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課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變

（一）新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)

1、交通與通訊的革命，讓世界越來越小，越來越快；

2、計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的革命，讓世界越來越小，越來越扁平；

3、流動性過剩，資金不再是資源的核心。

（二）新經(jīng)濟(jì)帶來財(cái)務(wù)管理的變化

1、勞務(wù)性事務(wù)越來越少，思考性、創(chuàng)造性越來越多

2、財(cái)務(wù)管理越來越精細(xì)，精細(xì)化管理成本被降低；

3、財(cái)務(wù)活動越來越和業(yè)務(wù)活動緊密相聯(lián)系；

4、控制活動越來越簡單，越來越發(fā)揮作用。

（三）兩個(gè)實(shí)證結(jié)論

1、財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的提升

二、財(cái)務(wù)管理理論的精細(xì)化

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論

1、企業(yè)的資金運(yùn)動

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

3、財(cái)務(wù)管理外延

（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論

1、企業(yè)的資源分類

2、企業(yè)的資源配置

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

4、財(cái)務(wù)管理外延

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能

6、財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值主力

三、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的精細(xì)化

（一）財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1、領(lǐng)導(dǎo)最困擾的

2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的

3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的

4、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的

5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的

（二）財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路

2、具體內(nèi)容

3、指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營計(jì)劃編制

4、全面預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施路徑相同

5、績效考核管理和年度經(jīng)營計(jì)劃/全面預(yù)算管理對接

6、戰(zhàn)略審計(jì)的開展

（三）財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

1、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識

2、中國企業(yè)有哪些重要風(fēng)險(xiǎn)

3、中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

（四）財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造

1、成本管理的基本內(nèi)容

2、成本管理的總體思路

3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事了

四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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