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課程收益

認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型

清晰從傳統(tǒng)物流到供應(yīng)鏈物流體系中的變革路徑

適應(yīng)未來(lái)，利用數(shù)字化的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的路徑

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題：你想到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)案例

第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是憑空產(chǎn)生的嗎？數(shù)字從哪里來(lái)

一、互聯(lián)網(wǎng)與物流技術(shù)的演變

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變更帶來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命

2. 物流技術(shù)的進(jìn)步，融入供應(yīng)鏈體系的開(kāi)始

案例：京東物流的崛起

二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的應(yīng)用創(chuàng)新爆炸時(shí)代

1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)

1）專(zhuān)注

2）極致

3）口碑

4）快速

通過(guò)解讀，我們專(zhuān)注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。

三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義

2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來(lái)革命性改變

3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來(lái)的改變

案例：物流透明管理的APP應(yīng)用

四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞

1. 馬太效應(yīng)

2. 利潤(rùn)池顛覆

3. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

4. 免費(fèi)

五、互聯(lián)網(wǎng)帶給物流體系變革的三種變化

1. 重構(gòu)人，貨，場(chǎng)數(shù)據(jù)融合推動(dòng)零售新探索

2. 精準(zhǔn)融達(dá)，移動(dòng)數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場(chǎng)景

3. 從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策走向智能化

案例：為適應(yīng)現(xiàn)代快消行業(yè)趨勢(shì)而改變的沃爾瑪物流體系設(shè)計(jì)案例

第二講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

一、物流市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)社會(huì)物流總費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，占GDP比重逐年下降，物流變革及資本關(guān)注加強(qiáng)，目前物流業(yè)正處于從傳統(tǒng)到現(xiàn)代物流的快速發(fā)展階段

1. 物流費(fèi)用上升0.3萬(wàn)億

2. GDP占比下降1.1%

二、國(guó)內(nèi)物流總費(fèi)用來(lái)源

1. 企業(yè)級(jí)資源

2. 社會(huì)化資源

三、數(shù)字化時(shí)代3PL企業(yè)創(chuàng)新探索

1. 資本運(yùn)作市場(chǎng)化

2. 設(shè)施設(shè)備智能化

3. 運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)化

4. 運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

5. 流程作業(yè)系統(tǒng)化

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化

7. 節(jié)點(diǎn)控制去中心化

8. 資源管理社會(huì)化

案例：保潔的供應(yīng)鏈物流體系數(shù)字化變革

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科技利用數(shù)字化在物流行業(yè)快速應(yīng)用

1. 移動(dòng)APP推廣

2. 智能系統(tǒng)平臺(tái)

3. TMS與WMS及銷(xiāo)售等體統(tǒng)打通

案例：宜家的物流配送移動(dòng)簽收系統(tǒng)

五、物流資源依托互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化向平臺(tái)化發(fā)展

1. 貨運(yùn)車(chē)輛的APP智能調(diào)度

2. 同城配送的車(chē)貨匹配

六、企業(yè)布局和發(fā)展數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)+物流

1.社會(huì)化物流平臺(tái)資源進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域

2.平臺(tái)物流生態(tài)開(kāi)始形成

3.局部壟斷，快遞與快運(yùn)行業(yè)壟斷基本形成

案例：凱東源快消品的體系搭建與系統(tǒng)管理

第三講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(shì)

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張

1. 用戶(hù)數(shù)據(jù)

2. 車(chē)輛數(shù)據(jù)

3. 位置&軌跡數(shù)據(jù)

4. 物資數(shù)據(jù)

案例：順豐新業(yè)態(tài)定位

二、社會(huì)運(yùn)力平臺(tái)依據(jù)數(shù)字化管理加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程

1. 協(xié)議規(guī)范

2. 保險(xiǎn)規(guī)范

3. 服務(wù)規(guī)范

4. 結(jié)算規(guī)范

5. 增值服務(wù)

案例：安能物流

三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字+化物流”平臺(tái)跨平臺(tái)物流資源整合

1. 多種運(yùn)輸資源整合

2. 多種物流行業(yè)整合

3. 多種倉(cāng)儲(chǔ)資源整合

4. 綜合物流服務(wù)資源整合

案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)

四、“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流”平臺(tái)跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局

1. 運(yùn)單統(tǒng)一

2. 通關(guān)效率提升

3. 運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一

4. 信用保障統(tǒng)一

5. 運(yùn)費(fèi)結(jié)算便捷

案例：一達(dá)通

第四講：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的主要應(yīng)用

一、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的主要領(lǐng)域

1. 社會(huì)化運(yùn)力資源為主的物流平臺(tái)企業(yè)

2. 城際貨運(yùn)物流平臺(tái)

3. 同城物流貨運(yùn)平臺(tái)

4. 及時(shí)配送物流領(lǐng)域

5. 電商物流企業(yè)

案例：貨拉拉

二、物流企業(yè)面對(duì)數(shù)字化主要瓶頸

1. 系統(tǒng)落后

2. 資源分散

3. 流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

4. 生產(chǎn)效率地下

5. 溝通成本高

6. 客戶(hù)需求多樣化

7. 業(yè)務(wù)渠道單一

案例：某長(zhǎng)途專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流質(zhì)量保證體系

1. 建立模型

2. 確定需求

3. 確定市場(chǎng)規(guī)模

4. 構(gòu)建需求關(guān)系

5. 確定切入點(diǎn)

6. 建立時(shí)間管理節(jié)點(diǎn)表

7. 建立核心指標(biāo)

8. 確定核心團(tuán)隊(duì)

9. 確立運(yùn)營(yíng)方案

10. 制定資金需求計(jì)劃

11. 確定核心資源

第五講：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的典型應(yīng)用分析

一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)社會(huì)化物流的需求分析

1. 城際運(yùn)輸供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析

2. 同城物流供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析

3. 即時(shí)配送供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析

二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域面臨的壁壘

1. 資本投入

2. 技術(shù)積累

3. 規(guī)模化

4. 無(wú)形資產(chǎn)

5. 產(chǎn)品差異化

6. 服務(wù)穩(wěn)定

7. 全國(guó)型網(wǎng)絡(luò)

案例：德坤物流

三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+城際運(yùn)輸?shù)能?chē)貨匹配平臺(tái)應(yīng)用分析

1. 標(biāo)準(zhǔn)模式

2. 飲用場(chǎng)景

3. 供需客戶(hù)畫(huà)像

4. 契入點(diǎn)

5. 推廣方法

6. 盈利模式分析

案例：滿(mǎn)幫

四、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+城際零擔(dān)公路運(yùn)輸模式應(yīng)用分析

1. 整合區(qū)域同行

2. 加盟推廣

3. 建立多元化服務(wù)產(chǎn)品

4. 網(wǎng)絡(luò)眾籌，運(yùn)力眾包

5. 產(chǎn)品細(xì)分并多樣化

6. 提供物流延生服務(wù)

案例：壹米滴答

五、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+同城物流模式應(yīng)用分析

1. OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式

1）上門(mén)服務(wù)

2）專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)

3）專(zhuān)業(yè)流程

4）加盟推廣

5）車(chē)型分類(lèi)

6）多種付款方式并行

案例：58速運(yùn)

2. 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式

1）現(xiàn)場(chǎng)管控

2）社會(huì)化運(yùn)力整合加盟

3）封裝項(xiàng)目

4）抽取傭金

5）增值服務(wù)

6）車(chē)型分類(lèi)

案例：云鳥(niǎo)配送

六、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+及時(shí)配送OTO物流模式

1. 配送系統(tǒng)

2. 智能調(diào)度

3. 配送與結(jié)算

商家-平臺(tái)-騎手

案例：餓了么

總結(jié)

專(zhuān)家老師

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在線(xiàn)報(bào)名：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理(蘇州)