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【課程背景】

企業(yè)想要達到以下目標，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的：

?想要抓住發(fā)展良機，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。

?想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。

?想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。

?想要團隊經(jīng)驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。

?想要減少決策風(fēng)險，多方考慮周全，卻沒有決策參照，心煩意亂。

?想要組織分工明確，合理調(diào)動資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語言。

?想要實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營，執(zhí)行合理復(fù)盤，卻一再推倒重來，問題重犯。

?想要不斷循序漸進，業(yè)務(wù)高速發(fā)展，卻重術(shù)輕道，發(fā)展邊界受限。

?想要界定企業(yè)階段，清晰發(fā)展核心，卻乾坤顛倒，陷入經(jīng)營僵局。

【課程收益】

商業(yè)框架要解決的最重要的一個問題是企業(yè)難題整合，企業(yè)發(fā)展過程中有著各種各樣的問題，問題自身的復(fù)雜性和帶來的商業(yè)風(fēng)險性將會直接對商業(yè)結(jié)果造成沖擊，而解決能力是企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵，

商業(yè)框架可以框定一系列特定問題的正確思考方式，涉及經(jīng)營管理活動的決策，分析，流程，策略等日常需求。經(jīng)過該商業(yè)框架的解析和執(zhí)行，企業(yè)將會得到直觀高效的，可持續(xù)使用的，包括過程、規(guī)則、結(jié)果展現(xiàn)的“方案”。

1減少無謂的低效思考

如果一定要說一個決策層面的難點/關(guān)鍵點：便是如何為這個問題正確地匹配一個或n個商業(yè)框架。因為使用錯誤的模型，結(jié)論必定也會出問題。

2精準解決特定難題

每個框架都是前人在同類問題上大量樣本積累后的總結(jié)提煉，正確地套用框架，一般可解決特定問題的70%或以上。

3實現(xiàn)整體優(yōu)化

幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)共性基礎(chǔ)能力的梳理；去實現(xiàn)描述商業(yè)規(guī)則發(fā)展和完善的能力；實現(xiàn)反映結(jié)果信息簡潔和快速高度共識的能力。

【課程大綱】

一、信息系統(tǒng)框架

1如何從國家、社會、行業(yè)角度捕捉商機

2如何判斷風(fēng)口，經(jīng)濟走向和消費時代

3 如何面對商機時做出快速合理的商業(yè)抉擇

二、市場系統(tǒng)框架

1如何做好市場調(diào)研、鎖定與完美啟動

2 如何對市場分析、線索收集和定向摸排

3 如何針對不同的市場環(huán)境進行商業(yè)區(qū)分

三、產(chǎn)品系統(tǒng)框架

1如何進行品類選擇、產(chǎn)品定義和商品組合

2如何做好用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃和方案調(diào)整

3 如何打造多條業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)品矩陣保持競爭活力

四、財務(wù)系統(tǒng)框架

1如何對企業(yè)生存線、安全線和發(fā)展線合理評估

2 如何對資金、費用和收益進行合理性的調(diào)控

3如何根據(jù)財務(wù)反應(yīng)出來的狀態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展節(jié)奏

五、團隊系統(tǒng)框架

1 如何從文化、人員、機制三方面組建優(yōu)秀團隊

2 如何確立核心層、操作層、執(zhí)行層的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

3 適才適崗，人才的合理選拔標準與晉級路徑設(shè)計

六、資源系統(tǒng)框架

1如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈和利益鏈

2如何提煉各鏈條中的要素，設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和分配結(jié)果

3 如何建立對外不同類型的合作模式和關(guān)系處理

七、目標系統(tǒng)框架

1 如何設(shè)定企業(yè)短期、中期和長期的經(jīng)營目標

2 如何考慮企業(yè)規(guī)模擴張，擴大業(yè)務(wù)范圍和利益增長

3 如何結(jié)合發(fā)展階段科學(xué)設(shè)定目標值的底線和挑戰(zhàn)

八、營銷系統(tǒng)框架

1 如何規(guī)劃品牌推廣、產(chǎn)品傳播和用戶收割的營銷路徑

2 如何抓住營銷策劃、執(zhí)行和落地各環(huán)節(jié)的操作要點

3 如何基于流量和轉(zhuǎn)化率做不同營銷舉措的組合操作

九、數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架

1如何抓取用戶、訂單和營收的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2 如何打通從意向到簽約和支付的完整數(shù)據(jù)鏈

3 如何做好企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)和升級迭代

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下新商業(yè)的參與者、推動者和建設(shè)者。曾主導(dǎo)設(shè)計過不同類型企業(yè)的商業(yè)模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創(chuàng)集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領(lǐng)域的新零售探索先鋒。

參與創(chuàng)辦的企業(yè)拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創(chuàng)、新零售、共享經(jīng)濟等多領(lǐng)域輔導(dǎo)項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構(gòu)投資。

王明峰老師總結(jié)了近二十年的商業(yè)實踐和寶貴的顧問經(jīng)歷，對于民營企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)出了一套系統(tǒng)化、能落地的經(jīng)營管理方法論，提出了系列化的經(jīng)典實戰(zhàn)模型商業(yè)洛書（又名商業(yè)脈絡(luò)圖），獲得眾多企業(yè)家高度認同并在實戰(zhàn)中取得良好的效果。

王明峰老師以把復(fù)雜的商業(yè)問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)的結(jié)構(gòu)化、持續(xù)化、健康化發(fā)展，倡導(dǎo)商業(yè)文明而奮斗！

【主講課程】

《商業(yè)模式脈絡(luò)圖－構(gòu)建企業(yè)高速健康發(fā)展的3駕馬車》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行地圖》

《牛刀會－企業(yè)經(jīng)營再造與組織變革訓(xùn)練營》

《企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)圖－老板掌控全局和科學(xué)決策的9個模型》

【專家評價與學(xué)員反饋】

王老師的課程非常系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，直指商業(yè)核心，觸及本質(zhì)又能指導(dǎo)企業(yè)實踐，每個企業(yè)家都應(yīng)該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，這套課程給企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的決策依據(jù)，讓企業(yè)少走彎路，發(fā)展更快速，更穩(wěn)健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結(jié)合，深入淺出。在商業(yè)的研究和應(yīng)用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區(qū)域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰(zhàn)略制定和模式設(shè)計都起到了至關(guān)重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經(jīng)營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產(chǎn)品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導(dǎo)。

—— 哇咔星球創(chuàng)始人 彭亮

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