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課程背景：

新生一代的80、90后員工，缺泛責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，工作不敬業(yè)，人員流動(dòng)大，作為企業(yè)各級(jí)管理人員，應(yīng)當(dāng)如何與他們進(jìn)行溝通？如何培訓(xùn)他們？并讓他們?nèi)苋氲綀F(tuán)隊(duì)？如何留住這一代新生員工？成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。該課程從80后一代的成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境、價(jià)值觀等進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員如何與80后一代相處，如何建立團(tuán)隊(duì)，并留住他們。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理人員

課程目的：

1、了解80、90后一代員工成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀；

2、了解80、90后一代員工的心理特點(diǎn)；

3、如何與80、90后一代進(jìn)行溝通；

4、如何培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)80、90后一代員工；

5、如何留住80、90后員工。

課程大綱：

第一篇 80、90后成長(zhǎng)過(guò)程及性格分析

1、80、90后在企業(yè)的現(xiàn)狀分析

◇ 80、90后一代目前是企業(yè)的生力軍

◇ 80、90后一代員工離職率高

◇ 80、90后員工越來(lái)越難管理

2、2.80、90后成長(zhǎng)背景分析

◇ 家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響

◇ 學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響

◇ 社會(huì)環(huán)境對(duì)80、90后的影響

3、80、90后人格分析

4.80、90后性格及行為總結(jié)

案例1：蒙牛一場(chǎng)針對(duì)80、90后的營(yíng)銷策略

案例2：從湖南衛(wèi)視超女看80、90后性格

第二篇 有效領(lǐng)導(dǎo)與管理80、90后員工

1．主管的角色與使命

2．主管（80、90后下屬）素質(zhì)模型

◇ 分析判斷（分析能力、清晰的目的性）

◇ 人際交往（領(lǐng)導(dǎo)力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力、培育下屬能力、溝通影響力）

◇ 工作態(tài)度（誠(chéng)信正直、勇?lián)?zé)任）

3. 建設(shè)80、90后團(tuán)隊(duì)四步曲

◇ 尊重團(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)放溝通

◇ 包容團(tuán)隊(duì)成員缺點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加討論

◇ 滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，用組織目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

◇ 具有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，用愿景引導(dǎo)人

案例：跟馬云學(xué)如何建設(shè)80、90后團(tuán)隊(duì)

4、有效領(lǐng)導(dǎo)80、90員工

◇ 用本事折服80、90后

◇ 給予80、90后員工清晰發(fā)展目標(biāo)

◇ 明確團(tuán)隊(duì)分工與人崗匹配

◇ 雙向協(xié)調(diào)目標(biāo)，并取得下屬認(rèn)同

◇ 及時(shí)承認(rèn)個(gè)人業(yè)績(jī)

◇ 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

案例：跟三營(yíng)長(zhǎng)學(xué)如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工

5、如何培養(yǎng)80、90后下屬

◇ 培養(yǎng)80、90后下屬的技巧----OJT法

◇ 培養(yǎng)80、90后下屬的技巧---目標(biāo)管理法

案例：跟三營(yíng)長(zhǎng)學(xué)如何培育80后員工

6、重塑80、90后員工責(zé)任心

用領(lǐng)導(dǎo)力重塑80、90后責(zé)任心

◇ 企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任（合法化）

◇ 表率，在上司面前挑起全部責(zé)任

◇ 用管理方法重塑80、90后責(zé)任心

第三篇 與80、90后溝通技巧

1、溝通定義與過(guò)程

2、與80、90后溝通中的主要障礙

◇ 態(tài)度與觀念障礙

◇ 角色障礙

◇ 個(gè)性障礙

◇ 專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)障礙

案例1：在辦公室與80、90后溝通的障礙分析

案例2：一場(chǎng)針對(duì)80、90后溝通障礙的調(diào)查

3. 與80、90后溝通的技巧

◇ 改變溝通觀念（從以自我為中心到以對(duì)方為中心）

◇ 改變溝通風(fēng)格（從命令型到參與型）

◇ 改變溝通方式（從單一溝通到多渠道溝通）

◇ 選擇良好的環(huán)境

◇ 良好的跟進(jìn)與反饋

4.聆聽(tīng)80、90后聲音

◇ 尊重對(duì)方（注意自己的肢體語(yǔ)言、集中精神、不要批評(píng)、不要打斷，讓對(duì)方講出來(lái)

◇ 選擇合適的環(huán)境------讓對(duì)方輕松

◇ 及時(shí)肯定

◇ 少說(shuō)話

案例：80、90后下屬與70后主溝通案例

第四篇 有效留住80、90后員工

1.80、90后員工流失原因分析

◇ 管理體制原因

◇ 直線主管原因

◇ 企業(yè)文化原因

2.建立良性的管理制度留住80、90后員工

◇ 員工對(duì)企業(yè)的三種認(rèn)同

對(duì)薪酬福利認(rèn)同——基礎(chǔ)

對(duì)個(gè)人價(jià)值與發(fā)展認(rèn)同——共贏

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同——核心

◇ 80、90后個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值曲線分析

◇ 建立留人的管理制度

◇ 建立留人的激勵(lì)政策

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

薪酬福利政策

員工個(gè)人價(jià)值與發(fā)展機(jī)會(huì)

溝通機(jī)制

案例1：某法國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

案例2：雅芳用培訓(xùn)留住員工

案例3：肯德雞用文化留住80、90后員工

3.主管留住80、90后員工的技巧

◇ 對(duì)待80、90后下屬要有心

了解：了解下屬的性格、愛(ài)好、血型

小處著手關(guān)愛(ài)員工

改變觀念，善待員工

◇ 包容：

包容二次錯(cuò)誤

包容差異化

案例：唐僧團(tuán)隊(duì)的個(gè)性差異

田老師

名課堂特聘專家

突破力銷售創(chuàng)始人

共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人

國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)

首席戰(zhàn)略官國(guó)際俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士

電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員會(huì)委員

授課的七大特色：

一、擁有15年以上大型國(guó)企及私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后從擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理，40年風(fēng)雨人生路，磨練了意志，使管理知識(shí)和管理技能在實(shí)踐中得以沉淀；

二、經(jīng)多年潛心研究，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的需求，為客戶制定營(yíng)銷、銷售渠道的開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略營(yíng)銷、提升銷售技能的專業(yè)課程，量身定做可操作性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)性性強(qiáng)的課程。

三、運(yùn)用方法論及系統(tǒng)論導(dǎo)入課程的設(shè)計(jì)思路，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)演練得到提升。授課過(guò)程中的邏輯性強(qiáng)：講課首先從相關(guān)理論入手，概要介紹課程必須的理論常識(shí)，其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后通過(guò)案例分析給予印證。

四、是授課過(guò)程的互動(dòng)性：MBA互動(dòng)式教學(xué)已為現(xiàn)代教學(xué)廣泛采用，擅長(zhǎng)于通過(guò)分組討論形式、開(kāi)展競(jìng)賽調(diào)動(dòng)氣氛，引導(dǎo)學(xué)員積極思考問(wèn)題和參與課堂互動(dòng)。

五、是授課氛圍的激勵(lì)性：講課始終充滿激情，語(yǔ)言中蘊(yùn)含著精神力量，極富感染力和親和力，使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，從而打開(kāi)心靈之門，激發(fā)出無(wú)盡的熱情和動(dòng)力。

六、是綜合效果的藝術(shù)性：集各學(xué)科知識(shí)于一體，擅長(zhǎng)將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)之中，強(qiáng)調(diào)教學(xué)方法的豐富多樣，如各類游戲、沙盤演練、寓言故事等，增強(qiáng)教學(xué)的藝術(shù)性。

七、是動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新性：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)是比別人更快一步的學(xué)習(xí)的能力，在培訓(xùn)行業(yè)，創(chuàng)新才是硬道理，越是個(gè)性的越會(huì)有價(jià)值，因此要求自己講課一定要常講常新，不斷研究新問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新課程，以最快的速度把最新理念提供給有需求的人。

核心課程：

《共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略》

《突破力銷售—快速提升開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力》

《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略》

《計(jì)劃與目標(biāo)管理》

《銷售談判技巧》

《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》

《客戶關(guān)系管理》

《營(yíng)銷組織管理》

《高效溝通技巧》

《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售技巧》

《戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃管理》

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》

以上課程根據(jù)客戶需求量身定制

學(xué)員心聲：

★ 田老師的課程很適用,有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入！我們?nèi)w成員都接受了田老師的培訓(xùn)，受益匪淺！ -------邁瑞科技人力資源部經(jīng)理

★ 作為一家上市的電子集團(tuán)公司，我們中層干部接受過(guò)一系列的培訓(xùn)。田老師的授課風(fēng)格清新，讓人耳目一新，當(dāng)我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問(wèn)題時(shí)，老師竟然可以匯編成案例，帶著問(wèn)題解決問(wèn)題。很不錯(cuò)，這才是我們真正想要的培訓(xùn)。 ----- 康佳集團(tuán)人力資源經(jīng)理

★ 田老師講的課切中當(dāng)前我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,講解生動(dòng)形象,建議切實(shí)可行! --------同仁堂藥房 張經(jīng)理

★ 田老師講課“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” ，課程效果：“掌聲、笑聲、鴉雀無(wú)聲”。 ----------財(cái)富集團(tuán) 徐總經(jīng)理

★ 田老師培訓(xùn)實(shí)在,實(shí)用,講課達(dá)到融會(huì)貫通，講的都是大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任每天都遇到的實(shí)際問(wèn)題。 ----------北京農(nóng)行 謝行長(zhǎng)

★ 田老師知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，即講理論觀點(diǎn)又給運(yùn)用工具點(diǎn)到為止，富有激情。 --------中山移動(dòng)

★ 我們企業(yè)及學(xué)員對(duì)田老師的授課評(píng)價(jià)：田老師的課針對(duì)性強(qiáng),非常實(shí)用,用事實(shí)說(shuō)話,運(yùn)用多種方式進(jìn)行講解,生動(dòng)活潑,使人受益匪淺,希望能夠經(jīng)常聆聽(tīng)田老師的教誨！ ----------?？卩]政

★ 通過(guò)田老師的課程，我認(rèn)識(shí)到我自己的價(jià)值；掌握到一些實(shí)際有用的知識(shí)，還使我懂得了如何輕松快樂(lè)，我現(xiàn)在已經(jīng)可以管理好自己的情緒了，課程后，我的信念發(fā)生了變化，讓我明白了信念的重要性，提升了自我價(jià)值感，增強(qiáng)了自我的信心！ ----------世華地產(chǎn)培訓(xùn)部 張大業(yè)經(jīng)理

曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

興業(yè)銀行 廣發(fā)銀行昆明支行 ?？卩]政 深圳發(fā)展銀行 北京農(nóng)行 中信銀行

四川省農(nóng)行 梅州建行 溫江建行 汕頭建行 成都移動(dòng) 青島中國(guó)聯(lián)通分公司 ?？陔娦?中山移動(dòng) 廣東電信 寧夏電信 福建移動(dòng) 吉林移動(dòng) 遼寧移動(dòng) 山東省聯(lián)通 西安省電信 湖南省電信 清遠(yuǎn)電信 陽(yáng)江移動(dòng) 深圳供電 佛山供電

汕頭供電 湛江供電 ?？卩]政 一致醫(yī)藥 廣發(fā)銀行昆明分行 蘇寧家電

中國(guó)平安保險(xiǎn)公司深圳分公司 松下電工 中國(guó)石化集團(tuán) 創(chuàng)維電器 海南南國(guó)集團(tuán) 東莞天泰控股集團(tuán) 環(huán)球互易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 邁瑞科技 聚成華企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 決策大師商學(xué)院 深圳之窗網(wǎng) 深圳市金百之網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 國(guó)泰君安 中山英杰集團(tuán) 騰邦物流 中海物流 夢(mèng)網(wǎng)科技 淞順國(guó)際有限公司 上海亮靚生物科技有限公司 廣州銘慧投資有限公司 深圳世界之窗有限公司 信義玻璃集團(tuán) 深圳市旅游集團(tuán) 深圳萬(wàn)瑞和電子有限公司 安天民連鎖餐飲有限公司 深圳海力真空有限公司 深圳騁海航空服務(wù)有限公司 深圳市仁合緣電子有限公司 世華地產(chǎn) 長(zhǎng)河地產(chǎn) 深圳家家發(fā)房屋理財(cái)中心 海南電力建安公司 昆明電業(yè)局 山東鋁業(yè)集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠 西安飛機(jī)制造廠 上海石油化工總廠 成都飛機(jī)制造廠 湖北東風(fēng)汽車公司 廣州市白云機(jī)場(chǎng) 中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司 上海吳涇電力公司 上?；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū) 南京梅山鋼廠 上海湯臣集團(tuán)（臺(tái)資）上海明華物業(yè)公司 上海融氏（民營(yíng)）企業(yè)有限公司 上海寶鋼綜合開(kāi)發(fā)有限公司 山東藍(lán)海酒店集團(tuán)（民營(yíng)） 上海外高橋保稅區(qū)投資有限公司 南京金城集團(tuán)（軍工） 山西臨汾供電公司 沈陽(yáng)市秋林公司等眾多企業(yè)，受到企業(yè)一致好評(píng)。

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