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課程背景

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”

黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。2023年，新一輪國(guó)企改革將錨定提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，更好的承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

為幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確把握新-輪國(guó)企改革的方向和政策要點(diǎn)，切實(shí)掌握解決國(guó)企改革重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的方法和技能，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)國(guó)企改革工作的落地實(shí)施，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)。我中心特舉辦“2023年國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問(wèn)題

3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析

4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)

5. 崗位價(jià)值評(píng)估辦法

6. 人才盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)

7. 干部管理方法與要點(diǎn)

三、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

1. 國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的方向

2. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的要點(diǎn)

3. 工資總額管理辦法解讀

4. 國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

5. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

6. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)

7. 績(jī)效考核流程管理

四、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容

2. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題

3. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具

4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

5. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

五、國(guó)有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化

1. 公司治理的主要模式

2. 公司治理的架構(gòu)與要點(diǎn)

3. 三會(huì)一層的定位及職權(quán)

4. 國(guó)有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問(wèn)題

5. 國(guó)有企業(yè)公司治理模式

6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力

9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)

六、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策法規(guī)解析

2. 國(guó)有企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

5. 法律視角下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位專(zhuān)家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家授課, 并組織交流與研討。

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