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課程背景

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來以及國家對(duì)“兩創(chuàng)”的大力支持，作為高知識(shí)型人才以及企業(yè)創(chuàng)新排頭兵的技術(shù)/研發(fā)人員越來越成為企業(yè)的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何對(duì)其工作（尤其是單個(gè)員工的工作）的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)以及如果更好的激勵(lì)這些人成為困擾很多企業(yè)的難題：

•技術(shù)/研發(fā)人員的績效考核到底使用KPI還是用OKRs，還是其他？

•技術(shù)研發(fā)人員怎么制定績效指標(biāo)？如何讓指標(biāo)可衡量？

•技術(shù)研發(fā)人員的績效結(jié)果是否應(yīng)該強(qiáng)制分布？

•個(gè)人考核還是團(tuán)隊(duì)考核還是項(xiàng)目考核？團(tuán)隊(duì)考核的情況下怎么有效進(jìn)行二次分配？項(xiàng)目考核的情況下如何做？

•基礎(chǔ)研發(fā)人員不容易出結(jié)果，該如何考核？

•薪酬是否應(yīng)該同銷售收入掛鉤？

•薪酬該高固定低浮動(dòng)還是高浮動(dòng)低固定？如何確定浮動(dòng)收入標(biāo)準(zhǔn)？

•是否該進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

•……

基于多年為企業(yè)開展技術(shù)/研發(fā)人員的研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實(shí)踐，從體系到細(xì)節(jié)，幫助您掌握技術(shù)/研發(fā)人員評(píng)價(jià)與激勵(lì)的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

課程對(duì)象

生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)及IT技術(shù)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益

•掌握技術(shù)/研發(fā)人員績效管理與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的體系化方法與工具

•了解不同類型的企業(yè)管理技術(shù)/研發(fā)人員的通用和獨(dú)特方式

•從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

•案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案

課程大綱

第一部分： 技術(shù)/研發(fā)人員管理的困局

?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵人才：知識(shí)型員工

?知識(shí)型員工中的高級(jí)人才：技術(shù)/研發(fā)人員

?技術(shù)/研發(fā)人員的分類與特點(diǎn)

?技術(shù)/研發(fā)人員管理的難點(diǎn)

?技術(shù)/研發(fā)人員管理的案例分享

第二部分：技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理機(jī)制

?績效管理與績效考核

?績效管理的發(fā)展趨勢(shì)

?技術(shù)/研發(fā)人員績效管理的難題

?技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理體系設(shè)計(jì)

?技術(shù)/研發(fā)人員應(yīng)具備的績效認(rèn)知與意識(shí)

?技術(shù)/研發(fā)人員的考核形式及指標(biāo)設(shè)計(jì)

?技術(shù)/研發(fā)人員的績效過程管理

?技術(shù)/研發(fā)人員的績效評(píng)價(jià)

?績效評(píng)價(jià)對(duì)接員工發(fā)展

?案例：華為技術(shù)/研發(fā)人員的PBC績效管理

?案例：某科技公司技術(shù)/研發(fā)人員的OKRs管理

?案例：其他公司技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理

第三部分：技術(shù)/研發(fā)人的薪酬激勵(lì)機(jī)制

?技術(shù)/研發(fā)人員的激勵(lì)的形式與類別

?技術(shù)/研發(fā)人員的全面薪酬激勵(lì)模式

?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)

?技術(shù)/研發(fā)崗位序列劃分

?技術(shù)/研發(fā)崗位的發(fā)展通道與任職資格設(shè)計(jì)

?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制

?評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用（對(duì)接績效、薪酬及員工發(fā)展）

?技術(shù)/研發(fā)人員的額短期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?以發(fā)展通道為基礎(chǔ)的崗位等級(jí)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

?短期激勵(lì)下的固浮比例設(shè)計(jì)

?技術(shù)/研發(fā)項(xiàng)目組的薪酬激勵(lì)與分配機(jī)制

?新舊體系對(duì)接、薪酬調(diào)整與管理機(jī)制設(shè)置

?技術(shù)/研發(fā)人員的中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?中長期激勵(lì)對(duì)技術(shù)/研發(fā)人員的作用

?技術(shù)/研發(fā)人員的中長期激勵(lì)的模式

?項(xiàng)目對(duì)賭模式

?合伙人模式

?股權(quán)模式

……

郭老師

專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)、績效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究，在長期激勵(lì)方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團(tuán)、久隆電力、東軟集團(tuán)等，有豐富的組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前同時(shí)擔(dān)任新天元、南華機(jī)電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。

曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機(jī)器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應(yīng)鏈、東半畝花田等。

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