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課程介紹

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

課程收益

掌握有效的心理測評工具

提煉招聘崗位的勝仸要素

學會在面試中應用STAR 行為面試技巧

針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問

掌握最高效的評價技術進行集體式甄選

收獲一整套實用的工具包

正在從事招聘工作

對招聘實踐中產(chǎn)生問題的

培訓對象

人力資源管理者

面試官

參與選人的業(yè)務部門主管或經(jīng)理

課程大綱

第一模塊： 崗位的勝任力分析

??從崗位說明書看招聘失賢原因分析

??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型

?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹

??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力

職責描述法

?培訓分析法

?TPE 3+3+3 工具

??12 個常用勝仸素質(zhì)介紹

?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練

第二模塊： 簡歷篩選

??如何瀝干簡歷中的水分

??簡歷中的“危險”信號

??如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”

第三模塊： 招聘現(xiàn)場管理

??面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索

??最深遠的招聘是雇主品牌的建設

根據(jù)考察的勝仸力對面試現(xiàn)場做布局演練

第四模塊： 甄選技術

??心理測評工具應用

?16PF 測評

?大五人格測試及結(jié)果分析

?投射測試工具在面試中的應用

現(xiàn)場一對一投射測試演練及點評

??基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法

?哪些行為事件是關鍵行為事件

?針對關鍵行為事件如何進行結(jié)構(gòu)化訪談

?分辨真假行為

?針對假行為的追問

小組實踐：現(xiàn)場對MPAO 四個職類的代表崗位的勝仸力設計行為面試題目

??評價中心技術

?文件筐

?角色扮演/情景模擬

?管理游戲

?無領導小組討論（案例分析）

小組實踐：對MPAO 四個職類的代表崗位設計文件筐及情景模擬

實戰(zhàn)演練：針對M 和P 職類設計管理游戲

實戰(zhàn)演練：針對MPAO 職類分別設計無領導小組討論的議題并進行現(xiàn)場模擬及觀察點評

??破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應用

?什么是結(jié)構(gòu)化面試

?結(jié)構(gòu)化面試工具介紹

?結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例

小組實踐Step4：對MPAO 四個職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設計背景性、意愿性、壓力性、智能性

問題

邵老師

背景經(jīng)歷

首都師范大學語言文學碩士

上海財經(jīng)大學管理學碩士

上海交通大學安泰管理學院EMBA

高級經(jīng)濟師

高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國IPMA國際職業(yè)培訓師

擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領域

企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設計

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設計

戰(zhàn)略績效體系建立和導入

企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導

服務客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

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