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課程介紹

“沒有戴明，美國就不會有質(zhì)量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國就不會有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題”在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家多利安.謝寧發(fā)明和整合的試驗(yàn)設(shè)計DOE具有簡捷、效果強(qiáng)大，改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。謝寧DOE解決問題不僅針對性強(qiáng)，而且具有效果好，不打斷生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。謝寧DOE結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復(fù)雜問題無法替代的突破性方法。

培訓(xùn)收益

講解謝寧DOE工具在質(zhì)量管理中的重要作用，

學(xué)會如何利用謝寧DOE工具，在不中斷生產(chǎn)過程的前提下，找出生產(chǎn)中碰到的復(fù)雜而頑固的問題的原因，從而徹底地解決問題。

課程對象

產(chǎn)品設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師和需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)（系統(tǒng)地減少偏差）的人員

課程大綱

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)

1.單因子實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(DOE)的提出

2.實(shí)驗(yàn)設(shè)計在研發(fā)/工藝設(shè)計中的作用

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計流程

1.確定問題(綠Y)及實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

2.建立因子大名單（X1----Xn）

3.確定因子篩選的方式、途徑及置信水平

4.完成實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計及其實(shí)施

5.確定關(guān)鍵因子及其最佳水平/組合

6.效果評估及后續(xù)行動

三、因子篩選---圖基檢驗(yàn)及其應(yīng)用

1.圖基檢驗(yàn)及其原理

2.應(yīng)用圖基檢驗(yàn)篩選出關(guān)鍵因子

四、快速接近---假設(shè)檢驗(yàn)及其應(yīng)用

1.假設(shè)檢驗(yàn)在各種類型企業(yè)中的應(yīng)用

2.應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)快速鎖定關(guān)鍵因子/確定最佳水平發(fā)展方向

五、設(shè)計優(yōu)化---完全析因及其應(yīng)用

1.完全、部分析因方案設(shè)計及方差分析

2.響應(yīng)曲面及設(shè)計優(yōu)化器應(yīng)用

六、快速驗(yàn)證---同時考慮兩種風(fēng)險

1.確定最小樣本量

2.快速驗(yàn)證優(yōu)化程度及改進(jìn)效果

七、案例演練及發(fā)表

八、課程小結(jié)及測評

劉老師

國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；

曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

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