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【課程背景】

在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【課程收獲】

掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【課程對象】

董事長、股東、總裁、總經理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管

【培訓方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】

上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 企業(yè)獲利真正的秘密

1、輝煌企業(yè)不再賺錢的根源

2、快速賺錢企業(yè)做對了什么？

“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密

“蘋果”大賺特賺你所不知的

騰訊&阿里巴巴的跨界打劫

3、中國大拐彎下的財富趨勢

4、企業(yè)轉型升級四大結論

二、商業(yè)模式的概念及要點解析

1、什么是商業(yè)模式？

2、企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)

3、商業(yè)模式的內容

4、成功商業(yè)模式二大要素

5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象

6、成功商業(yè)模式四大特征

7、成功商業(yè)模式七大標準

三、四化建設——商業(yè)模式創(chuàng)新之道

1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化

模式說明

“ 小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經

2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化

模式說明

渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產業(yè)化

模式說明

新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘

4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化

模式說明

打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密

5、企業(yè)未來掘金之路

四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結

下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

五、戰(zhàn)略管理概述

1、戰(zhàn)略管理再認識

什么不是戰(zhàn)略性成功？

萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結

2、戰(zhàn)略定義及內容

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略體系層次

戰(zhàn)略管理的程序

3、戰(zhàn)略四個基本要素

4、戰(zhàn)略的核心思想

企業(yè)角色三大轉變

5、戰(zhàn)略概述小結

六、戰(zhàn)略分析與選擇

1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析

PEST詳細解析

案例之利通印刷分析

波特五力模型解析

案例之利通印刷分析

2、產業(yè)鏈及價值鏈分析

行業(yè)產業(yè)鏈分析

案例之印刷行業(yè)分析

企業(yè)價值鏈分析

案例：奧康公司之價值鏈

3、產品生命周期分析

產品生命周期詳解

案例之南方不銹鋼分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

波士頓矩陣解析

通用電氣矩陣解析

SWOT工具解析

七、公司戰(zhàn)略

1、公司愿景和使命

?公司愿景

?公司使命

2、企業(yè)核心價值觀

?核心價值觀定義及方法

?案例之索尼的核心價值觀

?案例之康隆的核心價值觀

7.3企業(yè)三層業(yè)務鏈

?三層業(yè)務鏈解析

?案例之康隆三層業(yè)務鏈

八、戰(zhàn)略實施方案

1、戰(zhàn)略實施保障之一平衡計分卡

2、戰(zhàn)略實施保障之二三層管理鏈

3、戰(zhàn)略實施保障之三組織管控模式

九、戰(zhàn)略制定步驟及內容

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上?，F(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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