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課程背景：

年年開(kāi)門(mén)紅，年年有新意!

年年開(kāi)門(mén)紅，年年促效益!

開(kāi)門(mén)紅，貴在早，貴在新，貴在長(zhǎng)效！

面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，員工為什么都害怕？面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jī)?yōu)楹卧絹?lái)越難達(dá)成？面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，如何突破員工不愿營(yíng)銷(xiāo)、不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、不敢營(yíng)銷(xiāo)的局面?

傳統(tǒng)的旺季營(yíng)銷(xiāo)依靠禮品/利率提升，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡劣，吸存成本越來(lái)越高！客戶(hù)結(jié)算去網(wǎng)點(diǎn)化，你該如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)提升？客戶(hù)資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化，你該如何推動(dòng)個(gè)人儲(chǔ)蓄和管理資產(chǎn)齊頭并進(jìn)？客戶(hù)需求非金融化，你該如何經(jīng)營(yíng)你的客戶(hù)？客戶(hù)工作生活移動(dòng)化了，你又該如何觸達(dá)你的客戶(hù)？觸發(fā)客戶(hù)的需求？促成交易？客戶(hù)的需求變了，員工的工作心態(tài)也變了，傳統(tǒng)的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)打法已經(jīng)越來(lái)越難以奏效了！

2020年的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)該怎么打？面對(duì)一年一度的旺季營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)，如何輕松上陣，快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)績(jī)？

本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，以場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)為切入，快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理能力增長(zhǎng)及員工業(yè)績(jī)提升，例如：《營(yíng)銷(xiāo)方案與創(chuàng)新型活動(dòng)設(shè)計(jì)》、《支行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析及員工激勵(lì)》、《客群細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)策略制定》、《存款營(yíng)銷(xiāo)七大場(chǎng)景》等內(nèi)容，涉及管理崗、營(yíng)銷(xiāo)組織崗等，使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，實(shí)現(xiàn)贏在開(kāi)門(mén)紅，當(dāng)紅不讓的新局面。

課程收益：

● 獲得旺季營(yíng)銷(xiāo)從上至下全套營(yíng)銷(xiāo)方案制定技巧

● 掌握旺季營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析與員工激勵(lì)技巧

● 掌握旺季營(yíng)銷(xiāo)客群盤(pán)點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略制定技巧

● 掌握旺季存款七大場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧（廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進(jìn)村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū)）

● 掌握旺季營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造技巧

課程對(duì)象：

分管行長(zhǎng)、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等

課程方式：講授、演練、案例研討

課程大綱

旺季營(yíng)銷(xiāo)情境一：經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)

課程導(dǎo)入：旺季營(yíng)銷(xiāo)理論

導(dǎo)言：2020年金融新特點(diǎn)

1. 客戶(hù)新常態(tài)

2. 渠道新常態(tài)

3. 產(chǎn)品新常態(tài)

4. 技術(shù)新常態(tài)

5. 監(jiān)管新常態(tài)

6. 競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)

導(dǎo)言：2020年?duì)I銷(xiāo)新困境

1. 外部困境

2. 內(nèi)部困境

3. 員工四大困境

案例：旺季營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)下達(dá)后，某行長(zhǎng)的困惑？

一、2020年旺季營(yíng)銷(xiāo)策略安排

1. 旺季營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

2. 旺季營(yíng)銷(xiāo)時(shí)段

1）階段一：四季度末到元旦

2）階段二：元旦到小年夜

3）階段三：小年夜到元宵節(jié)

4）階段四：元宵節(jié)到三月末

3. 旺季營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作八大措施

1）目標(biāo)制定

2）指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析

3）方案制定與任務(wù)分配

4）金融科技平臺(tái)助力產(chǎn)能增長(zhǎng)

5）營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造

6）員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)

7）全場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展

8）過(guò)程管理與激勵(lì)

案例：某銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)方案！

優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案包含：做什么/怎么做/如何做/為什么要做

旺季營(yíng)銷(xiāo)情境二：業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)及員工激勵(lì)

遺憾案例：旺季營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)下達(dá)以后，行長(zhǎng)分配了任務(wù)，最后……

成功案例：某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收取得全國(guó)前幾名的好成績(jī)，獲得總行領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)……

練習(xí)：基于網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析

1. 存款/收款碼/保險(xiǎn)/信用卡

2. 電子銀行/貸款/ETC等

案例：存款指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)關(guān)鍵

1）客群來(lái)源分析

2）自然增長(zhǎng)分析

3）客戶(hù)流失分析

4）制定營(yíng)銷(xiāo)策略

案例：某行存款客群分析及營(yíng)銷(xiāo)策略

一、員工激勵(lì)

案例：一位行長(zhǎng)激勵(lì)員工技巧

1. 及時(shí)

2. 公開(kāi)

3. 物質(zhì)

4. 精神

二、活動(dòng)期間員工激勵(lì)

1. 及時(shí)激勵(lì)提士氣

2. 公開(kāi)表?yè)P(yáng)更努力

3. 手勢(shì)暗語(yǔ)有默契

4. 精神物質(zhì)有聯(lián)系

5. 喜報(bào)頻傳提士氣

6. 每周拍賣(mài)有樂(lè)趣

7. 精神文化墻上去

8. 家園文化顯情誼

旺季營(yíng)銷(xiāo)情境三： 客群盤(pán)點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略

一、貴賓客戶(hù)：三穩(wěn)三提升

1. 本行貴賓客戶(hù)分群

2. 穩(wěn)存三舉措

1）客情聯(lián)絡(luò)穩(wěn)存（情感壁壘）

2）產(chǎn)品覆蓋穩(wěn)存（產(chǎn)品壁壘）

3）增值服務(wù)穩(wěn)存（服務(wù)壁壘）

3. 增存三舉措

1）資金回流、資產(chǎn)規(guī)劃（專(zhuān)業(yè)壁壘）

2）沙龍活動(dòng)、產(chǎn)品展銷(xiāo)（首發(fā)壁壘）

3）圈子營(yíng)銷(xiāo)、以老帶新（圈子壁壘）

二、潛力客戶(hù)：四類(lèi)九連環(huán)

1. 到期湊整客群

2. 理財(cái)轉(zhuǎn)化客群

3. 代發(fā)存留客群

4. 臨界提升客群

三、他行客戶(hù)：選抓編學(xué)練

1. 選渠道

2. 抓客群

3. 編活動(dòng)

4. 學(xué)產(chǎn)品

5. 練通關(guān)

旺季營(yíng)銷(xiāo)情境四：存款七大情境營(yíng)銷(xiāo)

案例：某網(wǎng)點(diǎn)8月存款6.5億，通過(guò)增存策略7個(gè)月以后存款新增，到8.2億……

1. 廳堂六大存款營(yíng)銷(xiāo)情境

2. 存量客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

3. 代發(fā)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

4. 結(jié)算類(lèi)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

5. 返鄉(xiāng)農(nóng)民/進(jìn)村批量存款營(yíng)銷(xiāo)情境

6. 拆遷客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

7. 社區(qū)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

8. 基于存款營(yíng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造情境

一、廳堂客戶(hù)六大吸存情境與挽留情境

1. 廳堂存款營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)四大挑戰(zhàn)

2. 廳堂存款營(yíng)銷(xiāo)六大情境與挽留四步法

1）賬戶(hù)升級(jí)法

2）定期升級(jí)法

3）活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)法

4）批量微沙龍

5）存款策反法

6）聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介法

7）廳堂存款挽留四步法

二、存量客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

1. 存量客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)分析

1）不同層級(jí)/類(lèi)型客戶(hù)吸存情境

2）中高端客戶(hù)維護(hù)情境

3）睡眠客戶(hù)維護(hù)情境

4）降級(jí)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)情境

5）易流失客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)情境

6）潛力客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)情境

2. 存款營(yíng)銷(xiāo)五大措施

1）拜訪(fǎng)/沙龍/短信/電話(huà)/微信

2）短信吸存策略

案例：建行/農(nóng)行/中行/農(nóng)商短信吸存

3）電話(huà)邀約存款

案例：430個(gè)電話(huà)成功邀約300個(gè)，69%邀約成功率？

3. 電話(huà)邀約四步法：?jiǎn)?展/釋/合

三、結(jié)算類(lèi)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

1. 結(jié)算類(lèi)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

2. 結(jié)算類(lèi)客戶(hù)開(kāi)門(mén)紅期間存款營(yíng)銷(xiāo)策略

3. 存量結(jié)算客戶(hù)盤(pán)活流程

1）盤(pán)點(diǎn)分析——電話(huà)——拜訪(fǎng)

2）外拓營(yíng)銷(xiāo)前/中/后

3）結(jié)算類(lèi)客戶(hù)產(chǎn)品配置策略

4. 增量結(jié)算類(lèi)客戶(hù)四種營(yíng)銷(xiāo)技巧

1）異業(yè)聯(lián)盟法

2）直接營(yíng)銷(xiāo)法

3）交叉銷(xiāo)售法

4）服務(wù)調(diào)研法

5）公私聯(lián)動(dòng)法

案例：某行結(jié)算客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

四、存量代發(fā)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

案例分析：某行代發(fā)醫(yī)院客戶(hù)，年代發(fā)近3億，資金留存不到3000萬(wàn)，采取系列策略后，達(dá)到6000留存以上

1. 代發(fā)客戶(hù)需求分析及方案制定

1）經(jīng)營(yíng)——維護(hù)時(shí)機(jī)及經(jīng)營(yíng)策略

2）營(yíng)銷(xiāo)——三種代發(fā)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

2. 短信/電話(huà)/沙龍

案例：某銀行走進(jìn)代發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略

五、返鄉(xiāng)農(nóng)民/進(jìn)村存款營(yíng)銷(xiāo)情境

1. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工特點(diǎn)分析

2. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工產(chǎn)品配置策略

3. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)：返鄉(xiāng)前-返鄉(xiāng)中-返鄉(xiāng)后

4. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工營(yíng)銷(xiāo)措施：短信/電話(huà)/沙龍

案例：返鄉(xiāng)農(nóng)民工營(yíng)銷(xiāo)方案

5. 進(jìn)村存款營(yíng)銷(xiāo)技巧

1）進(jìn)村宣傳

2）批量邀約

3）現(xiàn)場(chǎng)宣講

六、拆遷客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

1. 拆遷項(xiàng)目需求獲取及前期介入

2. 拆遷項(xiàng)目我行代發(fā)存款堅(jiān)守情境

1）拆遷客戶(hù)需求分析

2）拆遷客戶(hù)產(chǎn)品配置策略及營(yíng)銷(xiāo)方案制定

3. 拆遷客戶(hù)他行代發(fā)存款爭(zhēng)奪情境

4. 拆遷客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)六大方法

1）關(guān)鍵人物帶領(lǐng)法

2）擺攤設(shè)點(diǎn)法

3）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)法

4）沙龍營(yíng)銷(xiāo)法

5）陌生拜訪(fǎng)法

6）聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介法

七、社區(qū)客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)情境

1. 社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)三大痛點(diǎn)：進(jìn)不去-每人來(lái)-出效差

2. 社區(qū)存款情境營(yíng)銷(xiāo)

1）擺攤設(shè)點(diǎn)

2）開(kāi)門(mén)紅社區(qū)活動(dòng)策劃

3）聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介（案例分享）

4）社區(qū)宣傳

3. 開(kāi)門(mén)紅前后社區(qū)主題活動(dòng)

1）老年人健康養(yǎng)生

2）貴賓客戶(hù)答謝沙龍

3）送春聯(lián)活動(dòng)

4）免費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

5）猜燈謎活動(dòng)

案例：漢口銀行某社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，10天成功增長(zhǎng)150個(gè)貴賓客戶(hù)

八、存款營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造情境

1. 營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造——靜態(tài)氛圍+動(dòng)態(tài)氛圍

2. 基于客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造

3. 基于存款導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造

案例：過(guò)往各大行營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造

旺季營(yíng)銷(xiāo)情境五：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織

案例：深圳某國(guó)有行網(wǎng)點(diǎn)每天客流大，人手緊張，如何做好服務(wù)的同時(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，策劃各層次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得良好的效果

一、旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)三大形式

1.綜合型活動(dòng)

2.主題活動(dòng)

3.批量外拓沙龍

二、三大類(lèi)主題活動(dòng)策劃

1.“迎新季”

2.“賀春季”

3.“送福季”

三、活動(dòng)策劃分組演練

蕭老師

蕭湘老師 零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)教練以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

ＲFP美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師

奪勢(shì)開(kāi)門(mén)紅版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師

私人銀行財(cái)富顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師

某大型國(guó)有銀行總行營(yíng)銷(xiāo)宣講之星

某大型國(guó)有銀行湖南省分行優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師

某大型國(guó)有銀行湖南省分行“十大金牌零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)師”

曾任：大型國(guó)有銀行湖南某分行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)

曾任：大型國(guó)有銀行分行零售銀行部副總經(jīng)理、財(cái)富管理中心負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 29年國(guó)有銀行工作經(jīng)歷，12年培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)歷。

※ 曾主導(dǎo)12年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，從1.0時(shí)代到4.0時(shí)代；策劃主持主講200多場(chǎng)大中型客戶(hù)活動(dòng),效果顯著：戶(hù)外系列親子系列等成為所在行品牌活動(dòng)。

※ 分管的零售業(yè)務(wù)及保險(xiǎn)、基金、貴金屬等重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量及中收指標(biāo)曾多次排名系統(tǒng)第一；分管的私人銀行業(yè)務(wù)連續(xù)多年排名第一。

※ 每年均有課程入省行庫(kù)，其中《活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》等課程入選總行課程庫(kù)，全國(guó)宣講，多次升級(jí)迭代；多次擔(dān)任服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)大賽和產(chǎn)品創(chuàng)意比賽教練，多次榮獲一、二等獎(jiǎng)；多次擔(dān)任理財(cái)師大賽評(píng)委。

金融行業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)與工作經(jīng)歷：

2009年-2020年 輔導(dǎo)農(nóng)行省、市、縣三級(jí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)技能轉(zhuǎn)型、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、“三轉(zhuǎn)合一”等項(xiàng)目，打造服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)100多個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)80多個(gè)，策劃組織培訓(xùn)200多期，授課4500多課時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入1800多天，實(shí)施6S網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)100多個(gè)、培訓(xùn)員工100,000人次以上,組織客戶(hù)活動(dòng)500余場(chǎng)。

2009年-2019年 連續(xù)策劃組織輔導(dǎo)市行開(kāi)門(mén)紅11年，綜合業(yè)績(jī)系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，多次排名全省第一。

2018年4月 輔導(dǎo)內(nèi)蒙農(nóng)信正鑲白旗聯(lián)社3期服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升項(xiàng)目，深受好評(píng)。

2019年10月-2020年8月 輔導(dǎo)山東、重慶等家郵儲(chǔ)銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、輔導(dǎo)大連農(nóng)行“兩轉(zhuǎn)合一”項(xiàng)目，湖南農(nóng)行”三轉(zhuǎn)合一“項(xiàng)目、輔導(dǎo)貴州銅仁工作“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃”，效果顯著，好評(píng)如潮。

主講課程：

訓(xùn)練營(yíng)篇(注：課程或課程+項(xiàng)目)

《奪勢(shì)開(kāi)門(mén)紅-360全景營(yíng)銷(xiāo)管理訓(xùn)練營(yíng)》

《奪勢(shì)開(kāi)門(mén)紅-360全景產(chǎn)能提升訓(xùn)練營(yíng)》

《三招六必—高效電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

《引爆產(chǎn)能—存款全情景營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

《業(yè)績(jī)倍增—保險(xiǎn)全情境營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

營(yíng)銷(xiāo)篇

《基于獲客活客的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》

《精準(zhǔn)外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

《廳堂營(yíng)銷(xiāo)技能提升》

《資產(chǎn)配置“道法術(shù)器”》

《步步為贏——理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)提升》

《業(yè)績(jī)倍增——新時(shí)期下的信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略》

管理篇

《面向績(jī)效——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行長(zhǎng)）綜合管理能力提升》

《新時(shí)期內(nèi)勤行長(zhǎng)綜合管理能力提升》

服務(wù)篇

《新時(shí)期柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》

《日臻完美—銀行客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)提升》

授課風(fēng)格：

蕭湘老師憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)提煉理論與實(shí)踐之間的連接點(diǎn)，擅長(zhǎng)基于組織需求和學(xué)員特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，注重學(xué)、訓(xùn)、練、用四結(jié)合，精講授，勤互動(dòng)，細(xì)點(diǎn)評(píng)，易落地；蕭湘老師富有激情風(fēng)趣幽默課堂感染力強(qiáng)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)和情境教學(xué)，學(xué)員參與度強(qiáng)體驗(yàn)感高，在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)了從知識(shí)學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的跨越。

服務(wù)部分客戶(hù)：

工商銀行：山西、四川內(nèi)江……

農(nóng)業(yè)銀行：總行、安徽分行、江蘇分行、海南分行、大連分行、湖南分行、長(zhǎng)沙分行、常德分行、婁底分行、張家界分行、邵陽(yáng)分行、永州分行、郴州分行、湘西分行……

中國(guó)銀行：總行、四川、山東日照……

建設(shè)銀行：湖南建行……

郵儲(chǔ)銀行：湖南分行、貴州分行、山東分行（棗莊、日照、荷澤）、重慶分行……

農(nóng)商行（農(nóng)信社）：慶陽(yáng)農(nóng)商銀行、寧縣農(nóng)商銀行、湖南邵東縣農(nóng)村信用聯(lián)社、 內(nèi)蒙古正鑲白旗農(nóng)信聯(lián)社、福州連城農(nóng)信聯(lián)社……

其他商業(yè)銀行、學(xué)校：青海銀行總行、鄭州銀行總行、民生銀行廣州分行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖南婁底分行；陜西郵政集團(tuán)長(zhǎng)沙銀行總行、長(zhǎng)沙銀行婁底分行等；湖南大學(xué)、湖南郵電學(xué)院、貴州工商職業(yè)學(xué)院、農(nóng)銀大學(xué)長(zhǎng)春分校、農(nóng)銀大學(xué)湖南分校……

保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)農(nóng)銀人壽湖南分公司、中銀三星人壽保險(xiǎn)總公司、建銀建信人壽保險(xiǎn)四川分公司……

我要預(yù)訂

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