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課程介紹

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”。建設(shè)工程的造價(jià)（成本）管理已經(jīng)邁向全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代。

2020年3月1日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程總承包管理辦法”）。全國(guó)各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來(lái)臨，EPC工程總承包模式必將成為市場(chǎng)的主流模式。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《政府投資條例》（國(guó)令第712號(hào)）、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（建辦標(biāo)函〔2018〕726號(hào)）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017等文件中關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包建設(shè)，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目承包方式等有關(guān)要求。

當(dāng)前工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)；針對(duì)當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目的梳理，提高項(xiàng)目管理水平，尤其是抓好在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，并有效防范風(fēng)險(xiǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；管好用好投資、控制工程造價(jià)，尤其是化解新冠肺炎疫情影響下的工程履約和造價(jià)調(diào)整中出現(xiàn)的問(wèn)題，名課堂培訓(xùn)中心舉辦“貫徹《工程總承包管理辦法》、加強(qiáng)EPC工程總承包全過(guò)程管理與業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及工程造價(jià)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控”精講+答疑培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程對(duì)象

1.各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等部門(mén)相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)審計(jì)等部門(mén)相關(guān)人員；

3.各建筑施工企業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、招標(biāo)投標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門(mén)相關(guān)人員;

4.各相關(guān)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

課程大綱

第一部分：《工程總承包管理辦法》出臺(tái)后，EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐

一、《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹

1.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀；

2.《工程總承包管理辦法》實(shí)施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施干系人的能力和管理要求；

3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）；

4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）介紹；

5.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）介紹；

6.以上政策相繼出臺(tái)對(duì)EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響，會(huì)帶來(lái)的怎樣的管理變革，需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？

二、EPC工程總承包全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)

1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

2.EPC工程總承包項(xiàng)目主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)；

3.EPC工程范圍確定依據(jù)；

4.EPC工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)；

5.EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略；

6.EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

7.EPC工程總承包計(jì)價(jià)及投資控制管理實(shí)務(wù)

8.EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)；

9.EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐；

10.全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包

11.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；

12.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。

三、EPC工程總承包常見(jiàn)問(wèn)題及解析

1.目前是不是所有項(xiàng)目都需要做EPC模式？

2.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

3.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

4.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

5.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

6.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

7.初步設(shè)計(jì)后如何發(fā)EPC包？

8.工程總承包如何防范計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)？

9.企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇到的核心問(wèn)題及解決方案？

10.如何解決EPC聯(lián)合體的困惑？

11.施工牽頭的總承包如何管理設(shè)計(jì)（外行管內(nèi)行）？

12.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各方的質(zhì)量安全責(zé)任如何界定？

13.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)度管理責(zé)任及工具方法？

14.EPC執(zhí)行過(guò)程與原先項(xiàng)目有什么不同？

15.EPC項(xiàng)目可以變更嗎？

16.EPC項(xiàng)目投標(biāo)漏項(xiàng)可以索賠嗎？

17.工程結(jié)算和支付案例分享;

18.EPC項(xiàng)目的審計(jì)困惑？

19.如何提高項(xiàng)目綜合管理能力？

第二部分：新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理、政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過(guò)程管理

一、建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；

3.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法；

4.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；

7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

二、《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《政府投資條例》解讀；

2.聚焦《政府投資條例》疑難問(wèn)題；

3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理；

5.《政府投資條例》背景下的缺錢(qián)項(xiàng)目停建管理；

6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理。

三、新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1.工程建設(shè)全生命周期管理；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；

3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；

4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；

5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；

6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；

7.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

第三部分：全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.新冠肺炎疫情影響下的工程價(jià)款調(diào)整意見(jiàn)與糾紛處理；

2.最新清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀；

3.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)化管理與操作方法；

4.合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理；

5.工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理；

6.合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理；

7.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理；

8.竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理；

9.工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過(guò)程精細(xì)化管理；

10.營(yíng)改增后計(jì)價(jià)、招標(biāo)、合同對(duì)策分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析；

11.《司法解釋》（二）情況下建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范。

專(zhuān)家老師

國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等編寫(xiě)的行業(yè)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

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