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課程目的：

1、對制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路

2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法

3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍

受訓對象：

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長

課程大綱：

1、班組長、車間主任作用與地位

1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標最終具體落實與實施的組織者

1．2企業(yè)執(zhí)行力的最終保證

1．3 生產(chǎn)計劃實施案例說明

2、車間主任、班組長一般工作職責、權限

2．1什么是工作職責，什么是權限；

2．2車間主任的一般職責；

2．3車間主任的一般權限；

2．4班組長的一般職責；

2．5班組長的一般權限

3、車間主任、班組長的一般資格條件

3．1車間主任的一般資格條件；

3．2班組長的一般資格條件；

4、車間主任、班組長一般每天工作步驟

4．1車間主任一般每天工作步驟；

4．2班組長每天工作的一般步驟

4．3 巡視卡

4．4 記事本

分組現(xiàn)場訓練：A、如何組織一個成功的早會及白晚班的有效交接案例；

B、現(xiàn)場如何巡視、如果發(fā)現(xiàn)問題及解決問題訓練；C、當天工作總結及明天計劃訓練；

5、生產(chǎn)計劃進度管理

5．1生產(chǎn)計劃定義

5．2生產(chǎn)計劃的分類

5．3生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)

5．4生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫

5．5產(chǎn)能負荷分析

5．6生產(chǎn)計劃下達與安排

5．7各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及要求；

5．8制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)及需考慮的事項；

5．9生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進

5．10 生產(chǎn)調(diào)整與更改及異常的處理

5．11 生產(chǎn)計劃達成率總結

現(xiàn)場訓練：車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃編制訓練

6、現(xiàn)場質(zhì)量管理

6．1 質(zhì)量標準準確理解與表達方式

6．2 QC流程圖與質(zhì)量策劃

現(xiàn)場訓練：QC流程圖編制訓練

6．3 有關現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾個基本概念

6．4 質(zhì)量標準的準確傳達與培訓

6．5 三自一控、首檢、巡檢、終檢要求；

6．6各工序作業(yè)標準要求與執(zhí)行；

6．7關鍵、特殊工序的控制；

6．8生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理；

6．9現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識控制；

6．10員工質(zhì)量意識的提高；

6．11提高員工操作技能的方法；

6．12生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量報表與質(zhì)量例會

現(xiàn)場訓練：質(zhì)量例會

6．13 QC七大手法的有效運用；

7、 現(xiàn)場安全管理

7．1 安全隱患查找

7．2 安全隱患整改

現(xiàn)場訓練：安全隱患識別案例

8、 現(xiàn)場5S管理

8．1 5S推行的意義、精髓

8．2 5S推行的難點解析

8．3 5S推行的一般步驟

8．4 活用目視管理

現(xiàn)場訓練：本車間、班組如何有效推進5S

9、 現(xiàn)場設備與工裝夾具管理

9．1 現(xiàn)場設備管理

9．2現(xiàn)場工裝夾具管理

9．3工具管理

10、現(xiàn)場物料、在制品管理

10．1 現(xiàn)場物流路線的合理規(guī)劃

10．2 各種生產(chǎn)性物料的分類

10．3 物料消耗定額的合理確定與有效控制

10．4 物料BOM清單的結構與認識

10．5 物料的申購、領用、發(fā)放控制要點

10．6 物料在現(xiàn)場擺放、標識與保管控制要點

10．7 物料周轉率指標的認識

10．8 物料、在制品帳務控制

10．9 物料的更改、呆滯原因及預防措施

10．10物料的投入產(chǎn)出與成本控制

11、 現(xiàn)場人員管理

11．1 對員工的了解，活用人事檔案

11．2 自己角色定位與心態(tài)轉換

11．3 與員工如何相處

11．4 對現(xiàn)場員工的一般管理技巧、九大原則

12、現(xiàn)場工藝管理

12．1 工藝的定義

12．2 工藝與產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本的關系

12．3 工藝管理與控制的要點

12．4 現(xiàn)場土辦法與工藝的結合

12．5 提案改善的有效實施

12．6 對IE的初步認識

13、現(xiàn)場成本管理

13．1 制造成本的組成

13．2 制造成本的控制要點

現(xiàn)場訓練：針對本車間、班組實際降低成本的措施制訂與實施訓練

14、現(xiàn)場看板管理

14．1看板的作用；

14．2生產(chǎn)現(xiàn)場一般的看板種類

14．3如何活用看板

15、早會與交接班制度

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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