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課程介紹

制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代

? 國際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了

? 商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

? 中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了

? 供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應安全性

這些變化要求著企業(yè)的采購與供應鏈需要：

? 更好地理解市場

? 提升利潤貢獻度

? 更快地響應需求

? 采取零活的交付方式

? 提供更好的供應資源與風險管控

課程收益

? 理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面

? 了解供應鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢

? 掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理

? 掌握戰(zhàn)略級的供應商管理思維

? 具備精備思維的采購策略與技巧

? 掌握供應商關系管理的要點

? 精通基于精益理念的交期與庫存管理

? 掌握理解實踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）

? 靈活運用采購談判與議價技巧

? 理解供應鏈風險管理，建立供應風險管理思維

培訓對象

建議參加對象：合適的有針對性的人員

課程大綱

一、采購與供應鏈管理概述

1 供應鏈環(huán)境概述

2 關于競爭

3 采購管理與供應鏈管理的關系

4 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購

二、合適的成本：精益采購的成本管理

1 成本節(jié)約與成本避免

2 財成本管理（成本要素管理）

3 采購視角的成本管理（成本過程管理）

4 成本管理與價格管理

5 精益視角的運營成本與所有權總成本（TCO）

三、合適的供應商：供應商戰(zhàn)略級的供應商管理

1 供應商選擇，評估標準與現(xiàn)場審核

2 合格供方管理

3 供應商關系管理

4 應用與練習：供應定位模型

四、合適的時間與數(shù)量：計劃，交期與庫存管理

1 供應鏈構建的體系框架整體模型

2 大批量定制生產(chǎn)

3 延遲制造

4 策略計劃管理

5 不同制造模式下的交期管理

6 精益庫存管理

? 庫存四分法

? 基本庫存控制方法

? VMI 和 JIT

五、更高級的采購思維：精益采購與供應鏈實踐中的價值管理

1 采購與供應管理的價值增值

? 自制/外包決策

? 善用租賃

? 采購管理創(chuàng)新的實踐（模式，新產(chǎn)品與新技術，電子化，金融）

2 采購實踐中的價值流管理（VA/VE）

六 無需投資的利潤源：采購談判

1 采購談判概述

2 雙贏采購談判的準備工作

3 雙贏采購談判的七大要領

4 雙贏采購談判之過程

練習：卡車買賣談判練習

七、未雨綢繆-采購與供應的風險管理

1 理解風險

2 供應風險

3 如何管理風險

練習：制定風險管理登記表

沙老師

專業(yè)背景

工商管理碩士，2018 年度“我是好講師”全國百強講師/華人好講師 10 強，20 年歐美大型企業(yè)采購管理、供應鏈管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗等，國際教練聯(lián)合會認證高管教練 ICF Executive Certified Coach，國家認證二級心理咨詢師，西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生輔導），ISM 國際供應管理學會全球會員，2015 年度 CPSM 導師，CIPS 英國皇家采購民供應學會特邀講師，多個國際與區(qū)域性采購與供應鏈協(xié)會特邀講師

授課風格

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和；深厚的理論功底，學院派；20 多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗-美資，歐資，中資企業(yè)

專長領域

20 多年的 500 強美洲歐洲中國大型企業(yè)采購與應鏈管理、銷售管理、質(zhì)量管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗，為外企在中國建立過多個工廠和公司。主講課程：采購的質(zhì)量管理，價格與成本管理，供應風險管理，供應鏈風險，供應鏈變革，供應商管理，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，雙贏采購談判，倉儲與物流管理，運輸管理，VMI/3PL 管理等等

服務企業(yè)

三星電子，艾默生流體控制，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保技術，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，世譽產(chǎn)品，CCL，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育用品，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等等

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