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培訓(xùn)目的:

本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門人員如品管、倉管等

課程內(nèi)容

QCC品管圈成立、活動主題確定

何謂品管圈

品管圈的精神、做法、目標(biāo)

品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、

維實與改善、現(xiàn)場問題點

活動主題的決定

問題點一覽表的作成

活動主題選定理由、活動計劃之?dāng)M定

QCC品管圈識別要因、數(shù)據(jù)收集、要因解析QC七手法

何謂特性要因圖

特性要因圖的畫法、用途、特點

評價特性值的決定原則

何謂腦力激蕩術(shù)、腦力激蕩的四大原則及實施、效果

何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項

數(shù)據(jù)收集步驟、注意事項、目的、數(shù)據(jù)的種類

推移圖的制作方法

把握要因

柏拉圖、直方圖的作法及要領(lǐng)

層別法的要領(lǐng)

QCC品管圈新QC七手法之概要

親和圖法

關(guān)聯(lián)圖法

系統(tǒng)圖法

矩陣圖法

箭頭圖法

PDPC法

矩陣數(shù)據(jù)解析法

品管圈新QCC展開步驟與關(guān)鍵要點

品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認(rèn)

提出對策的方法步驟、注意事項、技巧

對策實施計劃書

對策實施、效果確認(rèn)

實施改善對策之要領(lǐng)、注意事項

效果確認(rèn)的要領(lǐng)及注意事項

QCC改善提案

品管圈圈會提案

何謂標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的目的、體系、標(biāo)準(zhǔn)分類，注意事項

品管圈活動與標(biāo)準(zhǔn)化

成果報告書、發(fā)表與交流

成果報告書內(nèi)容、目的

QCC發(fā)表會的意義、要領(lǐng)、技巧

8D解決問題方法

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開QFD培訓(xùn)》《實驗設(shè)計DOE培訓(xùn)》《品管圈 QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核：《分層過程審核LPA培訓(xùn)》《過程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補(bǔ)充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）》

《高效實用的檢驗管理》

顧問師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

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