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【課程收益】

針對房企最重要的輕資產(chǎn)模式、代建管理，掌握代建管理業(yè)務的精髓、有效開拓代建項目、順利操盤。

【課程對象】

已開展或即將開展代建業(yè)務的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員

【課程內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)代建管理---信任體系創(chuàng)造價值

1）品牌溢價與管理溢價

2）管理傳承與業(yè)績再造

3）輕資產(chǎn)、重資本、強平臺的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能

1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

2.品質(zhì)保障需求

3.金融需求

4.政府和國有企業(yè)需求

5.代建管理賦能

專業(yè)團隊

標準體系

品質(zhì)管控

資源支持

利潤實現(xiàn)

三、代建管理圣誕樹商業(yè)模型

1）方法論

2）管理目標

3）服務范疇

4）五維人群

5）公司基因

四、代建管理平臺打造：五維人群共贏體系

1）主線--產(chǎn)品營造標準化

2）營造標準平臺化

3）平臺資源共享化

五、代建 4.0 深度解讀

1）服務模塊的 6 大階段、30 項內(nèi)容

2）品牌、管理、資源的整合與輸出

3）柔性管理

4）個性化定制

六、商業(yè)代建（全過程委托管理）的實戰(zhàn)指南

1）盈利模式及案例解析

2）全生命周期管理模式：從前期管理到物業(yè)服務

3）運營管理：啟動會、目標管理、全景計劃與管理者報告

4）人力資源配置與管理

5）分級授權(quán)管理體系

6）精細的信息化系統(tǒng)

7）代建作業(yè)指導

七、代建管理操盤核心要點

1）一切都跟設(shè)計有關(guān)

2）營造的標準化：問題、重復、秩序重構(gòu)

3）綠星標準的建立與運營

4）供應商的整合與成本控制

八、代建管理協(xié)助委托方打造護城河

1）成本的護城河

2）產(chǎn)品的護城河

3）品牌的護城河

4）信用的護城河

九、代建能力體系建設(shè)實踐與指南

1）產(chǎn)品標準化能力

2）成本管控能力

3）產(chǎn)品溢價能力

4）項目去化能力

5）團隊建設(shè)能力

6）資源整合能力

7）物業(yè)服務能力

十、代建啟動期（3-6 個月）的關(guān)鍵點管理

1）代建蜜月期與實踐難度

2）代建團隊組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規(guī)則的制定與實踐

十一、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點管理

1）委托方插手業(yè)務的對策與實踐

2）委托方資金困難的對策與實踐

3）委托方參與業(yè)務核心點的組織與管理

4）市場形勢與預期的管理

5）品質(zhì)管理

6）成本管理

十二、代建后期（項目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點管理

1）項目交付管理

2）項目結(jié)算管理

3）代建的后評估與總結(jié)

十三、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

劉老師

現(xiàn)任：藍城集團上海公司總經(jīng)理

曾任：綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務副總

房地產(chǎn)工程項目管理專家、英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、

注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解項目管理難題。

曾服務企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)......

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