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【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。

本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式

2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點

3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點

4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點

5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構建核心方法要點

【課程對象】

1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

2、房地產(chǎn)公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)成本管控體系構建

1、成本管控體系構成

2、成本管控體系如何構建

3、成本管控體系的核心內容

4、成本管控主要制度分級與構成

5、成本管控之事先控制

6、成本管控之事中控制

7、成本管控之事后控制

8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構成及管控模式

1、房地產(chǎn)成本構成及比例

2、房地產(chǎn)成本管控重點

3、標桿房企成本管控模式

4、標桿房企成本管控分享

5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制--目標成本

1、目標成本概念和作用

2、目標成本管理內容

3、目標成本的基礎工作

4、目標成本形成原則

5、目標成本測算要點

①目標成本的重要指標

②如何測算開發(fā)報建費用

6、目標成本的編制

①拿地階段

②產(chǎn)品定位階段

③概念方案階段

④方案設計階段

⑤擴初設計階段

⑥施工圖設計階段

⑦目標成本編制說明

7、目標成本的審批

8、目標成本的責任分解

9、目標成本的動態(tài)管理

10、目標成本的調整

①招投標階段

②施工階段

③竣工階段

11、目標成本的考核

12、標桿房企目標成本管理案例分享

四、目標成本之分解--合約規(guī)劃

1、合約規(guī)劃整體概述

①概念

②意義

③階段與位置

2、合約規(guī)劃目的

3、合約規(guī)劃流程

4、合約規(guī)劃目錄

①甲、項目概況

②工程項目內容

5、合約體系

①合約體系分析

②合約體系建議

6、合約規(guī)劃需考慮的因素

①法規(guī)與市場

②設計深度與管理能力

③項目自身要求

7、合約規(guī)劃界面

8、合約規(guī)劃編制的責任主體

①主責部門

②配合部門

9、何時做合約規(guī)劃

10、如何做合約規(guī)劃

①合約結構

②界面劃分

③計價模式

④招標方式

⑤內部主導部門權限劃分

11、合約規(guī)劃的運用

①成本控制的管理抓手

②支撐資金計劃動態(tài)預測

③指導后期采購工作

12、標桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核--責任成本

1、責任成本管理--現(xiàn)代房企成本管理體系的核心

①責任成本的概念

②責任成本的分解原則

③責任成本管理支持體系

④責任成本管理決策體系

⑤責任成本管理體系實施保障

2、責任成本管理總體思路

3、責任成本實施中的管理要點

①規(guī)劃設計階段--價值創(chuàng)造與成本控制

◆規(guī)劃階段--價值創(chuàng)造為核心

◆設計階段--限額設計

②工程實施階段--動態(tài)成本控制

◆設計變更管理

◆工程洽商管理

◆材料、設備價差管理

③成本后評估--考核與總結

4、標桿房企責任成本實施案例分享

①萬科地產(chǎn)責任成本體系分享

②責任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心

1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點

①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點

②規(guī)劃方案成本控制重點

③規(guī)劃報批成本控制重點

④擴初到功能成本控制重點

⑤案例分享

2、設計環(huán)節(jié)成本控制重點

①執(zhí)行設計標準

②推行標準設計

③推行限額設計

④合同措施管控

⑤價值工程應用

⑥項目設計的經(jīng)濟評價

七、限額設計之關鍵

1、關鍵限額指標

2、成本的不均衡分配

八、招標采購階段成本控制重點

1、招標方式的選擇

2、合適的合同價格

3、影響合同計價方式選擇的因素

4、編制標底時成本控制重點

5、評標時成本控制重點

九、房地產(chǎn)合同管理之風險控制

1、合同主要風險

2、規(guī)避風險的簡單做法--標準合同

3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制--動態(tài)成本

1、設計變更管理

2、工程洽商管理

3、材料價款管理

4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理

1、概念和特征

2、分類

3、起因

4、程序

5、原則

6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制--成本后評估

1、定義

2、目的

3、適應范圍

4、原則

5、時間

6、責任部門

7、內容

8、標準模板

9、成本后評估表的編制

10、標桿成本后評估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構建

1、成本數(shù)據(jù)庫4大應用

①投資決策階段

②設計階段

③招標采購階段

④施工階段

2、成本數(shù)據(jù)庫建設存在的三大困難

①數(shù)據(jù)提供

②數(shù)據(jù)分析

③監(jiān)督實施

3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟

①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立

②提供與更新成本數(shù)據(jù)。

③分析與分享成本數(shù)據(jù)。

4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標

①指標

②單方指標

③材料價格信息

5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件

6、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享

7、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

馬老師

房地產(chǎn)成本管理專家

同濟大學工學碩士

土建高級工程師

注冊監(jiān)理工程師

注冊造價工程

建筑經(jīng)濟師

高級項目經(jīng)理

25年工程管理經(jīng)驗，15年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質量、投資、風險、進度等）、招標采購管理與成本控制專家。國內著名招投標管理專家，廣東省、廣州市招投標專家?guī)煸u標專家，多次參與廣東省、廣州市大型項目，如高速公路、橋梁、機場、地鐵、公建的招標評標工作。

曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。

曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。

曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發(fā)管理工作。

多次為廣東省建設廳、廣州大學、北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首都經(jīng)貿房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟商學院MBA班講授房地產(chǎn)法律法規(guī)（建筑法、招投標法、合同法、反不當競爭法、合同法等）、監(jiān)理工程師、造價工程師、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、成本控制、招投標管理、工程管理與設計管理課程。

為多家企業(yè)如中鐵、中城建、泛海投資、百度、金茂、紅星美凱龍、天洋、秀蘭、旭陽、廣進、天沐、筑信筑衡、新東方、東亞新華、嘉裕集團、天譽集團、曹建投、北京煤炭公司、山東能源集團、云南省建設銀行做企業(yè)內訓，深受學員好評。

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