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【課程介紹】

未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應 對自如？

數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的根本原則，逐步開拓數(shù)字化運用領域，為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益，而不要成為企業(yè)和員工的負擔。

但對于很多企業(yè)來說，基礎流程薄弱，很多基本的信息化和MES運用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡化、標準化，信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；

本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點，幫助學員認知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么？以打造快速響應客戶需求的標準化精益流程為基礎，從各種實用層面給出數(shù)字化運用案例和運用方法，促進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

【課程目標】

1.了解數(shù)字化思維的底層邏輯；

2.了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程；

3.了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價值；

4.把握精益數(shù)字化運用的流程基礎；

5.了解精益數(shù)字化運營整體模型；

6.突破MES運用中的問題和障礙；

7.掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運用；

8.了解數(shù)字化管理的拓展運用；

9.把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；

10.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎；

【參訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關人員；

【課程大綱】

第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢

2.解讀我們身邊的數(shù)字化運用案例

3.理解數(shù)字化運用的邏輯構(gòu)架

4.企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱

5.MES用不好的問題及原因

第二講：數(shù)字化工廠的精益基礎

1 快速應變的運營模型；

2.柔性穩(wěn)定的計劃體系

3.快速滿足客戶需求的供應策略設計

4.準確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制

5.設備穩(wěn)定運行的能力體系

6.流程標準作業(yè)

7.高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機制

第三講：精益數(shù)字化總體架構(gòu)

1.數(shù)字化運用邏輯

2.工廠數(shù)字化七層作用

3.工作數(shù)字化運用的核心思維

4.工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式

第四講：精益數(shù)字化運營閉環(huán)用好并擴展MES功能

1.價值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運用

2.數(shù)字化排產(chǎn)的關鍵要點

3.計劃簡化對MES系統(tǒng)的強力支撐

4.數(shù)字化動態(tài)過程控制

5.數(shù)字化質(zhì)量追隨

6.數(shù)字化廠內(nèi)物流

7.數(shù)字化供應商管理的五大運用

第五講：精益數(shù)字化模塊運用

1.車間管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例

2.質(zhì)量管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例

3.數(shù)字化設備管理運用內(nèi)容及案例

4.數(shù)字化人員管理運用內(nèi)容及案例

5.車間總體數(shù)字化展望

6. 車間數(shù)字化日常管理

第六講：精益數(shù)字化高級運用

1.數(shù)字化績效管理

2.數(shù)字化成本管控

3.數(shù)字化問題解決

4.數(shù)字化人才發(fā)展

5.數(shù)字化團隊管理

6.全面數(shù)字化精益工廠管理

第七講：精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化的核心思維--透明化

2.傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)；

3.精益數(shù)字化的決策部署；

4.數(shù)字化失敗中的教訓；

5.數(shù)字化的推進步驟；

6.精益數(shù)字化工廠案例；

劉老師

全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員

20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領導力修煉提升 精益變革管理

精益供應鏈推進 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃 精益領袖修煉班 價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導 企業(yè)人才梯隊建設 精益核心工具課程

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