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課程收益

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢

掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內容及方法；

掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設計方法及最新理論；

提升學員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動力和執(zhí)行。

課程內容

第1部分戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢

人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢、目前面臨的主要挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的主要內容

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、角色及功能定位的轉化

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系全景呈現(xiàn)

第2部分戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃思路和步驟

如何做企業(yè)內、外部人力資源環(huán)境分析

如何根據(jù)企業(yè)量能模型構建人力資源數(shù)量規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標進行人力資源結構規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求進行人力資源素質及能力規(guī)劃

如何根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀進行人力資源政策及主要工作規(guī)劃

案例分享：某集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第3部分組織職位體系構建

組織結構的發(fā)展趨勢

企業(yè)組織結構系統(tǒng)圖

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段選擇組織結構模式

組織結構設計原則

常見的組織模式介紹

如何設計組織結構與職位體系

如何選擇集團管控模式

如何設計集團管控界面、職責權限及管控制度

課堂討論：貴公司組織結構存在的主要問題，如何解決？分析你所在企業(yè)目前的管控模式

案例分享：某公司組織職位體系及集團管控體系設計

第4部分任職資格體系

任職資格的本質及重要意義

任職資格與素質模型的區(qū)別（如何應用于人員招聘及培養(yǎng)）

任職資格與績效管理體系的區(qū)別

任職資格體系設計邏輯思路介紹（4步法）

如何構建任職資格標準（資格標準、素質標準、能力標準）

如何推動任職資格認證評價工作

任職資格應用（培訓、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展及薪酬）

案例分享：某企業(yè)任職資格體系構建及應用

第5部分培訓開發(fā)系統(tǒng)構建

培訓開發(fā)體系構建對戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大意義及培訓管理發(fā)展趨勢

培訓體系構建思路及主要內容

如何建立企業(yè)分層、分類的課程體系

企業(yè)培訓管理機制及管理制度構建

如何構建內部講師體系

如何進行培訓效果評估

第6部分戰(zhàn)略性目標績效管理體系

績效管理理念及管理模式選擇

績效管理工具及方法介紹

績效管理體系內容介紹

如何分解責任，提取公司及部門指標

如何建立績效指標詞典

如何編制績效考核表

如何實施績效管理體系

如何進行有效的績效溝通

績效設計及運行中面臨的普遍問題

案例分享：某企業(yè)績效管理體系構建及應用

第7部分戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬福利體系

現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系發(fā)展趨勢

薪酬福利的構成及其對激勵的作用

薪酬福利體系構建六步法

如何進行職位描述與職族體系規(guī)劃

如何設計及選擇崗位價值評估模型

如何對崗位價值進行有效評價

如何確定企業(yè)薪酬政策

寬帶薪酬體系的設計與套算

薪酬體系的維護和管理

企業(yè)長期激勵機制的發(fā)展趨勢及關注重點

案例分享：某集團公司薪酬福利體系構建及應用

第8部分戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化內容及三層模型介紹

如何建立核心價值觀體系

如何建立行為規(guī)范體系

如何推進企業(yè)文化建設

案例分享：企業(yè)文化構建及應用

第9部分員工關系

員工關系管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要意義

員工關系管理的發(fā)展趨勢

員工關系管理的核心內容

如何預防、處理及管理企業(yè)內部的勞資糾紛

如何構建員工滿意度調查模型

如何提升員工幸福指數(shù)

第10部分討論及釋疑

如何充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

如何有效推動人力資源管理變革

問題討論

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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