我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)及收益

理解采購戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。 明確運(yùn)營效益不是戰(zhàn)略。

追求運(yùn)營效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展最佳實(shí)踐，以跑的更快。

選擇采購戰(zhàn)略是： 建立獨(dú)特、持久的采購競爭優(yōu)勢，選擇不同跑道。

探尋創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可行途徑。任何一個企業(yè)都需要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，采購職能也不例外。采購競爭優(yōu)勢依賴于供應(yīng)鏈的成本和差異化。

掌握全生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系的方法。

課程大綱

一、認(rèn)知采購戰(zhàn)略

1、采購戰(zhàn)略是什么

2、采購戰(zhàn)略同運(yùn)營效益的關(guān)系

3、供應(yīng)鏈與采購

4、選擇大于努力

二、如何為你的企業(yè)選擇采購戰(zhàn)略

1、采購戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯

2、需求差異化分類

3、為差異化需求匹配人、財(cái)、物、法

4、采購戰(zhàn)略地圖

三、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定步驟

1、理念的更新

2、現(xiàn)狀的掃描

3、問題的診斷

4、尋找解決方案

四、實(shí)戰(zhàn): 分步解決方案

1、供應(yīng)商開發(fā)

（1）如何明確供應(yīng)商開發(fā)需求

（2）如何高效進(jìn)行供應(yīng)商尋源

（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入審核

（4）供應(yīng)商實(shí)地驗(yàn)證秘笈分享

（5）不去實(shí)地需要干什么

2、供應(yīng)商評估

（1）供應(yīng)商績效評估體系

（2）績效評估的QCDSF指標(biāo)的建立

（3）評估供應(yīng)商過程秘笈分享

（4）權(quán)重的設(shè)定技巧

（5）評估結(jié)果的應(yīng)用

3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)源掃描

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)

（3）減少發(fā)生幾率的可選措施

（4）秘笈分享

4、供應(yīng)商能力提升

（1）CIP 和QBR

（2）供應(yīng)商激勵紅黑榜

（3）供應(yīng)商激勵可選方案

5、供應(yīng)商變更風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）轉(zhuǎn)換成本

（2）如何規(guī)避轉(zhuǎn)換成本

（3）供應(yīng)商退出判定

（4）如何執(zhí)行供應(yīng)商退出

（5）供應(yīng)商退出易忽視環(huán)節(jié)

王老師

首批國際貿(mào)易中心（ITC）采購與供應(yīng)鏈管理國際咨詢講師

美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊供應(yīng)鏈管理專家CPSM

中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)物流與采購項(xiàng)目核心講師

曾任職港資集團(tuán)公司PMC經(jīng)理

美資采購總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)；私企總經(jīng)理

現(xiàn)為深圳某電源公司執(zhí)行董事

經(jīng)濟(jì)學(xué)金融專業(yè)碩士

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理(廣州)