲一整套實(shí)用的工具包

課程對(duì)象

人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務(wù)部門(mén)主管或經(jīng)理

課程大綱

第一模塊“多快好省”的招聘渠道知多少

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊 招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練

第三模塊 崗位的勝任力分析

1、招聘失敗原因分析

2、什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷 MECE 公司的招聘廣告看過(guò)來(lái)—軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）

兩個(gè)招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48 項(xiàng)勝任力一覽表 》

3、基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義

4、如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

職責(zé)描述法

培訓(xùn)分析法

TPE 3+3+3 工具

小組實(shí)踐 Step1：MPAO 四個(gè)職類(lèi)的勝任力提煉演練

第四模塊 簡(jiǎn)歷篩選

如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”

第五模塊 甄選技術(shù)

1、心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

大五人格測(cè)試（個(gè)人測(cè)試）

五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析

2、基于勝任力判斷的 STAR 行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)

寶潔經(jīng)典八問(wèn)及對(duì)應(yīng)的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問(wèn)

有效面試評(píng)估

3、實(shí)踐演練

行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)

1 對(duì) 1 行為性問(wèn)題提問(wèn)與追問(wèn)的演練

面試評(píng)估案例練習(xí)

結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)練習(xí)

4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

管理游戲及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評(píng)

邵老師

首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、IAF注冊(cè)會(huì)員，從事職業(yè)引導(dǎo)師3年；3年大學(xué)講師，15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。

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在線報(bào)名：結(jié)構(gòu)化面試技巧訓(xùn)練(成都)

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