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課程背景

房地產(chǎn)市場日益成熟

房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高

多項目開發(fā)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的必由之路

在新的市場政策下

項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益

實施多項目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力

而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑

而多項目開發(fā)又勢必會面臨許多新的管理難題

如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等

多項目管理縱向涵蓋整個房地產(chǎn)價值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應

是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中取勝的關鍵

課程收益

1.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理人才建設梯隊——在多項目擴張過程中，項目管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)項目擴張的關鍵因素

2.打通公司與項目的溝通渠道，明確各自分工與協(xié)作——公司本部同項目部之間的決策權(quán)限劃分不清晰，公司與項目部之間職權(quán)分工不明確，工作接口關系不清晰，溝通不暢，協(xié)調(diào)工作難度加大，運行效率低

3.多項目管控的績效管理——監(jiān)管和考核不清晰，公司總部職能部門與項目部之間的監(jiān)控關系、考核關系不明確，指揮棒失靈

4.建立多項目標準化管理制度——項目部 “人治”因素的影響較大，或者過于依賴公司總部，或者不愿服從公司管理

5.提高項目部的執(zhí)行力——多項目管控模式下，項目部的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差

課程特色

實用性：三結(jié)合——段傳斌老師以近30年的行業(yè)實操經(jīng)驗，從實際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

段老師

段傳斌老師

房地產(chǎn)管理精細化培訓專家

清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授

實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問

國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，

廈門大學管理學院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。

豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗

?豐富培訓經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務過的企業(yè)：

中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司 。

主講課程：

工程類：《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理》《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制》

運營類：《房地產(chǎn)精細管理之集團管控與區(qū)域公司運營管理》《房地產(chǎn)精細管理之計劃運營管理》

成本類：《房地產(chǎn)精細管理之全成本管理》《房地產(chǎn)策劃與設計階段成本管理》《房地產(chǎn)精細管理之全程案例解析》

授課風格：

實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。

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