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課程大綱

前言：理念篇

一.4P/4C/4R

二.海爾的OEC和3C

三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式

四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)

五.成本管理實(shí)務(wù)做法

第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略

一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理

1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.有關(guān)成本之概念

二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目

案例分析

第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)

一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力

二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析

三.績(jī)效日?qǐng)?bào)

第三章人力預(yù)算及控制

一.企業(yè)面臨的問題

二.人力預(yù)算的范圍

三.人力預(yù)算管理

1.間接人員控制方法

2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測(cè)法

3.定員的方法

第四章生產(chǎn)計(jì)劃與管制:循環(huán)預(yù)測(cè)法

一銷售產(chǎn)品分類

二商業(yè)循環(huán)的六個(gè)階段

三生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)分類

2.生產(chǎn)運(yùn)作

3.產(chǎn)品研發(fā)

4.工藝與裝備

5.設(shè)施選址

6.工作研究和作業(yè)測(cè)定

四.預(yù)測(cè)

1.預(yù)測(cè)的分類

2.預(yù)測(cè)的方法:移動(dòng)平均法,季節(jié)系數(shù)法,循環(huán)預(yù)測(cè)法

3.循環(huán)預(yù)測(cè)的步驟

4.判圖與對(duì)策：擴(kuò)張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長(zhǎng)

第五章生產(chǎn)計(jì)劃與管制:排程

一.產(chǎn)能分析

二.計(jì)算方法

三.生產(chǎn)排程

1.排程必須掌握的數(shù)據(jù)

2.生產(chǎn)計(jì)劃分類和優(yōu)化

3.排程的基本原則

四.進(jìn)度管制與改善

1.優(yōu)先管制法

2.重點(diǎn)管理法(ABC分類):案例分析

五、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

2.定置管理及5s

3．目視管理與10S

4．最新的生產(chǎn)管理方式

5．生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

6.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

7.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

8.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表

9.基準(zhǔn)日程表

10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)

11.交期延誤的原因探討和改善原則\對(duì)策

12.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

六、采購管理

1.供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法

2.采購進(jìn)度和訂量控制

3.外發(fā)加工

4.外協(xié)廠商的審查

5.建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系

6.準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

七、庫存管理

1.企業(yè)庫存管理的通病

2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

3.采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)

4.企業(yè)物料管理的精髓

5.企業(yè)物料管理的職能與MRP

6.物料管理ABC法

7.常備性物料的需求計(jì)劃

8.存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序

9.物料需求計(jì)劃表及BOM表

10.庫位規(guī)劃與配置

11.收發(fā)存管理與庫存成本管理

12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

13.轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險(xiǎn)

14.各種訂貨方式的比較

15.盤點(diǎn)、包裝、搬運(yùn)

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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