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課程介紹

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。

課程收益

經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)經營管理與決策的寶貴實踐經驗。

1、驗證了以往形成的經營管理思想和方法，自身存在的經營管理誤區(qū)得以暴露，經營管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

4、拓展管理視角，樹立立足靈活經營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。

6、經過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設群體經營思維的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)經營管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)經營管理的理解，有助于提高現實管理的有效性。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了短視經營的危害，從思想深處構建起長期發(fā)展意識。

10.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經營績效

培訓對象

企業(yè)中、高層經理

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理

1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經營決策

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃

1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置，協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

劉老師

?講師背景

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經營問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

?專業(yè)領域

1.管理經驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場營銷、財務管理和團隊建設方面能力突出。

2.現任職務：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓師

北京現代管理科學研究院院長

3.兼任職務：

北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導師

多家管理咨詢公司沙盤培訓項目顧問

多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

4.主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《致勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、上海財大、浙江大學、中山大學、華南理工、南京大學、武漢大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、山東大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、西南財大、中央財大、江西財大、四川大學、重慶大學、華僑大學、寧波大學等。

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