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課程收益

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢(shì)

掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法；

掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設(shè)計(jì)方法及最新理論；

提升學(xué)員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動(dòng)力和執(zhí)行。

課程內(nèi)容

第1部分戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢(shì)

人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢(shì)、目前面臨的主要挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、角色及功能定位的轉(zhuǎn)化

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系全景呈現(xiàn)

第2部分戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃思路和步驟

如何做企業(yè)內(nèi)、外部人力資源環(huán)境分析

如何根據(jù)企業(yè)量能模型構(gòu)建人力資源數(shù)量規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行人力資源素質(zhì)及能力規(guī)劃

如何根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行人力資源政策及主要工作規(guī)劃

案例分享：某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第3部分組織職位體系構(gòu)建

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段選擇組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

常見(jiàn)的組織模式介紹

如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系

如何選擇集團(tuán)管控模式

如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控界面、職責(zé)權(quán)限及管控制度

課堂討論：貴公司組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，如何解決？分析你所在企業(yè)目前的管控模式

案例分享：某公司組織職位體系及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

第4部分任職資格體系

任職資格的本質(zhì)及重要意義

任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別（如何應(yīng)用于人員招聘及培養(yǎng)）

任職資格與績(jī)效管理體系的區(qū)別

任職資格體系設(shè)計(jì)邏輯思路介紹（4步法）

如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)）

如何推動(dòng)任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)工作

任職資格應(yīng)用（培訓(xùn)、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展及薪酬）

案例分享：某企業(yè)任職資格體系構(gòu)建及應(yīng)用

第5部分培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大意義及培訓(xùn)管理發(fā)展趨勢(shì)

培訓(xùn)體系構(gòu)建思路及主要內(nèi)容

如何建立企業(yè)分層、分類(lèi)的課程體系

企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制及管理制度構(gòu)建

如何構(gòu)建內(nèi)部講師體系

如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估

第6部分戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系

績(jī)效管理理念及管理模式選擇

績(jī)效管理工具及方法介紹

績(jī)效管理體系內(nèi)容介紹

如何分解責(zé)任，提取公司及部門(mén)指標(biāo)

如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典

如何編制績(jī)效考核表

如何實(shí)施績(jī)效管理體系

如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通

績(jī)效設(shè)計(jì)及運(yùn)行中面臨的普遍問(wèn)題

案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用

第7部分戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬福利體系

現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系發(fā)展趨勢(shì)

薪酬福利的構(gòu)成及其對(duì)激勵(lì)的作用

薪酬福利體系構(gòu)建六步法

如何進(jìn)行職位描述與職族體系規(guī)劃

如何設(shè)計(jì)及選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型

如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)價(jià)

如何確定企業(yè)薪酬政策

寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算

薪酬體系的維護(hù)和管理

企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)注重點(diǎn)

案例分享：某集團(tuán)公司薪酬福利體系構(gòu)建及應(yīng)用

第8部分戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化內(nèi)容及三層模型介紹

如何建立核心價(jià)值觀體系

如何建立行為規(guī)范體系

如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

案例分享：企業(yè)文化構(gòu)建及應(yīng)用

第9部分員工關(guān)系

員工關(guān)系管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要意義

員工關(guān)系管理的發(fā)展趨勢(shì)

員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容

如何預(yù)防、處理及管理企業(yè)內(nèi)部的勞資糾紛

如何構(gòu)建員工滿意度調(diào)查模型

如何提升員工幸福指數(shù)

第10部分討論及釋疑

如何充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

如何有效推動(dòng)人力資源管理變革

問(wèn)題討論

魏老師

實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專(zhuān)著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》

咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)?、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)?、京信通信中?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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