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課程介紹

招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。

招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程 6 個(gè)階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，組織并管理好招標(biāo)采購。

如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)？如何在招標(biāo)采購過程中，做好過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約？

本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購管理的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升招投標(biāo)采購項(xiàng)目管理能力。

課程收益

了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；

掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；

掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；

從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；

具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；

具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

課程對象

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等

課程大綱

一、采購招投標(biāo)管理概述

1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)

2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢

3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響

4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)

6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理

二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方案

1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)

2. 目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟

3. 責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施

4. 項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用

5. 實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案

三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 2：招標(biāo)

1. 招標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2. 招標(biāo)文件的 6 大組成部分

3. 如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？

4. 資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告

5. 招標(biāo)的程序

6. 實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本

四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 3：投標(biāo)

1. 招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件

2. 電子招標(biāo)中對于投標(biāo)的管理

五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 4：開標(biāo)

1. 時(shí)間，地點(diǎn)

2. 開標(biāo)會議程序

3. 開標(biāo)程序的通用十步法

4. 開標(biāo)記錄有哪 7 部分內(nèi)容？

5. 關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 5：評標(biāo)

1. 評標(biāo)委員會

2. 評標(biāo)方法：三種評標(biāo)方法

3. 評標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

4. 評標(biāo)程序的三個(gè)階段

5. 綜合評估法折算分值的 3 類 7 法與練習(xí)

6. 實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法

七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 6：定標(biāo)

1. 兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則

2. 公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3. 履約能力審查

八、招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)

1. 過程控制要點(diǎn)

2. 開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

九、貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購管理的特征與差異

1. 貨物招標(biāo)采購項(xiàng)目

2. 服務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目

3. 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

十、招標(biāo)采購與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐

1. 如何與議價(jià)采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2. 如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

十一、 招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 理解風(fēng)險(xiǎn)

2. 招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，評估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

沙老師

專業(yè)背景

工商管理碩士

2018 年度“我是好講師”全國百強(qiáng)講師/華人好講師10 強(qiáng)

20 年歐美大型企業(yè)采購管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等

國際教練聯(lián)合會認(rèn)證高管教練 ICF Executive Certified Coach

國家認(rèn)證二級心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生輔導(dǎo)）

ISM 國際供應(yīng)管理學(xué)會全球會員，2015 年度 CPSM 導(dǎo)師

CIPS 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會特邀講師

多個(gè)國際與區(qū)域性采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特邀講師

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

深厚的理論功底，學(xué)院派

20 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-美資，歐資，中資企業(yè)

專長領(lǐng)域

20 多年的 500 強(qiáng)美洲歐洲中國大型企業(yè)采購與應(yīng)鏈管理、銷售管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為外企在中國建立過 5 家工廠和公司。

主講課程：招投標(biāo)采購管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，采購的質(zhì)量管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈變革，供應(yīng)商管理，計(jì)劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，雙贏采購談判，倉儲與物流管理，運(yùn)輸管理，VMI/3PL 管理等等

服務(wù)企業(yè)

三星電子，艾默生流體控制，陜煤集團(tuán)，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保技術(shù)，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，世譽(yù)產(chǎn)品，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育用品，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等等

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