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課程介紹

“現(xiàn)場(chǎng)”就是市場(chǎng)，如何運(yùn)用眾所周知而且最低成本的方法來(lái)管理工作的場(chǎng)所——辦公室、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)等，使其安全、規(guī)范、合理、有效地運(yùn)作? “目視管理”作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運(yùn)用。然而現(xiàn)場(chǎng)的核心是行動(dòng)和執(zhí)行，本課程就是一套行動(dòng)的課程。從上篇知識(shí)篇就開(kāi)始用具體的案例來(lái)解釋理論，目的就是想通過(guò)案例的啟發(fā)，給學(xué)員一個(gè)參考構(gòu)架，用來(lái)解決不同現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題。為了達(dá)到這一目的，也為了使學(xué)員能切身體會(huì)到目視管理的效果，在提供大量案例的同時(shí)又配以圖片、檢查表格和部分優(yōu)秀企業(yè)在推行目視管理活動(dòng)中積累的推行方法、標(biāo)準(zhǔn)文件作為參照。希望學(xué)員能在案例中學(xué)習(xí)到方法，并能產(chǎn)生引用到自己現(xiàn)場(chǎng)中去的欲望。

用實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)課程，借案例說(shuō)明方法，以圖片體現(xiàn)目視化給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的直觀效果，以表格和文件明確目視化的推行方向和過(guò)程。希望能以此啟發(fā)學(xué)員的改善和創(chuàng)新熱情，將本課程中的方法運(yùn)用到自己的工作現(xiàn)場(chǎng)中去，這就是本課程的特色，也是授課者的最大愿望。

課程大綱：

第一部分：目視化管理基礎(chǔ)知識(shí)

第1講：什么是目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的內(nèi)容

3、誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩個(gè)方面

第2講：為什么要目視管理

1、口頭表述的缺點(diǎn)

2、文字表述的缺點(diǎn)

3、圖文并茂的優(yōu)點(diǎn)

第3講：目視管理的目的

1、長(zhǎng)期利益

2、短期利益

第4講：目視管理的對(duì)象

1、安全管理

2、品質(zhì)管理

3、生產(chǎn)管理

4、在庫(kù)管理

5、設(shè)備管理

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

7、方針管理

8、采購(gòu)管理

9、間接事務(wù)

第5講：目視管理的作用

1、目視管理可以迅速滿足客戶的需求

2、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化

3、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化

4、目視管理能提高管理效率

5、目視管理能促進(jìn)員工自主管理

6、目視管理能提高員工的工作技能和熱情

第6講：目視管理的水準(zhǔn)

1、沒(méi)有水準(zhǔn)

2、初級(jí)水準(zhǔn)：能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

3、中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否

4、高級(jí)水準(zhǔn)：異常處置方法都列明

第7講：目視管理的要點(diǎn)

1、設(shè)定管理對(duì)象

2、可視化、看得見(jiàn)化

3、正常、異常的范圍標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化

4、異常處置的標(biāo)準(zhǔn)化

5、圖示化、色彩化

6、自動(dòng)提示化

7、標(biāo)志位置合理化

8、聲音并用化

9、持續(xù)改進(jìn)管理化

第8講：目視管理心理準(zhǔn)備七要素

1、全體員工的工作都與目視化有關(guān)

2、讓外行對(duì)正常與否也一目了然

3、充分利用五官的感覺(jué)

4、用自主管理來(lái)取代人的管理

5、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就重視目視管理

6、尋找理想狀態(tài)，樹(shù)立示范樣板

7、從模仿到創(chuàng)造，加入自己的智慧

第9講：目視管理貫徹執(zhí)行七要素

1、方法手冊(cè)化

2、設(shè)定量化的效果指標(biāo)

3、設(shè)定量化的實(shí)施指標(biāo)

4、設(shè)立示范場(chǎng)所促成典型事例

5、由專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備用品和水平展開(kāi)

6、有計(jì)劃地實(shí)施

7、貫徹的基礎(chǔ)是促進(jìn)方法的運(yùn)用

第10講：目視管理持續(xù)改進(jìn)七要素

1、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化、且應(yīng)全員遵守

2、定期對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)

3、持續(xù)進(jìn)行改善

4、制定目標(biāo)進(jìn)行改善

5、導(dǎo)入更新的技術(shù)和情報(bào)

6、系統(tǒng)化、理論化、固定化

7、必要時(shí)實(shí)施大范圍的修正

第11講：目視管理對(duì)管理者的作用

1、管理上的不等式

2、使員工自主管理

3、作創(chuàng)新型的管理者

第12講：目視管理對(duì)員工的幫助

1、沒(méi)有人是為了偷懶而工作

2、無(wú)須監(jiān)督的員工

第13講：目視管理與企業(yè)管理

1、強(qiáng)化溝通、塑造團(tuán)隊(duì)精神

2、5S活動(dòng)、目視管理

3、班組活動(dòng)、提案制度、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

4、作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)品管理

5、工序管理、品質(zhì)管理、安全環(huán)境管理

6、成本管理

7、利益管理

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理活動(dòng)

第1講：建立公司層面的目視管理推行組織

1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥明確組織

2、全員參與分清責(zé)任

3、制定目視管理實(shí)施辦法

第2講：有計(jì)劃地開(kāi)展目視化管理

1、總目標(biāo)計(jì)劃

2、各階段計(jì)劃

3、每日計(jì)劃

第3講：確定統(tǒng)一的目視化目標(biāo)并明確分工

1、明確效果目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

2、按目標(biāo)要求檢查結(jié)果

3、高標(biāo)準(zhǔn)要求的好處

第4講：在你的部門(mén)內(nèi)成立目視管理小組

1、成立部門(mén)目視管理小組

2、小組成員明確分工

3、制定部門(mén)目視管理小組活動(dòng)辦法

第5講：建立一點(diǎn)激勵(lì)措施

1、防止出現(xiàn)反復(fù)

2、利用各種手段激勵(lì)員工

3、常用的激勵(lì)方法

4、制定目視管理考評(píng)檢查辦法

第6講：讓所有人知道你想要達(dá)到的目視化目標(biāo)

1、讓基層員工也了解目視化目標(biāo)

2、不能厚此薄彼

第7講：以豐富的內(nèi)容、活躍的形式宣傳目視化管理

1、活動(dòng)開(kāi)始宣傳先行

2、定點(diǎn)攝影宣傳法

3、目視管理傳真快訊宣傳法

第8講：目視管理工具明示和使用教育

1、基座// 2、顯示燈// 3、圖表// 4、限度樣本// 5、賬票類// 6、手冊(cè)// 7、管理板// 8、計(jì)算機(jī)// 9、警示燈// 10、公告欄// 11、標(biāo)志牌// 12、郵箱// 13、標(biāo)簽// 14、形象道具

8.15聲響裝置

第9講：著手準(zhǔn)備目視化管理所需的用具

1、宣傳用具

2、實(shí)施用具

3、前期必備的七種物品

第10講：尋找自己管理區(qū)內(nèi)可目視化管理的項(xiàng)目

1、先從小問(wèn)題著手

2、帶著問(wèn)題看現(xiàn)狀

第11講：建立樣板區(qū)樹(shù)立影響

1、選擇合適的樣板區(qū)

2、樣板區(qū)選擇的原則

第12講：樣板區(qū)定點(diǎn)攝影

第13講：將目視化工作按區(qū)域劃分給個(gè)人

1、劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)域

2、個(gè)人責(zé)任區(qū)域劃分方法

3、區(qū)域責(zé)任制的目的

第14講：區(qū)內(nèi)責(zé)任人自擬計(jì)劃。自主管理

1、將管理權(quán)力下放

2、自擬計(jì)劃的方法

第15講：將區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目找出來(lái)列表

1、尋找重點(diǎn)項(xiàng)目的方法

2、確認(rèn)重點(diǎn)項(xiàng)目的條件

第16講：對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制作方法

2、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制作內(nèi)容

第17講：利用活動(dòng)看板展示目視化進(jìn)度

1、生產(chǎn)管理看板

2、事務(wù)管理看板

3、綜合管理看板

第18講：激發(fā)員工的創(chuàng)意熱情

1、建立目視化創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)制度

2、目視化創(chuàng)意提案管理辦法

第19講：對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的目視化成立專門(mén)小組

1、成立三人專項(xiàng)小組

2、專項(xiàng)小組的分類

3、專項(xiàng)小組成員分工

4、專項(xiàng)小組工作方式

第20講：先給設(shè)備定一個(gè)目視化基準(zhǔn)

1、設(shè)備在企業(yè)中的地位

2、各種設(shè)備的目視化基準(zhǔn)

第21講：讓所有人更清楚自己的崗位

1、崗位職責(zé)目視化

2、崗位職責(zé)目視化的方法

第22講：給目視管理分級(jí)來(lái)衡量效果

1、目視管理的效果分級(jí)

2、初級(jí)目視化效果

3、中級(jí)目視化效果

4、高級(jí)目視化效果

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理推行技巧

第1講：作業(yè)目視管理的方法和事例

1、做好5S工作

2、通道標(biāo)志

3、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、配置圖

4、機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)標(biāo)志

5、材料、部品倉(cāng)庫(kù)的位置標(biāo)志

6、作業(yè)目視管理事例

第2講：設(shè)備目視管理的方法和事例

1、設(shè)備在企業(yè)中的作用

2、設(shè)備目視管理的方法和要點(diǎn)

第3講：安全環(huán)境的目視管理方法和事例

1、操作手柄色別標(biāo)志

2、稱重工具限重提示

3、安全用具分類標(biāo)志

4、安全標(biāo)志規(guī)范化

5、確立“0”事故的思想

6、危險(xiǎn)部位警示標(biāo)志

7、不安全處聲音提示

8、建立安全提案制度

9、安全目視管理事例

第4講：日常點(diǎn)檢目視管理的方法和事例

1、點(diǎn)檢部位明確標(biāo)志

2、點(diǎn)檢內(nèi)容圖表化

3、點(diǎn)檢目視化事例

第5講：事務(wù)目視管理的方法和事例

1、事務(wù)管理透明化

2、事務(wù)目視化事例

第6講：5S目視管理的方法和事例

1、使用色彩爭(zhēng)數(shù)字推動(dòng)現(xiàn)物的整理整頓

2、將5S責(zé)任區(qū)劃分到個(gè)人

3、活動(dòng)的5S

4、將公用和私用物品分開(kāi)放置

5、5S寫(xiě)真展示

第7講：工廠物流的目視管理方法和事例

1、進(jìn)出庫(kù)作業(yè)目視化

2、物品儲(chǔ)存規(guī)范化

3、備用品領(lǐng)用登記表

4、生產(chǎn)輔料存放方法

5、采購(gòu)供應(yīng)的目視化

第8講：廠區(qū)目視化標(biāo)志指引系統(tǒng)

1、辦公樓標(biāo)志

2、作業(yè)區(qū)標(biāo)志

3、廠區(qū)標(biāo)志

4、.VIP參觀通道

第9講：現(xiàn)場(chǎng)顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

1、工廠地面顏色規(guī)劃方法

2、現(xiàn)場(chǎng)線條顏色參考標(biāo)準(zhǔn)

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽顏色參考標(biāo)準(zhǔn)

第10講：生產(chǎn)管理看板的制作方法

1、生產(chǎn)看板制作要點(diǎn)

2、生產(chǎn)看板制作方法

3、生產(chǎn)看板的內(nèi)容

4、生產(chǎn)看板制作事例

第11講：事務(wù)管理看板的制作方法

1、事務(wù)管理看板的定義

2、事務(wù)管理看板的材料

3、事務(wù)管理看板的形式

4、事務(wù)管理看板制作方法及事例

第12講：綜合管理看板的制作方法

1、綜合管理看板的定義及內(nèi)容

2、綜合管理看板制作材料及方法

3、綜合管理看板的作用

4、綜合管理看板實(shí)例

惠老師

名課堂特聘專家；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘講師；中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘專家、中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師；

國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國(guó)50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng),大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開(kāi)課300余場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng)，獲得一致好評(píng)

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、有問(wèn)必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動(dòng)自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽(yáng)鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國(guó)移動(dòng)、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽(yáng)鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國(guó)泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽(yáng)服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽(yáng)浩洋服飾、杭州萬(wàn)向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬(wàn)利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長(zhǎng)春一汽、華北水電等等。

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