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培訓(xùn)對(duì)象

希望學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理者

希望分析和解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理者

希望提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理者

財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)三大思考

如何做好經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析？

CFO在戰(zhàn)略上應(yīng)該關(guān)注什么？

如何基于財(cái)務(wù)，為企業(yè)的盈利能力做謀劃？

課程亮點(diǎn)

思維提升：站在經(jīng)營(yíng)視角看企業(yè)財(cái)務(wù)

視野拓展：從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看流動(dòng)資金管理

案例解析：具體案例講解掌握解決問題的對(duì)策

課程學(xué)完有什么收獲？

一個(gè)能與戰(zhàn)略同頻的思維方式

一組驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析視角

一套解決財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

課程大綱

引言：

財(cái)務(wù)引擎內(nèi)涵

實(shí)踐驗(yàn)證-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成長(zhǎng)路徑”

一、危機(jī)：大數(shù)據(jù)理解-如何探究與發(fā)現(xiàn)價(jià)值

1、大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下：錢從哪來？

2、分享未來制造業(yè)升級(jí)：匠心獨(dú)運(yùn)

3、微型案例 3：另類投資：做空（商業(yè)邏輯與數(shù)據(jù)分析）

4、問題提出：經(jīng)營(yíng)永恒話題-利潤(rùn)表的管理？

5、探究與發(fā)現(xiàn)價(jià)值：ROE 與商業(yè)模式-巴菲特價(jià)值的護(hù)城河

二、管理者價(jià)值貢獻(xiàn)：CFO 在戰(zhàn)略上關(guān)注什么？

1、戰(zhàn)略落地：公司穩(wěn)步發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：從生命周期視角

3、微型案例：“講語文與數(shù)學(xué)”

4、CFO：戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施

5、微型案例 3：財(cái)務(wù)總監(jiān)“4+1”能力分析

微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財(cái)務(wù)亮點(diǎn)（業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合）

三、財(cái)務(wù)引擎：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與未來價(jià)值

1、從財(cái)務(wù)視角：年報(bào)數(shù)據(jù)背后-表達(dá)戰(zhàn)略布局與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)敏感性與洞察力-三大報(bào)表邏輯與商業(yè)模式

財(cái)報(bào)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改善 5：從福耀玻璃的價(jià)值實(shí)現(xiàn)案例分析

2、以運(yùn)營(yíng)視角：解構(gòu)管理目標(biāo)-公司治理與公司管理

經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：盈利-資產(chǎn)-現(xiàn)金關(guān)系

管理團(tuán)隊(duì)：經(jīng)營(yíng)分析的核心-哪些數(shù)據(jù)？

案例分析 6：李嘉誠(chéng)公司的資產(chǎn)與資本運(yùn)營(yíng)-價(jià)值實(shí)現(xiàn)？

3、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐視角：業(yè)務(wù)做方向，財(cái)務(wù)做方案

業(yè)績(jī)謀劃-戰(zhàn)略布局（內(nèi)-盈利規(guī)劃；外-并購(gòu)）

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度

成本節(jié)約研討會(huì)？

財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)：成本密碼-價(jià)值貢獻(xiàn) （微型案例分析：提案分享）

運(yùn)營(yíng)的視角：案例分析 7--蘋果輕資產(chǎn)的成本管理？

4、經(jīng)營(yíng)未來角度：融資渠道與成長(zhǎng)過程

經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展：資本市場(chǎng)的融資渠道

融資渠道：內(nèi)源與外延渠道分析

影響融資的四個(gè)關(guān)鍵要素的分析

案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段

陸老師

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授/博士

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

廣東省地方稅務(wù)研究會(huì)理事

廣東保險(xiǎn)學(xué)會(huì)理事

多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問，參與設(shè)計(jì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)

陸老師主要從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及金融領(lǐng)域的教學(xué)、科研及咨詢工作，曾在中國(guó)《管理世界》、《科技管理研究》、《財(cái)會(huì)通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財(cái)務(wù)、金融與稅收管理方面的文章，主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，廣東省軟科學(xué)項(xiàng)目3項(xiàng)，企事業(yè)單位咨詢16項(xiàng)，有著長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理的從業(yè)背景和豐富的輔助公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)引擎下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析(廣州)