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課程目的：

1、對(duì)制造型企業(yè)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路

2、全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法

3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍

受訓(xùn)對(duì)象：

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

課程大綱：

1、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任作用與地位

1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者

1．2企業(yè)執(zhí)行力的最終保證

1．3 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說(shuō)明

2、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限

2．1什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；

2．2車(chē)間主任的一般職責(zé)；

2．3車(chē)間主任的一般權(quán)限；

2．4班組長(zhǎng)的一般職責(zé)；

2．5班組長(zhǎng)的一般權(quán)限

3、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的一般資格條件

3．1車(chē)間主任的一般資格條件；

3．2班組長(zhǎng)的一般資格條件；

4、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)一般每天工作步驟

4．1車(chē)間主任一般每天工作步驟；

4．2班組長(zhǎng)每天工作的一般步驟

4．3 巡視卡

4．4 記事本

分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：A、如何組織一個(gè)成功的早會(huì)及白晚班的有效交接案例；

B、現(xiàn)場(chǎng)如何巡視、如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題訓(xùn)練；C、當(dāng)天工作總結(jié)及明天計(jì)劃訓(xùn)練；

5、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理

5．1生產(chǎn)計(jì)劃定義

5．2生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

5．3生產(chǎn)計(jì)劃的制訂依據(jù)

5．4生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

5．5產(chǎn)能負(fù)荷分析

5．6生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與安排

5．7各車(chē)間的具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃樣板及要求；

5．8制訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)及需考慮的事項(xiàng)；

5．9生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟進(jìn)

5．10 生產(chǎn)調(diào)整與更改及異常的處理

5．11 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制訓(xùn)練

6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

6．1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確理解與表達(dá)方式

6．2 QC流程圖與質(zhì)量策劃

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：QC流程圖編制訓(xùn)練

6．3 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾個(gè)基本概念

6．4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確傳達(dá)與培訓(xùn)

6．5 三自一控、首檢、巡檢、終檢要求；

6．6各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與執(zhí)行；

6．7關(guān)鍵、特殊工序的控制；

6．8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理；

6．9現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)控制；

6．10員工質(zhì)量意識(shí)的提高；

6．11提高員工操作技能的方法；

6．12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量報(bào)表與質(zhì)量例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：質(zhì)量例會(huì)

6．13 QC七大手法的有效運(yùn)用；

7、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

7．1 安全隱患查找

7．2 安全隱患整改

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：安全隱患識(shí)別案例

8、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

8．1 5S推行的意義、精髓

8．2 5S推行的難點(diǎn)解析

8．3 5S推行的一般步驟

8．4 活用目視管理

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：本車(chē)間、班組如何有效推進(jìn)5S

9、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理

9．1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

9．2現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具管理

9．3工具管理

10、現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理

10．1 現(xiàn)場(chǎng)物流路線的合理規(guī)劃

10．2 各種生產(chǎn)性物料的分類(lèi)

10．3 物料消耗定額的合理確定與有效控制

10．4 物料BOM清單的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí)

10．5 物料的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點(diǎn)

10．6 物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放、標(biāo)識(shí)與保管控制要點(diǎn)

10．7 物料周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的認(rèn)識(shí)

10．8 物料、在制品帳務(wù)控制

10．9 物料的更改、呆滯原因及預(yù)防措施

10．10物料的投入產(chǎn)出與成本控制

11、 現(xiàn)場(chǎng)人員管理

11．1 對(duì)員工的了解，活用人事檔案

11．2 自己角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)換

11．3 與員工如何相處

11．4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的一般管理技巧、九大原則

12、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理

12．1 工藝的定義

12．2 工藝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本的關(guān)系

12．3 工藝管理與控制的要點(diǎn)

12．4 現(xiàn)場(chǎng)土辦法與工藝的結(jié)合

12．5 提案改善的有效實(shí)施

12．6 對(duì)IE的初步認(rèn)識(shí)

13、現(xiàn)場(chǎng)成本管理

13．1 制造成本的組成

13．2 制造成本的控制要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：針對(duì)本車(chē)間、班組實(shí)際降低成本的措施制訂與實(shí)施訓(xùn)練

14、現(xiàn)場(chǎng)看板管理

14．1看板的作用；

14．2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般的看板種類(lèi)

14．3如何活用看板

15、早會(huì)與交接班制度

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家；

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車(chē)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類(lèi)：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢(xún)項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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