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課程背景：

什么是衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)？

執(zhí)行力不佳的問題出在哪？

對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是員工最重要的能力之一。組織與團(tuán)隊(duì)的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，員工執(zhí)行是否到位，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)各級主管經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加，就是不出成績；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道,等等。

本課程通過理念分析與操作方法的輔導(dǎo)訓(xùn)練，幫助員工提升工作執(zhí)行能力，為企業(yè)培訓(xùn)員工執(zhí)行能力提供實(shí)用高效的解決方案。

課程收益：

● 激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的正能量理念；

● 掌握執(zhí)行力提升的五大理念，學(xué)會執(zhí)行的五種方法；

● 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團(tuán)隊(duì)；

● 幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)沖刺，創(chuàng)造高績效。

課程特色：

● 針對性強(qiáng)——針對團(tuán)隊(duì)實(shí)際授課，令學(xué)員掌握高效執(zhí)行方法與策略；

● 互動體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性；

● 注重實(shí)效——循序漸進(jìn)提升學(xué)員的理解轉(zhuǎn)化能力。

課程對象：

中層管理者或基層員工

課程大綱

第一講：關(guān)于執(zhí)行力的反思與理念再強(qiáng)化

一、執(zhí)行力不夠的原因是什么？

互動研討：我們的問題在哪里？

1. 員工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么關(guān)系？

2. 執(zhí)行者本身缺乏細(xì)致和持續(xù)的基本工作

3. 企業(yè)管理者對執(zhí)行問題沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析

二、執(zhí)行和執(zhí)行力的本質(zhì)

1. 對執(zhí)行與執(zhí)行力的再認(rèn)知

2. 執(zhí)行的過程與結(jié)果

案例解析：《過程與結(jié)果的動態(tài)故事》

3. 回歸本質(zhì)——執(zhí)行力要從每日的工作做起

三、執(zhí)行的六大理念再強(qiáng)化

1. 先處理心情，在處理事情：成功心態(tài)養(yǎng)成

2. 以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為底線：以終為始

3. 擔(dān)多大責(zé)任，成多大事業(yè)：責(zé)任心養(yǎng)成

4. 以價(jià)值為導(dǎo)向：價(jià)值原理與工作成果的辯證關(guān)系

5. 細(xì)節(jié)決定成?。宏P(guān)注細(xì)節(jié)，邁向成功

6. 只為成功找方法：山不過來我過去

第二講：贏在執(zhí)行的核心三要素

一、組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力

1. 個(gè)人執(zhí)行力三要素模型

2. 組織執(zhí)行力三核心模型

3. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

二、高效個(gè)人執(zhí)行

1. 角色——決定執(zhí)行的力度：四項(xiàng)角色認(rèn)知（我是誰、我如何、他如何、我們?nèi)绾危?/p>

2. 工具——決定執(zhí)行的效率：高效執(zhí)行的五種工具與方法

3. 技能——決定執(zhí)行的品質(zhì)：只有一個(gè)字，那就是“練”

三、贏在組織執(zhí)行

1. 組織執(zhí)行三流程的順序

2. 組織執(zhí)行力的五重點(diǎn)

3. 七要點(diǎn)——組織如何發(fā)展有執(zhí)行力的人

1）自動自發(fā)求勝心

2）為人誠信肯負(fù)責(zé)

3）注意細(xì)節(jié)禮儀全

4）善于分析應(yīng)變強(qiáng)

5）學(xué)習(xí)求知有創(chuàng)意

6）工作投入韌性佳

7）團(tuán)隊(duì)精神合作好

第三講：高效執(zhí)行的五種工具與方法

一、當(dāng)面承諾法

1. 對人以誠信，人不欺我

2. 對事以誠信，事無不成

二、目標(biāo)分解法

1. 四要素——把復(fù)雜變成簡單

1）拳頭：目標(biāo)中最重要的部分

2）短板：目標(biāo)中最重要的部分中最弱的部分

3）橋墩：目標(biāo)尋求支撐的部分

4）權(quán)重：要分清目標(biāo)之中哪些要素是最重要的

2. 鎖定總目標(biāo)，完成小目標(biāo)

1）把大任務(wù)分成小任務(wù)

2）把大結(jié)果分成小結(jié)果

3. 你的目標(biāo)有多大，意愿就有多強(qiáng)烈

三、工作流程法

案例：PDCA工作

1. P計(jì)劃——業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性

2. D執(zhí)行——有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽、協(xié)作

3. C檢查——培育系統(tǒng)思考意識

4. A修正——打破思維定式

四、重點(diǎn)優(yōu)先法

案例：時(shí)間管理工具運(yùn)用：六件事法則

1. 議事日程，你首先學(xué)會列議事日程

2. 選出六件事

3. 從六件事情里找出最重要的事情

4. 每天花15分鐘來想一想

五、互惠互補(bǔ)法

案例：人際互補(bǔ)四象限

1. 團(tuán)隊(duì)凝聚才能創(chuàng)造高效執(zhí)行，達(dá)成高績效

2. 創(chuàng)造高績效的管理者五行為

1）以身作則

2）共同愿景

3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4）使眾人行

5）激勵人心

課程總結(jié)與回顧：

1. 執(zhí)行力的問題，你會常常問自己的責(zé)任嗎？

2. 你會常常檢討自己，是否像個(gè)有執(zhí)行力的主管么？

3. 如何發(fā)揮一種無形的影響力，讓伙伴甘心為我工作？

黃老師

黃昕紅老師 團(tuán)隊(duì)激勵專家

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

國家二級心理咨詢師

國家人事部金融經(jīng)濟(jì)師

高級EAP員工關(guān)系管理師

深圳青年創(chuàng)客大賽優(yōu)秀導(dǎo)師

中央人民廣播電臺華夏之聲 心理講座 特邀嘉賓

曾任：大型軍工國企丨技術(shù)管理干部、軋鋼工程師

曾任：中國人保集團(tuán)深圳營銷服務(wù)部丨總經(jīng)理

曾任：深圳琢子文化發(fā)展有限公司丨董事長

曾任：深圳大琢投資股份有限公司丨特聘顧問

曾任：深圳心理咨詢行業(yè)協(xié)會丨理事、講師團(tuán)講師

曾任：深圳生涯規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會丨專業(yè)會員（女性生涯項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人）

曾任：深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會丨“啄木坊項(xiàng)目執(zhí)行人”

20年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：在塑造員工陽光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整企業(yè)管理者壓力情緒、團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效執(zhí)行等管理培訓(xùn)方面有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識，能夠借助行動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)流程工具將培訓(xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。管理過的團(tuán)隊(duì)超過500人次，組織宣講產(chǎn)說會（會銷）、創(chuàng)說會（增員）千場以上，培訓(xùn)學(xué)員超十萬人次。

16年?duì)I銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：歷經(jīng)中國人保、中國人壽保險(xiǎn)、中國太平洋保險(xiǎn)（均為世界500強(qiáng)企業(yè)），積累了長期及大量的營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾入選中國人保集團(tuán)交叉銷售種子講師、總公司講師團(tuán)高級講師，獲總公司級“園丁獎”。

13年軍工國企工作經(jīng)歷：多次榮獲廠級“先進(jìn)生產(chǎn)者”、TQC質(zhì)量管理等獎項(xiàng)。

主講課程：

管理技能類：

《與新生代共舞—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生代員工管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《團(tuán)隊(duì)凝聚與高效執(zhí)行》

《高效溝通技能訓(xùn)練》

《贏在時(shí)間管理》

《向激勵要績效》

《高效能人士等七個(gè)習(xí)慣》

職業(yè)心態(tài)類：

《陽光心態(tài)塑造—七心向陽，傳遞正能量》

《壓力情緒管理》

《打造幸福力系列》

授課方式及講師風(fēng)格：

黃老師教學(xué)方式豐富多樣，根據(jù)學(xué)員特性選擇最適合的教學(xué)方式，有互動體驗(yàn)式、案例教學(xué)式、情景模擬式、教練引導(dǎo)式、行動學(xué)習(xí)式等，課程思維嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員容易掌握；老師語言富有感染力，結(jié)合女性導(dǎo)師特有的內(nèi)在魅力，表達(dá)方式深入淺出，通俗易懂，授課風(fēng)格輕松簡練，表現(xiàn)力強(qiáng)，頗具激情，有超強(qiáng)的親和力。

客戶評價(jià)：

以前聽到過一些心態(tài)類的課程，很多時(shí)候明白但是做不到，黃老師的課程給到學(xué)員工具運(yùn)用，讓學(xué)員在上課中自省，下課后實(shí)踐，第一次感受到心態(tài)的課程還能這么的落地。

——廣東金剛工程 王有民

感謝黃老師在三八節(jié)給咱們上的課程，全然釋放了學(xué)員的壓力，讓我們更美好的面對生活，這樣的課程不光要給女性聽，男性也要再來一期。

——宜昌核二建 李總

這次真的要感謝黃老師，員工們平時(shí)一直重復(fù)的做事，很多方面已經(jīng)變得死沉，是您的一堂課煥發(fā)了他們重新追求健康生活的信念。

——佳業(yè)電器 黃總監(jiān)

責(zé)任成就人生，信念改變生活，今天聽了黃老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向黃老師致敬！

——中國銀行六安某支行 張行長

服務(wù)過的客戶：

金融行業(yè)：中國人保、深圳人保、廣州人保、中國人壽、深圳人壽、太平洋保險(xiǎn)、生命人壽、揭陽天安財(cái)險(xiǎn)、東莞平安財(cái)險(xiǎn)、中國銀行、中信銀行、重慶農(nóng)行、工商銀行、深圳農(nóng)商行、陽光保險(xiǎn)、深圳銀協(xié)、貴金屬公司、遷安聯(lián)社等。

各類企業(yè)：大慶集團(tuán)、河南郵政、新興鑄管、江西新余鋼鐵、中國核二建集團(tuán)、中航工業(yè)沈飛集團(tuán)、浙江國技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司[溫州百度]、一汽大眾成都分公司、益陽移動、中石化華北油氣分公司、中國電信、廣州電信、珠海郵政、深圳地鐵集團(tuán)、深圳百康健康、大琢投資、琢子文化、廣東南航、佛山愛得樂集團(tuán)、順德區(qū)大良科技、廣東精藝金屬股份有限公司、光大房地產(chǎn)、中科科技發(fā)展、廣東金剛工程、冠捷電子、深圳鵬都興實(shí)業(yè)、佛山偉仕達(dá)電器有限公司、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、深圳TCL、廣東嘉晟生物科技、天安數(shù)碼城集團(tuán)、廣東高速通驛集團(tuán)、華企商學(xué)院等。

政府機(jī)構(gòu)及社會團(tuán)體：深圳中心書城、深圳晚報(bào)、深培聯(lián)、深心協(xié)、深生協(xié)、深婦聯(lián)、深義工、心聆相約、美麗中國幸福天使等。

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