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課程背景：

在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。與此同時如何通過構建內部控制系統(tǒng)來有效規(guī)避風險，保證企業(yè)目標的達成也是企業(yè)管理者的一種必備的技能，尤其是作為企業(yè)的中高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。

培訓收益：

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

二、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

三、明確每個部門的日常工作如何影響報表的相關項目，從而提高自我工作要求

四、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

五、學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置的效果

六、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴冬”

七、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

八、掌握構建內部控制系統(tǒng)的思路與方法，有效打造企業(yè)“防火墻”，確保企業(yè)基業(yè)常青

課程大綱：

財務會計報告閱讀與分析篇

一、會計基礎知識

（一）財務會計報告體系

1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務情況說明書

（二）會計要素

1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤

（三）會計恒等式

1）現(xiàn)代復式記賬法 2）會計恒等式

二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

1）資產(chǎn)負債表的邏輯結構 2）資產(chǎn)負債表的主要內容

（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映

1）貨幣資金 2）應收票據(jù) 3）應收賬款 4）其他應收款 5）預付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應付賬款 11）應付工資 12）其他應付款 13）應交稅金 14）其他應交款

15）實收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤

（三）資產(chǎn)負債表分析

1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結構 2）評價資金來源與融資結構

3）評價償債能力與風險 4）評價營運能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤的形成過程

1）利潤的概念 2）利潤的形成

（二）利潤表各項內容詳解

1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費用 5）銷售費用 6）財務費用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅

（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉稅對利潤及現(xiàn)金的影響

5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響

（四）利潤表分析

1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運營能力

3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務的成長性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀

1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀

1）將凈利潤調整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化

（三）現(xiàn)金流量表分析

1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質量分析 3）現(xiàn)金流量結構分析

五、財務報告陷井與內部審計

（一）財務報告陷阱識別實務

1）虛假財務報告的概念 2）虛假財務報告的動機 3）財務報告粉飾原理

4）粉飾報告的手段歸類 5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊

（二）內部審計實務

1）內部審計的概念、特點2）符合性測試與實質性測試

財務分析篇

一、財務分析的作用與方法

1）財務分析的概念 2）財務分析的作用 3）財務分析的方法

二、財務比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報酬率 3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負債比率 6）資產(chǎn)負債率

7）產(chǎn)權比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉率

10）社會貢獻率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務利潤率 15）成本費用利潤率

16）權益乘數(shù)

三、營運資本分析及資金危機的解決對策

（一）營運資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策

1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯誤的財務政策及其對策

4）盈利危機及其對策 5）銷售危機及其對策

四、存貨管理

1）存貨成本的構成 2）經(jīng)濟進貨批量 3）訂貨點與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應收賬款管理

1）應收賬款成本的構成 2）信用政策 3）收賬政策

4）信用管理體系的構建

六、財務杠桿效應

1）財務杠桿的概念 2）財務杠桿系數(shù) 3）財務杠桿的作用

4）財務杠桿與財務風險 5）財務風險的評價與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用

1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）

全面預算管理與成本管理篇

一、全面預算管理

（一）實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境

3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析

（二）全面預算管理的流程

1）確定目標 2）預算編制 3）預算監(jiān)控 4）預算修訂 5）預算考評

（三）全面預算管理的內容

1）業(yè)務預算 2）資本預算 3）籌資預算 4）財務預算

（四）預算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)

3）未來市場的客觀預算 4）企業(yè)自身的運營能力

（五）預算的編制方式

1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結合式

（六）編制預算的主要方法

1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算 4）零基預算 5）概率預算

（七）預算的編制流程

1）經(jīng)營目標下達 2）資本預算制定 3）銷售預算制定 4）生產(chǎn)預算制定

5）采購預算制定 6）費用預算制定 7）融資預算制定 8）現(xiàn)金預算制定

9）預算報表編制

（八）預算的調整

1）預算調整的前提 2）預算調整的流程

（九）預算執(zhí)行與考核

1）預算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預算跟蹤 3）預算考核

二、全面成本管理

（一）基本概念

1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因

4）不同特性成本對于成本管理的影響

（二）主要成本的管理與控制方法

1）產(chǎn)品純成本 2）質量成本

3）效率成本 4）資金占用成本

內部控制與風險管理篇

一、內部控制概論

（一）內部控制的概念

1）內部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內部控制的種類

（二）內部控制的屬性

1）職責分工 2）實物接觸控制 3）內部核查

4）充分的書面記錄 5）恰當?shù)氖跈?/p>

（三）內部控制的種類

1）按控制性質分 2）按控制內容分 3）按控制地位分

4）按控制功能分 5）按控制時序分

（四）內部控制的設計原則

1）相互牽制 2）協(xié)調配合 3）崗位匹配

4）成本效益 5）整體結構

二、內部控制的構建

（一）按照重要經(jīng)營活動構建內部控制系統(tǒng)

1）資金內控實例 2）采購內控實例 3）存貨內控實例

4）銷售內控實例 5）工程項目內控實例 6）固定資產(chǎn)內控實例

7）無形資產(chǎn)內控實例 8）長期股權投資內控實例 9）籌資內控實例

10）預算內控實例 11）成本費用內控實例 12）擔保內控實例

13）人力資源政策內控實例 14）內部審計內控實例

（二）按照業(yè)務流程構建內部控制系統(tǒng)

1）績效創(chuàng)造流程 2）輔助支持流程

（三）內部控制手冊的編寫

1）內部控制手冊的結構 2）內部控制手冊編寫重點與難點

章老師

中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內人士好評。

部分服務客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團……

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