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薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化

【課程編號(hào)】:MKT057070

【課程名稱(chēng)】:

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月05日 到 2025年09月06日3980元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3980元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州薪酬管理培訓(xùn),杭州績(jī)效管理培訓(xùn)

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企業(yè)痛點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績(jī)效體系時(shí),成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過(guò)程中,讓我們常常感到困擾,大家是否也遇到了以下問(wèn)題呢?

2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎?

3.控制人力成本預(yù)算是人力部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情?

4.控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

5.如何做有效的目標(biāo)制定?

6.面對(duì)長(zhǎng)期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定?

7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化?

適用對(duì)象

HRD、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員

課程亮點(diǎn)

1.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知,從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。

2.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。

3.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí),績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。

課程工具包

1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》

2.《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》

3.《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》

4.《核心績(jī)效目標(biāo)梳理表》

課程大綱

一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇

1.為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化?

2.如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位?

3.如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯?

根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇

1.成本預(yù)算的分類(lèi)

2.成本預(yù)算的幾種誤區(qū)

3.成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式

4.薪酬成本控制四步法

5.各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則

案例講解與練習(xí)一:成本預(yù)算有效分配

案例講解與練習(xí)二:某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

三、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇

1.績(jī)效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素

2.目標(biāo)優(yōu)化方法一:數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法

3.目標(biāo)優(yōu)化方法二:個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具

4.目標(biāo)優(yōu)化方法三:長(zhǎng)周期、難量化的工作目標(biāo)制定

案例講解與練習(xí)三:尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化

案例講解與練習(xí)四:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提煉

案例講解與練習(xí)五:某崗位核心績(jī)效目標(biāo)有效提取

許老師

高級(jí)人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任煙草局高級(jí)客戶經(jīng)理

曾任500強(qiáng)集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)

資歷背景

1.具有15年企業(yè)管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)

2.人力資源一級(jí)管理師

3.國(guó)際高級(jí)人力資源管理師

4.時(shí)代光華特約講師

授課經(jīng)驗(yàn)

溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團(tuán)、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車(chē)、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團(tuán)、浙江安勝科技、杭州錢(qián)江新城、杭州慧果汽車(chē)、杭州友旺電子、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)、金恒德集團(tuán)、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤(rùn)州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動(dòng)、永康市陽(yáng)光愛(ài)心公益協(xié)會(huì)等

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