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課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

中國(guó)造但無“中國(guó)芯”，缺乏執(zhí)著精神

產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳

組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話

課程收益

打造追根究底的團(tuán)隊(duì)文化

用匠人的精神解決公司運(yùn)行中的問題

打造匠人

留住想要的人才

學(xué)員對(duì)象：

高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等

課程大綱

第一章 匠人的由來及其品格要素

第一節(jié) 何為匠人

成大人成小人全看發(fā)心，成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

百年企業(yè)案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二節(jié) 中國(guó)匠人精神打造

勞其筋骨，餓其體膚--時(shí)刻反省，改變靈魂

夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人倫本源

匠人傳承的八大精要

故事: 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的師傅帶徒弟歷史

第三節(jié) 工匠精神定義及內(nèi)涵

工匠精神定義

工匠精神內(nèi)涵：精益求精/嚴(yán)謹(jǐn)/一絲不茍/耐心專注堅(jiān)持/專心敬業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)具備的工匠精神

工匠精神的內(nèi)核/動(dòng)力/底色

世界企業(yè)中工匠精神完美體現(xiàn)的國(guó)度

案例: 稻盛如何成為經(jīng)營(yíng)之圣

第二章 現(xiàn)代企業(yè)工匠如何打造

第一節(jié) 各國(guó)工匠形成的歷史背景

德國(guó)制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二節(jié) 企業(yè)如何構(gòu)建工匠保障機(jī)制

土壤的作用

組織機(jī)制建設(shè)--如何讓企業(yè)員工把精力放到品質(zhì)提升和精益求精上

制度建設(shè)

獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)--不讓雷鋒吃虧，付出者定當(dāng)回報(bào)

培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)--讓工匠精神和靈魂在企業(yè)中永存

案例：京瓷是如何通過制度塑造匠人工作環(huán)境

第三節(jié) 工匠打造實(shí)施辦法

環(huán)境打造--營(yíng)造可培育好，用得上，留得住的工匠

軟件的建設(shè)--理念的建設(shè)/價(jià)值觀的建設(shè)/氛圍的營(yíng)造

硬件的建設(shè)--項(xiàng)目管理/流程管理/資金管理/費(fèi)用管理

具備工匠精神的人才選拔--如何有計(jì)劃的培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓そ?/p>

第三章 工匠和百年企業(yè)

第一節(jié) 百年企業(yè)具備的特質(zhì)

百年企業(yè)具有的企業(yè)愿景，價(jià)值觀及文化

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

百年企業(yè)的魂魄--道為本，善為基，創(chuàng)為要

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第二節(jié) 百年企業(yè)的匠人精神傳承

如何改變普通員工的精神風(fēng)貌和工作習(xí)慣

員工如何接受企業(yè)文化和傳遞文化精神

企業(yè)如何持續(xù)灌輸理念讓員工接受

員工的工作行為如何規(guī)范和落實(shí)

企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的員工文化和準(zhǔn)則

第三節(jié) 工匠形成需遵循的一般原則

德能配位--內(nèi)圣外王

如何知行合一

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究快的時(shí)代需要道嗎？

守、破、離不二原則是通往工匠的一流道路

六項(xiàng)精進(jìn)

第四節(jié) 不同崗位匠人應(yīng)具備的能力

工匠精神在不同崗位的共性18條

銷售人員具備的五大要求--給客戶帶來價(jià)值

生產(chǎn)品質(zhì)人員具備的八大革命--統(tǒng)一思想，艱苦奮斗

后勤保障服務(wù)人員需要的十大奉獻(xiàn)--打造我為人人，人人為我的和諧環(huán)境

第四章 現(xiàn)階段企業(yè)和個(gè)人如何傳承工匠精神

第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)匠人的影響

傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人根深蒂固的各方面影響

如何將傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)中

傳統(tǒng)文化的精髓

國(guó)民如何吸收傳統(tǒng)文化并給予運(yùn)用

員工如何將文化運(yùn)用到工作實(shí)際中去

第二節(jié) 現(xiàn)階段企業(yè)常見問題

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成人對(duì)需求的變化

物質(zhì)豐富和精神貧瘠的矛盾應(yīng)對(duì)

企業(yè)管理對(duì)術(shù)和道的綜合運(yùn)用

企業(yè)中道運(yùn)用的三大原因

運(yùn)用術(shù)來體現(xiàn)工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生

安老師

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長(zhǎng)

2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2014年至今 廣東XX電子科技集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家，長(zhǎng)期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：

1．員工觀念的培育---從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營(yíng)者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。

3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營(yíng)；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

4．單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)---制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。

成功項(xiàng)目輔導(dǎo)

安東老師曾經(jīng)在可立克集團(tuán)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用9個(gè)月的時(shí)間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?-11個(gè)月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個(gè)月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項(xiàng)目后，保證一年內(nèi)（9-11個(gè)月），能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。

授課特點(diǎn)

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題

《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)》《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道》《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算》《工匠精神》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-品質(zhì)阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-技術(shù)阿米巴》

服務(wù)客戶

海南航空集團(tuán)、西部航空集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團(tuán)、光寶集團(tuán)、康佳集團(tuán)、帥康集團(tuán)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東通宇通訊股份集團(tuán)、深圳市鹽田港投資控股集團(tuán)、廣東天際電器股份集團(tuán)、北京倚天凌云科技股份集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣生堂藥業(yè)股份集團(tuán)、青島康地恩動(dòng)物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團(tuán)、南通海星電子股份集團(tuán)、揚(yáng)州漢夢(mèng)服飾制造集團(tuán)、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機(jī)電、深圳市粵輝煌自動(dòng)化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際時(shí)尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。

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