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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施后，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，企業(yè)將會(huì)面對(duì)越來越多的勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，應(yīng)該馬上建立一套全面的、系統(tǒng)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能保證企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

本課程是從企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》等政策法規(guī)，針對(duì)企業(yè)需求，提出切實(shí)可行、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議及實(shí)操技巧指引，使企業(yè)在提高員工管理水平的同時(shí)，降低企業(yè)在新法新政下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程大綱：

第一部分 勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制

第一章 勞動(dòng)關(guān)系的成立－避免無謂損失

1.簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需注意的事項(xiàng)

2.如何規(guī)避雙倍工資

3.員工拒簽如何處理

第二章 無固定期限合同－避免潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.無固定期合同是不是鐵飯碗

2.無固定期限合同的履行風(fēng)險(xiǎn)

3.無固定期限合同的低成本解除

第三章 員工辭職－避免人財(cái)兩空

1.如何面對(duì)員工辭職

2.如何避免在辭職過程中激化矛盾

3.如何避免員工辭職過程中的企業(yè)損失

4.如何正確的進(jìn)行員工辭職管理？

第四章 員工辭退－避免兩敗俱傷

1.辭職與辭退的區(qū)別

2.辭退中最容易出現(xiàn)的問題

3.辭退如何操作能避免更大的損失

4.爭(zhēng)議產(chǎn)生后企業(yè)的應(yīng)訴技巧

5.如何處理由辭退員工引發(fā)的各類危機(jī)

第五章 人才培養(yǎng)－避免做賠本買賣

1.有效培訓(xùn)的含義

2.培訓(xùn)協(xié)議怎么簽

3.履行培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)該注意的問題

第六章 勞務(wù)派遣－避免花錢買麻煩

1.勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)

2.如何與派遣單位打交道

3.如何正確的使用派遣員工

第二部分 人事管理技巧

第一章 用“心”管理－你為誰工作

1.目前企業(yè)界的困惑

2.崗位股份制公司理論

3.個(gè)體人力資源管理理論

4.個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的兩本積累

第二章 用“錢”管理－少花錢多激勵(lì)

1.績(jī)效－獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)

2.操作技巧－簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

（1）績(jī)效的種菜理論－實(shí)施績(jī)效的限制與配套措施

（2）績(jī)效怎么做－找方向、定目標(biāo)、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、巧計(jì)算

3.薪酬－獎(jiǎng)懲的幅度

4.操作技巧－民主與集中之間尋找平衡

（1）薪酬制度的基礎(chǔ)－錢不在多，公平就行

（2）企業(yè)、部門、個(gè)人的三方捆挷模式

第三章 用“情”管理－不花錢也能激勵(lì)

1.個(gè)體行為理論

2.精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)

3.如何成為員工的成就放大器

4.如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績(jī)效、用工風(fēng)險(xiǎn)及員工管理，國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高?？偛醚芯堪嗳肆δK主講專家，多年培訓(xùn)過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專業(yè)特長(zhǎng)：

專注：馮老師專注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績(jī)效體系建設(shè)與設(shè)計(jì)；員工關(guān)系管理，員工的激勵(lì)、職業(yè)化為主。以實(shí)操見長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)！

生動(dòng)：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見長(zhǎng)、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個(gè)角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場(chǎng)即可將所學(xué)知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績(jī)效“動(dòng)”起來－績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計(jì)》 《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

培訓(xùn)用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、福建德爾惠體育用品公司、中國(guó)工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國(guó)bbs汽車輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時(shí)代廣告公司、利郎（中國(guó)有限公司）、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺(tái)、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽市電視臺(tái)、海峽日?qǐng)?bào)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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