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【課前十問】

看地怎么看？

拿地怎么拿？

投資測算怎么做？

項目定位怎么定？

如何做容積率？

如何做施工圖設(shè)計優(yōu)化？

如何減少清單編制的錯誤？

如何設(shè)置采購控制價？

如何做好客戶蓄客？

如何做好項目復(fù)盤？

如何......

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)全項目周期視角房地產(chǎn)項目建設(shè)過程；

2、掌握項目策劃要點、產(chǎn)品定位與推演、復(fù)盤的關(guān)鍵內(nèi)容及編制邏輯；

3、掌握各階段管理重難點、熟悉管理、工期表等內(nèi)容；

4、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)質(zhì)量管理要點、管理動作及輸出成果；

5、如何提升圖紙的質(zhì)量？如何減少成本的浪費？

6、掌握交付評估、交付策劃及交付問題的梳理；

7、掌握項目復(fù)盤實際要領(lǐng)。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、區(qū)域公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)運營條線、投資條線、前期條線、設(shè)計條線、工程條線、成本條線、招采條線等負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)工程項目管理體系構(gòu)建

1、項目管理的過程：項目啟動、計劃編制、實施、管控、收尾交付

2、項目管理的概念與核心

3、項目全流程運營管理導(dǎo)視圖

4、高效會議體系和事項決策

1）標(biāo)桿房企會議管理指南

2）某集團(tuán)季度工程部會議報告模板

3）某公司月度成本回顧會議報告模板

二、投資拿地階段，如何實現(xiàn)準(zhǔn)備到競拍全過程？

1、如何看地？如何看政府地塊公告是否適合做高周轉(zhuǎn)項目？

2、如何快速做好模擬強排方案？

3、如何出競拍底價方案

4、如何抬轎？如何和諧？跟還是不跟？

案例：搶別人勾地項目的結(jié)果和背后...

三、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理

1、總圖

2、價值最大化

3、設(shè)計一體化

4、限額設(shè)計

5、規(guī)劃設(shè)計方案評審要點

6、贈送的巧妙處理

7、一&二&三類建筑的特性與外保溫、單層高、層數(shù)、電梯數(shù)、水暖電之間的關(guān)系

8、如何減少設(shè)計的“碰缺漏？”，如何減少設(shè)計階段成本的無效浪費？

9、如何提升圖紙的質(zhì)量？物業(yè)前期介入何時開始？

10、違反設(shè)計強規(guī)？可以嗎？哪些該違反？哪些不該違反？

案例：通過《方案與施工圖設(shè)計任務(wù)書》減少設(shè)計“碰缺漏”和成本無效浪費

案例：通過《聯(lián)合審圖制度》提升圖紙的質(zhì)量

四、房地產(chǎn)項目前期籌備

項目啟動前期必備攻略

1、項目概況及開發(fā)分期

2、項目技術(shù)指標(biāo)

3、項目規(guī)劃要求及難點

4、市場及產(chǎn)品定位

5、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計

6、示范區(qū)及樣板間展示

7、開發(fā)節(jié)點計劃與專項獎勵

8、營銷策劃及銷售規(guī)劃

9、資金及稅務(wù)規(guī)劃

10、現(xiàn)金流及盈利分析

11、項目風(fēng)險點及需決策事項

模板解析：

《項目啟動會PowerPoint》解析

案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)項目啟動會

五、房地產(chǎn)項目實施

1、飛檢落地的方法

2、質(zhì)量停止檢查點如何落實？

3、成本管控

1）多部門協(xié)同下的成本管理

2）目標(biāo)成本科目建立

3）動態(tài)成本

4）合約規(guī)劃機(jī)制

5）合同標(biāo)準(zhǔn)化

6）履約評估如何落地？

4、采購成本控制

5、施工過程中的品質(zhì)管控

模板分析：《工程做法》在不影響重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和消防人身安全的前提下，如何降低成本？

案例：帶方案招標(biāo)的方法

視頻：土方、樁基、防水、門窗、欄桿等分部分項工程的施工過程

6、預(yù)售證之前到底要做哪些工作？包含不限于：形象進(jìn)度方案、預(yù)售價格方案、物業(yè)合同備案、現(xiàn)場踏勘、房產(chǎn)建模等...

7、如何讓布置材料樣板展示大廳

8、如何有效組織開盤？

9、結(jié)構(gòu)封頂之后，如何做好工序穿插？

10、物業(yè)中期介入的方法，如何提升交付產(chǎn)品力？

11、景觀品質(zhì)如何提升？如何能打動客戶？

六、竣工交付階段，如何實現(xiàn)交付階段的客戶“零投訴”？

1、如何做好承接查驗工作？

2、各種專項驗收的要點解析

3、如何做好模擬分戶驗收？

模板：制度、流程、表單、指引等解析

4、如何有效組織交樓？

案例：《交樓管理制度》（含模擬分戶驗收指引等）

七、項目復(fù)盤

1、如何做好項目復(fù)盤？

2、項目復(fù)盤的方法

模板分析：項目復(fù)盤的模板解析

結(jié)束：具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

李老師

國家注冊一級建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；

浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；

中國房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

十多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，十多年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問;能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

授課風(fēng)格：目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

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