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企業(yè)痛點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績效體系時(shí)，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？

2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？

3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個(gè)部門的事情？

4.控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競爭力嗎？

5.如何做有效的目標(biāo)制定？

6.面對長期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？

7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化？

適用對象

HRD、經(jīng)理、績效專員

課程亮點(diǎn)

1.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，提升了對薪酬績效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。

2.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。

3.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場景時(shí)，績效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。

課程工具包

1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》

2.《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》

3.《目標(biāo)對齊溝通內(nèi)容記錄表》

4.《核心績效目標(biāo)梳理表》

課程大綱

一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇

1.為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？

2.如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？

3.如何掌握薪酬績效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯？

根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、薪酬績效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇

1.成本預(yù)算的分類

2.成本預(yù)算的幾種誤區(qū)

3.成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式

4.薪酬成本控制四步法

5.各層級人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則

案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配

案例講解與練習(xí)二：某層級薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

三、薪酬績效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇

1.績效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素

2.目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法

3.目標(biāo)優(yōu)化方法二：個(gè)人績效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具

4.目標(biāo)優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標(biāo)制定

案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化

案例講解與練習(xí)四：營銷部門績效目標(biāo)優(yōu)化提煉

案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績效目標(biāo)有效提取

許老師

高級人力資源咨詢專家

曾任煙草局高級客戶經(jīng)理

曾任500強(qiáng)集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)

資歷背景

1.具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)

2.人力資源一級管理師

3.國際高級人力資源管理師

4.時(shí)代光華特約講師

授課經(jīng)驗(yàn)

溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團(tuán)、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團(tuán)、浙江安勝科技、杭州錢江新城、杭州慧果汽車、杭州友旺電子、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)、金恒德集團(tuán)、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動(dòng)、永康市陽光愛心公益協(xié)會(huì)等

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在線報(bào)名：薪酬績效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化(杭州)