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課程背景

“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時(shí)總是打折扣、達(dá)不到我預(yù)期的效果？”

“通過(guò)建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”

“一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備哪些特征？”

上述問(wèn)題，是每一個(gè)企業(yè)管理者都關(guān)心的話(huà)題?；萜展驹诙嗄甑慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與方法.

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以培養(yǎng)、提升其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點(diǎn)放在組織執(zhí)行力方面，結(jié)合公司的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，特別是通過(guò)詳細(xì)闡述惠普公司的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以實(shí)際案例為主線，通過(guò)大量練習(xí)，使學(xué)員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應(yīng)該擁有哪些特征。

本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過(guò)視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，等內(nèi)容逐步展開(kāi)。

課程目的

通過(guò)本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要注意的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，提升

組織的執(zhí)行力，提高企業(yè)的工作效率，通過(guò)企業(yè)實(shí)例分析，了解為什么公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下，流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門(mén)，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

課程大綱

一、第一單元：執(zhí)行力總論

管理者的各種形態(tài)

惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

二、第二單元：文化行為

企業(yè)管理從心開(kāi)始

建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖

企業(yè)文化的作用

如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)

長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡

如何制訂執(zhí)行計(jì)劃

掌握使用計(jì)劃評(píng)估表

流程與評(píng)估

熟悉目標(biāo)管理

走動(dòng)事管理介紹

案例：有效溝通

四、第四單元：人才評(píng)測(cè)

選育用留

獎(jiǎng)勵(lì)制度建立

結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

員工發(fā)展（樹(shù)立標(biāo)桿)

五、第五單元：結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)<組織特色、人與事平衡管理>

組織發(fā)展的三階段

溝通機(jī)制

規(guī)范化與流程化

有效溝通

李老師

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門(mén)總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專(zhuān)家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績(jī)效組織…

【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】

《向惠普學(xué)習(xí)管理》

《目標(biāo)管理》

《計(jì)劃管理》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績(jī)效的組織-執(zhí)行力》

《高績(jī)效的企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造卓越團(tuán)隊(duì)-凝聚力》

《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程

【服務(wù)過(guò)的部分公司和機(jī)構(gòu)目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國(guó)建設(shè)銀行，惠普商學(xué)院、青島建行，北京農(nóng)行，山西農(nóng)行，南京中行，北京中行，成都建行，中國(guó)移動(dòng)，沈陽(yáng)電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業(yè)建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場(chǎng)，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關(guān)，天津海關(guān)，華為技術(shù)有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險(xiǎn)，中國(guó)人壽，施耐得公司，贊華集團(tuán)，北大明天資源科技，北京天潤(rùn)安鼎，泛亞汽車(chē)技術(shù)，大連博濤，北京中科大洋，福建聯(lián)迪，頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達(dá)房地產(chǎn)公司，溫帕爾信息技術(shù)有限公司，開(kāi)心網(wǎng)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，吉林大學(xué)，上機(jī)堂連鎖管理有限公司，長(zhǎng)沙市星座傳奇娛樂(lè)有限公司，山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司，青島海信，中科院計(jì)算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動(dòng)，通過(guò)李老師對(duì)惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實(shí)際工作中常犯的錯(cuò)誤，更重要的是李老師還教會(huì)了我們糾正錯(cuò)誤、解決問(wèn)題的方法論。

---- 河北移動(dòng) 李總

李老師是我們見(jiàn)過(guò)最佳的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。

帶給我們?cè)谇八绰劦氖澜?00強(qiáng)企業(yè)里先進(jìn)的很多管理理念和方法，我們都覺(jué)得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學(xué)管理》的課程非常實(shí)用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動(dòng)式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經(jīng)理的理念的實(shí)戰(zhàn),我們會(huì)把這些有價(jià)值的理念在實(shí)際工作中加以具體應(yīng)用.---孫總

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