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【課程背景】

在當今地產(chǎn)時代，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨白熱化，景觀從業(yè)者的分工也越來越細，交叉工種、跨界合作也越來越多。光景觀專業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)量都大增，且景觀的成本也越來越高，成本是否花在了刀刃上？越來越高的成本中是否包含了太多的無效成本？或者本應(yīng)該可以提前預(yù)控的成本支出是否很多無法控制？按圖施工是否經(jīng)常出現(xiàn)問題？這是房地產(chǎn)景觀管理過程中必須正視的問題。為避免更多的景觀設(shè)計與工程管理的矛盾，為減少無效成本的支出和降低管控風(fēng)險為做好景觀設(shè)計與工程的管理以及之間的銜接？特別對該方面的解決方案進行了調(diào)研并配備了全案例學(xué)習(xí)，浸入式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式，更好地更快地應(yīng)用于管理實戰(zhàn)。

本課程結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗與案例，系統(tǒng)化地梳理景觀設(shè)計與工程管理管控要點、常見風(fēng)險點，本課程與其他景觀管理課程最大的不同點是將景觀管理框架思維模式的應(yīng)用，同時從大量的問題案例進行羅列并總結(jié)其問題的根源。從根源上解決問題，讓景觀的管理高效化、低成本、更好地運營，讓景觀產(chǎn)品更具有競爭力。

【課程收益】

1、構(gòu)建高效管控的思維工具-景觀管理框架思維模式

2、詳解景觀設(shè)計與工程施工一體化管控過程中的常見重大風(fēng)險問題分類匯總

3、從大量的實戰(zhàn)案例中破解景觀設(shè)計與工程管理風(fēng)險、大量無效成本、工期延誤產(chǎn)生的困境難題

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)

2、設(shè)計部經(jīng)理、景觀部經(jīng)理、工程部、營銷部、等部門總經(jīng)理及景觀負責(zé)人

3、房地產(chǎn)合作單位設(shè)計院、景觀設(shè)計公司、董事長、總經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)人員

課程大綱

第一部分：景觀工程管理

重大風(fēng)險點如何規(guī)避、管控及案例分析

一、景觀工程師全過程管理重點內(nèi)容

1、景觀工程師的三大重點管理

2、景觀工程師重點關(guān)注內(nèi)容

①施工職責(zé) ②計劃管理 ③材料管理 ④施工管理

⑤效果管理 ⑥成本管理 ⑦施工前中后管理

二、施工圖及施工技術(shù)交底的關(guān)鍵點及風(fēng)險點解讀

1、報規(guī)版與交付版差異

2、可能出現(xiàn)沉降、變坡、結(jié)構(gòu)、防水隱患事項

3、物料表的材料要求、總平的施工組織安排

4、各專業(yè)交叉合圖風(fēng)險點梳理

三、景觀設(shè)計全過程關(guān)鍵事項

四、示范區(qū)與交付區(qū)標準工期參考

五、平面圖的重要性及其調(diào)整

案例：福州萬科翡翠麓園、廈門萬科金城堤香

五、施工過程中技術(shù)、設(shè)計變更配合與管理風(fēng)險剖析

1、金科集團如何解決沉降（地面沉降、管網(wǎng)沉降）

2、龍湖如何解決積水問題

3、萬科如何解決井蓋安全問題

4、華宇如何解決井蓋美化問題

5、融創(chuàng)如何管控竹子綁扎細節(jié)

案例：分期施工銜接案例、井蓋案例

大型水池上浮（某地產(chǎn)損失高達200萬）

小區(qū)沉降案例（某地產(chǎn)后期損失高達100萬）

小區(qū)積水問題、竹子亂綁扎等問題

六、施工過程中典型工程措施管理

1、成品保護 2、雨季措施 3、揚塵措施

2、植物配置常見風(fēng)險問題

①喬木設(shè)計無思路、灌木設(shè)計隨意、灌木超成本

②合理喬木布置形式、合理灌木布置形式

③13個典型植物配置錯誤與糾正案例

3、綠化空間的營造風(fēng)險問題

4、軟景的養(yǎng)護風(fēng)險舉例

5、景觀工程師的煩惱及其解決辦法

七、景觀全過程與外聯(lián)部門的報規(guī)驗收配合與協(xié)同

1、景觀部對報規(guī)圖審查重點

2、報規(guī)風(fēng)險管理工具（高價值）

案例：報規(guī)版與交付版總平的對比案例

地上停車位布局及垃圾房位置問題

地上停車位拆改問題、門衛(wèi)室位置問題

變壓器、活動場地位置問題

報規(guī)與交付版本沖突圍界及高程問題

市政設(shè)施預(yù)留點位問題

第二部分：景觀設(shè)計管理

重大風(fēng)險如何規(guī)避、管控及案例分析

一、甲方設(shè)計管控51個標準管理動作

二、景觀設(shè)計的價值點

1、5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、8大價值元素 3、客戶6大敏感點

三、景觀設(shè)計全過程關(guān)鍵事項

四、示范區(qū)與交付區(qū)標準工期參考

五、平面圖的重要性及其調(diào)整

案例：福州萬科翡翠麓園、廈門萬科金城堤香

六、景觀細節(jié)設(shè)計決定景觀品質(zhì)

案例：融創(chuàng)云瑤玉璧、龍湖塵林間

七、設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書及商務(wù)溝通的重要性

1、設(shè)計任務(wù)書 2、招標及設(shè)計合同

3、設(shè)計付款 4、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)要求

案例：景觀方案深化設(shè)計模版（龍湖模版）

景觀施工圖設(shè)計模版（融創(chuàng)模版）

八、景觀方案審核、調(diào)整經(jīng)驗教訓(xùn)匯總

案例：標桿產(chǎn)品線配置標準

園林設(shè)計控制指標

景觀方案審查清單（金科模版）

九、軟景標準：（恒大軟景標準）

十、軟景效果設(shè)計管控辦法

1、種植土的處理 2、微地形的營造

3、苗木選擇技巧 4、喬灌組團形式

十一、景觀方案審核、調(diào)整經(jīng)驗教訓(xùn)案例

案例：房企設(shè)計的方案因成本超標被推翻案例

房企設(shè)計的地庫出入口與業(yè)主的糾紛案例

景觀施工圖雙審制（設(shè)計師+工程師分項清單各

兒童場地A、B、C 標配置分類詳解

F、老年活動模塊（林下休閑+器械康養(yǎng)）

G、活力健身模塊

案例：結(jié)合消防撲救面做健身模塊典型案例

標桿房企消防撲救面的15大“美容”方式

H：全齡活動場地模塊

舉例：景觀會客廳的日常模式與3大主題設(shè)計模式

景觀會客廳的9大子模塊

第三部分：景觀標準化

管控技術(shù)風(fēng)險如何建立及應(yīng)用

一、萬科景觀大區(qū)標準化的進化程度解析

案例：分享與反思+項目復(fù)盤的應(yīng)用

三、如何低成本打造高品質(zhì)景觀

1、景觀高成本石材價格及其替代成本詳解

2、車庫覆土方案的經(jīng)濟性3大措施比較分類

3、景觀招標與施工階段如何管控成本詳解

二、標準并非拿來主義，而是血淚教訓(xùn)的結(jié)晶

案例：百萬沉降損失案例的來龍去脈分析

景觀大門一改再改

三、景觀方案模塊化、風(fēng)格化設(shè)計標準

A、主入口配置模塊-功能標配

B、主入口中軸模塊 C、次入口模塊 D、圍墻模塊

E、單元入戶模塊 F、功能化模塊的指標化設(shè)計配比

案例:華潤、旭輝、世茂、金科、融創(chuàng)、萬科指標

E、全齡活動場地模塊配置設(shè)計

案例：華宇集團10年交付案例

活動場地問題回顧（華宇上院、觀瀾華府

兒童場地對標研究（東原、旭輝、中南置地）

四、景觀方案及施工圖審圖機制的標準化

案例：景觀施工圖一改再改

五、景觀施工工藝、工法的各項目的標準化圖集

六、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化（金科標準）

七、園林景觀技術(shù)交底標準化（龍湖11項交底標準）

第四部分：各部門聯(lián)動

規(guī)避成本風(fēng)險、管控思路及案例分析

一、因成本問題交付失敗激發(fā)群體事件案例（XX地產(chǎn)）

1、配置清單地圖是設(shè)計控制成本的“核心密碼”

2、龍湖集團示范區(qū)、交付區(qū)成本大數(shù)據(jù)調(diào)研

3、甲乙供材的劃分直接影響成本及其管控難度

4、圖紙、合同、清單三大文件對應(yīng)關(guān)系舉例梳理

十五、每個精品都是不斷的折騰與不斷的挑戰(zhàn)

1、融創(chuàng)示范區(qū)半年修改6稿的背后故事與邏輯

2、疫情后的景觀6大設(shè)計思考與方向（龍湖新標準）

3、景觀高新材料的9大設(shè)計應(yīng)用（龍湖新標準）

4、景觀35大高新材料創(chuàng)意設(shè)計應(yīng)用（示范區(qū)新手法）

二、景觀設(shè)計成本的關(guān)鍵點

1、總體布局 2、園路體系 3、綠化設(shè)計

4、功能分區(qū) 5、節(jié)點規(guī)模 6、地勢處理

7、地產(chǎn)景觀客戶需求成本分級體系（A、B、C、D）

8、景觀呈現(xiàn)客戶敏感點與非敏感點總結(jié)（對癥下藥）

三、景觀方案模塊化、風(fēng)格化設(shè)計標準

A、主入口配置模塊-功能標配

B、主入口中軸模塊 C、次入口模塊 D、圍墻模塊

E、單元入戶模塊 F、功能化模塊的指標化設(shè)計配比

案例:華潤、旭輝、世茂、金科、融創(chuàng)、萬科指標

E、全齡活動場地模塊配置設(shè)計

案例：華宇集團10年交付案例

活動場地問題回顧（華宇上院、觀瀾華府

兒童場地對標研究（東原、旭輝、中南置地）

四、龍湖植物板塊降低成本的10大妙招案例詳解

五、萬科30大樓盤成本數(shù)據(jù)分析

六、景觀設(shè)計、工程、成本的界面劃分（金科標準）

1、高層、洋房、別墅等各業(yè)態(tài)的配置指標2020版

2、地產(chǎn)景觀設(shè)計、工程合同及其交底管理

3、地產(chǎn)景觀成本管理常見問題大總結(jié)

4、地產(chǎn)研發(fā)總把控景觀方案成本的12大措施

第五部分：現(xiàn)場溝通與交流

肖老師

現(xiàn)任某地產(chǎn)（集團）股份有限公司景觀設(shè)計總經(jīng)理。新銳型房地產(chǎn)景觀設(shè)計與工程管理實戰(zhàn)專家、四川大學(xué)風(fēng)景園林碩士、曾任多家西南地區(qū)TOP地產(chǎn)公司、景觀咨詢、景觀營造公司設(shè)計負責(zé)人，有著十余年甲乙雙方、設(shè)計與施工雙重履歷。（異地區(qū)域設(shè)計管理+部分本地項目設(shè)計施工一體化管理）區(qū)域景觀設(shè)計負責(zé)人。

操作多個樓盤的景觀設(shè)計工作，有很強的方案設(shè)計能力；參與管理多個地產(chǎn)體驗區(qū)景觀及小區(qū)景觀的設(shè)計-施工一體化管理工作，具有較強的地產(chǎn)景觀設(shè)計、施工管理能力。擅長住宅、商業(yè)、庭院景觀規(guī)劃與設(shè)計與施工管理。完成了景觀方案風(fēng)格化、模塊化設(shè)計標準、施工工藝、工法標準化、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化、景觀施工成本資料管控標準化及景觀工程技術(shù)規(guī)范、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術(shù)規(guī)范等。

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在線報名：房地產(chǎn)企業(yè)景觀（工程管理、設(shè)計管理、標準化、成本風(fēng)險）四大關(guān)鍵節(jié)點管控提升及景觀項目考察(成都)