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課程大綱

一、 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型

1．從利潤管理發(fā)展到價值管理

2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)

3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)

4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制

5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理

6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃

1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位

2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析

3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

4．財務(wù)預(yù)測及風險分析

5．戰(zhàn)略預(yù)算編制

6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理

三、企業(yè)資本運營策略和方法

1．資本運營效應(yīng)和方式

2．資本運營中的融資

2．資本運營的戰(zhàn)略考慮

3．價值分析和并購定價

5．風險審核和控制

6．資本運營中的整合

四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理

1．贏利模式特點和方式

2．贏利模式分析

3．贏利模式的選擇

4．戰(zhàn)略成本管理方式

5．戰(zhàn)略成本分析

6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成

五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價和提升

1．戰(zhàn)略業(yè)績評價內(nèi)容

2．董事會的業(yè)績評價

3．高層經(jīng)理的業(yè)績評價

4．股東價值評價

5．關(guān)鍵業(yè)績指標評價

6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升

六、基于風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制

1．法人治理的內(nèi)部控制

2．業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

3．財務(wù)報表編報的內(nèi)控

4．內(nèi)部控制支持性制度

5．風險管控組織及職責

6．風險應(yīng)對策略和方法

王老師

著名財稅和管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊會計師，企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力網(wǎng)首席培訓(xùn)師。我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一 ，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業(yè)實踐、教學經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。

現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財稅研究員和北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員、首都經(jīng)濟研究會理事。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協(xié)會客座教授和考試委員會委員，北京信永中和會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理.

【曾服務(wù)客戶】電信研究院、機械裝備集團、醫(yī)藥工業(yè)總公司、化工工程集團、海洋石油集團、中石油、中石化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司、鹽業(yè)總公司、中國紡織進出口總公司、航空工業(yè)集團、航天集團、兵器工業(yè)總公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電力、神華集團、中外運集團、中國遠洋集團、新興鑄管集團、首都國際機場股份有限公司、中關(guān)村科技股份有限公司、首創(chuàng)集團股份有限公司、東方通訊股份有限公司、清華紫光、北大方正、濰柴動力、一汽集團、二汽集團、北京福田、宇通客車、亞洲戰(zhàn)略投資公司（亞新科）、佳通輪胎、松下顯像管、愛普生（中日）、北斗星GPS、袁隆平高科股份、大連萬達集團、浙江橫店、TCL、華藥集團、神威藥業(yè)、北京燃氣集團、洽洽集團、伊利集團、中國電子工業(yè)出版社、新浪網(wǎng)、百度網(wǎng)、北京招商銀行等上百家。

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