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課程背景

國家針對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運營商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。機電系統(tǒng)也隨著建筑業(yè)態(tài)的豐富，顯得越來越復(fù)雜、重要，而且機電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝層出不窮，機電系統(tǒng)占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產(chǎn)行業(yè)“白銀時代”，需要甲方機電管理人員更專業(yè)、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔(dān)任機電總監(jiān)或集團機電技術(shù)牽頭人超過24年，對商業(yè)、辦公、酒店、超高層、文化旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運營具有豐富經(jīng)驗。講師將會深入淺出地解讀各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采、施工、驗收的管控重點。

為什么香港、外資地產(chǎn)商開發(fā)的項目既美觀又實用，甚至10年、20年前開業(yè)的項目至今仍能維持較好品質(zhì)、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機電系統(tǒng)任何問題都有解決方案，只是在不同企業(yè)文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統(tǒng)管控辦法。

課程收益

1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異；

2、方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；

3、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；

4、綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；

5、綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評標(biāo)分析實戰(zhàn)案例詳解；

6、商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟技術(shù)對比分析；

7、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機電系統(tǒng)預(yù)留條件；

8、機電各系統(tǒng)深化設(shè)計內(nèi)容及審核技巧；

9、室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優(yōu)劣對比；

10、超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析；

11、超高層機電各專業(yè)特殊管控要點；

12、通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；

13、獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；

14、解讀國際品牌酒店管理公司標(biāo)準(zhǔn)及對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；

15、典型機電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析；

課程對象

★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

★ 企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

★ 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員

★ 建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

課程大綱

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

1. 商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

2. 商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異（包括：機電顧問職責(zé)范圍解析、機電設(shè)計顧問招標(biāo)要點分享等）

3. 機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點

a) 典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；

b) 強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點；

c) 商業(yè)項目冷熱源方案比選案例；

d) 商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

e) 高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

f) 商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討；

g) 商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議；

4. 機電系統(tǒng)招標(biāo)采購實戰(zhàn)案例研討

a) 機電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議；

b) 機電工程招標(biāo)流程及管控要點；

c) 機電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點總結(jié)及實戰(zhàn)案例研討；

d) 圖形化表達(dá)機電工程分工界面；

e) 機電工程招標(biāo)議標(biāo)問卷、案例解析；

f) 機電工程評標(biāo)要點及評標(biāo)報告舉例；

5. 機電系統(tǒng)施工階段管控要點

a) 室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

b) 室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

c) 裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

d) 機電施工單位深化設(shè)計管控要點；

e) 商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

f) 乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

6. 典型商家機電預(yù)留條件

a) 零售商鋪機電預(yù)留條件；

b) 小型餐飲機電預(yù)留條件；

c) 大型餐飲機電預(yù)留條件；

d) 大型超市/電影院機電預(yù)留條件；

7. 商業(yè)綜合體消防驗收流程及管控要點

第二部分：機電工程質(zhì)量通病及防控措施

1. 強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)?、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀；

2. 強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)?、機電綜合安裝質(zhì)量通病

3. 質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預(yù)防措施

4. 2018年新規(guī)范解讀、實戰(zhàn)案例滿足新、老規(guī)范之解決方案；

第三部分：超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

1. 超高層暖通系特殊性；

2. 超高層給排水系特殊性；

3. 超高層電梯管控要點；

4. 超高層電氣系特殊性；

5. 超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施及詳圖剖析；

6. BIM技術(shù)在高層建筑施工中的應(yīng)用；

第四部分：酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

1. 國際品牌酒店管理集團簡介；

2. 酒店水、電、冷、暖負(fù)荷設(shè)計參數(shù)、配置建議、技術(shù)難點解析；

3. 酒店機電系統(tǒng)特殊性及管控要點；

4. 酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

5. 酒店機電工程施工招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷案例分享；

6. 酒店各階段審圖要點分享；

7. 酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享；

第五部分：住宅機電系統(tǒng)管控要點

1. 住宅機電方案階段N大控制要點；

2. 住宅客戶關(guān)注點及負(fù)面案例剖析；

3. 標(biāo)桿房企住宅項目建造標(biāo)準(zhǔn)及成本適配分享

沈老師

現(xiàn)任國內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼機電總監(jiān)，國家注冊公用設(shè)備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

老師擁有23年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機電設(shè)計和工程管理工作經(jīng)驗，曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團、萬達(dá)集團長期擔(dān)任機電總監(jiān)或機電負(fù)責(zé)人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店（包括2個四星、4個五星、1個六星酒店）、6個綜合體、2個LEED認(rèn)證項目（上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達(dá)茂獲得LEED銀獎），其中3個項目（上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達(dá)城）參與了全盤、全程項目管理。

老師對商業(yè)綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設(shè)計、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實操經(jīng)驗。

授課特點：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點，案例詳實，注重應(yīng)用，能傳授給參會人士先進(jìn)理念和有效方法。曾被評為國內(nèi)某地產(chǎn)集團商學(xué)院年度優(yōu)秀講師。

老師憑借20多年在外資、國企和民營地產(chǎn)公司的任職經(jīng)歷，能分享給您適合不同企業(yè)文化的機電系統(tǒng)管控措施和解決方案。

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