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庫(kù)存周轉(zhuǎn)加速器系列--數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈

【課程編號(hào)】:MKT051982

【課程名稱(chēng)】:

庫(kù)存周轉(zhuǎn)加速器系列--數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年10月15日 到 2026年10月16日4380元/人

2025年10月09日 到 2025年10月10日4380元/人

2025年09月25日 到 2025年09月26日4380元/人

【授課城市】:武漢

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)加速器系列--數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:武漢供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

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課程收益:

了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式

了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響

理解供應(yīng)鏈縮短交貨周期的重要性

學(xué)習(xí)敏捷供應(yīng)鏈的物料采購(gòu)策略

了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問(wèn)題

了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在計(jì)劃體系與物流配送中的應(yīng)用

了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性

學(xué)習(xí)以敏捷為目標(biāo)的精細(xì)化庫(kù)存控制與物流管理之間的精密配合

課程大綱:

第一部分:供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利

·企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)

·供應(yīng)鏈的敏捷性對(duì)企業(yè)盈利的影響

·小批量多批次的必然到來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性提出更高的要求

·敏捷供應(yīng)鏈的目標(biāo)--加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

·敏捷供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

·數(shù)字化加速敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)

案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的數(shù)字化供應(yīng)鏈(錄像解析)

·更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略

·庫(kù)存成本的構(gòu)成

·杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋

第二部分:敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)

·改進(jìn)從遏制開(kāi)始--約束理論TOC

·計(jì)劃與物流控制的遏制在哪里?

·影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的三大要素

·從企業(yè)價(jià)值流看庫(kù)存周轉(zhuǎn)改進(jìn)的方向與策略

案例分享:美資汽車(chē)公司敏捷供應(yīng)鏈改進(jìn)之路

第三部分:從需求到發(fā)貨的敏捷計(jì)劃體系(信息流)

·總體計(jì)劃體系的構(gòu)成

·均衡排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)式生產(chǎn)模式下的小批量多批次

·均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃

·影響均衡計(jì)劃體系的因素

·影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施

·APS(MES)系統(tǒng)對(duì)均衡計(jì)劃體系的升級(jí)與跨越

·企業(yè)依賴(lài)于信息化系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘

·物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)信息化系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性基礎(chǔ)作用

·傻瓜化計(jì)劃體系介紹--拉動(dòng)系統(tǒng)

JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與數(shù)字化的集成

--供應(yīng)商短周期按需、拉動(dòng)與VMI模式的結(jié)合

--廠內(nèi)順序拉動(dòng)與配料超市的運(yùn)用

--短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)

--SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計(jì)

--結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇(到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算)

--案例介紹--上海通用汽車(chē)的JIT模式(短周期按需與各形式拉動(dòng))的不斷改進(jìn)

·工業(yè)4.0的到來(lái)對(duì)計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化

案例分享—紅領(lǐng)的數(shù)字化計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的定制化

第四部分:敏捷而精細(xì)化的物流管理與庫(kù)存控制(物流)

一、·PPEP零件規(guī)劃(含PFES)

--確定拉動(dòng)系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品(按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式)

--建立每個(gè)零件的基本信息

--物料ABC管理

--PFES工位物料規(guī)劃

--呆滯物料處理

二、·短周期按需與拉動(dòng)的配合運(yùn)用(敏捷供應(yīng)鏈的最佳解決方案)

--安全庫(kù)存(提前期)的設(shè)定及設(shè)定策略

--EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運(yùn)用

--物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號(hào)傳遞

--順序配送與短周期按需的結(jié)合

--料箱與EMS小車(chē)等信息傳遞模式的結(jié)合

--批量設(shè)定與包裝、運(yùn)輸方式

三、·超市及配送規(guī)劃(結(jié)合信息化解決方案)

--超市位置的選擇

--超市物品種類(lèi)選擇

--物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運(yùn)輸工具設(shè)定

--超市物品存放邏輯設(shè)計(jì)

--配送路線與人員區(qū)域劃分

--地址化管理與滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)

四、·供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)(結(jié)合數(shù)字化解決方案)

--短周期按需信息傳遞方式

--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇

--外部配送系統(tǒng)(milk run 等各種模式)

--第三方物流管理

總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

劉老師

顧問(wèn)資歷:

?精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、EMBA

?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)

?曾任職于通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理;同時(shí)作為精益顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善

?曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級(jí)經(jīng)理

?曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)

?分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

精于運(yùn)用精益理念與工具,并將二者有機(jī)的融合 ;擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。

曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。

善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),善于通過(guò)系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

教授課程:

熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程,以及精益銷(xiāo)售,服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括:精益導(dǎo)入,精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0,VSM價(jià)值流分析,精益物流,快速換型,防錯(cuò)技術(shù)等;供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括:TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng),五大工具類(lèi),質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類(lèi):項(xiàng)目決策管理

授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,風(fēng)趣生動(dòng),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問(wèn)同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例,深受學(xué)員好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:庫(kù)存周轉(zhuǎn)加速器系列--數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈(武漢)

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