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課程背景：

在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓(xùn)對象：

高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——海爾成本模型

標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)配

標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

系列案例分析

價(jià)格、量、成本對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的３大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年；

幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程：

1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業(yè)盈利能力？

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識別與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系

市場營銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)

6、財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

7、財(cái)務(wù)人員崗位績效管理

財(cái)務(wù)的績效與績效管理

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理

9、海爾管理創(chuàng)新系列

海爾財(cái)務(wù)管理體系變革

海爾運(yùn)營資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目

阿米巴管理模式

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課

培訓(xùn)的部分客戶：

中國電信集團(tuán)（2014年參與中國電信集團(tuán)“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計(jì)劃專題講師），中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團(tuán)、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，中南建設(shè)集團(tuán),中國路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、山東龍力集團(tuán)，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，山動(dòng)鋼鐵集團(tuán)、迪安診斷、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團(tuán)、安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實(shí)業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份，中國誠通集團(tuán)格林伍德歐洲貿(mào)易中心，中國中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青島達(dá)能公司、山東新華醫(yī)療集團(tuán)、山東玫徳集團(tuán)、廣州長隆集團(tuán)、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團(tuán)，oppo手機(jī)、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚(yáng)集團(tuán)、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團(tuán)、浙江偉星控股集團(tuán)、浙江湖州微宏集團(tuán)，中冶集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)，浙能電力、東營富海集團(tuán)，廣東和美陶瓷，蒙牛集團(tuán)、廣東白云電器集團(tuán)、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、山東萬聲集團(tuán)、常州萬邦集團(tuán)等幾百家企業(yè)，先后擔(dān)任過青島康大集團(tuán)、寧波公牛集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。目前擔(dān)任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證核心講師，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理高級研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家行政學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)，中山大學(xué)等財(cái)務(wù)管理特聘財(cái)務(wù)講師。長期擔(dān)任中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、總會(huì)計(jì)師（CFO），國際注冊管理會(huì)計(jì)師（ICMA），和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師（CMA）資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師等專職講師。

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