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【課程背景】

在股權(quán)新時(shí)代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營(yíng)的公司在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠换蛘呤枪蓹?quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動(dòng)力不足，日漸沒(méi)落。

在這個(gè)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的架構(gòu)變革，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？

如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)制、績(jī)效管理等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？

如何識(shí)別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？

這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)輸入新的動(dòng)能。突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)鮮活的股權(quán)案例，解決學(xué)員在構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】

了解新時(shí)代下股權(quán)與公司治理的連接和背后的規(guī)律

掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，25個(gè)知識(shí)點(diǎn)

了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同

洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的六大調(diào)整路徑

掌握如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)和公司治理，在多層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】

創(chuàng)始人、合伙人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【課程大綱】

一、股權(quán)架構(gòu)到底是什么？

1、股東的核心權(quán)利

所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)

2、股權(quán)的六條生命線

3、股權(quán)架構(gòu)的兩個(gè)維度

4、股權(quán)架構(gòu)不合理的八種后果

案例：股權(quán)架構(gòu)不科學(xué)、公司治理不完善所導(dǎo)致的上市公司企業(yè)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)

呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論

二、如何進(jìn)行科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)？

1、股權(quán)分配

三種錯(cuò)誤的股權(quán)分配

科學(xué)的股權(quán)分配

2、兩種主流的持股模式

自然人直接持股

持股公司間接持股

案例：小米、萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈、小黃車等

工具：建模分析法

三、企業(yè)家如何通過(guò)公司治理進(jìn)行高效的企業(yè)控制？

1、股東會(huì)控制的六種模式

有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)

一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托

公司章程控制

雙層持股制度

2、董事會(huì)的控制

控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)

董事會(huì)的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：華為、阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的股權(quán)架構(gòu)如何布局？

1、控股型股權(quán)架構(gòu)與參股型股權(quán)架構(gòu)

兩種類型的特點(diǎn)是什么？

2、合并型股權(quán)架構(gòu)與分拆型股權(quán)架構(gòu)

兩種類型的差異點(diǎn)在哪里？

3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)

在什么企業(yè)可以取得好的效果？

案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛(ài)爾眼科等

呈現(xiàn)方式：結(jié)構(gòu)圖形分析討論

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管

原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過(guò)100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?80%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來(lái)之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬(wàn)科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機(jī)電、港澳華銀、香港旅博集團(tuán)、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤(rùn)、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團(tuán)、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng) 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng) 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長(zhǎng) 周建修

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