我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---

回顧事件發(fā)生經(jīng)過，

引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問題！

我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財(cái)融合的全新理念下-結(jié)合美國(guó)COSO，在內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控活動(dòng) ，內(nèi)控監(jiān)督，內(nèi)控評(píng)價(jià)，內(nèi)控信息化的維度，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，切實(shí)，真正的做到“內(nèi)控”保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)成敗的影響

掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征，基本原理

如何營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境，為實(shí)施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)

掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估的常用策略、工具和方法

正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及管理流程

重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略

理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對(duì)策略

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

【課程大綱】

第一單元 ：如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性？

1、我國(guó)內(nèi)控的狀況

2、分析其原因

3、國(guó)內(nèi)外八個(gè)典型風(fēng)險(xiǎn)案例分析及教訓(xùn)總結(jié)

第二單元：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的基本原理是什么？

1、基本概念：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理

2、COSO、薩班斯法案的主要精神

3、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐

4、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控實(shí)施的必要條件

6、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一

第三單元：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的困惑在那里？

１、量化之惑－缺少量化工具

２、流程之惑－缺少標(biāo)準(zhǔn)化

３、違規(guī)之惑－有章不循

４、舞弊之惑－違規(guī)操作

５、報(bào)告之惑－技術(shù)失誤

第四單元：管理者必備的三種風(fēng)險(xiǎn)控制基本功是什么？

１、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表－讓舞弊行為無(wú)處藏身

２、科學(xué)指揮－做好風(fēng)險(xiǎn)全流程

3、鎖定重大風(fēng)險(xiǎn)－識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，鎖定重大分析，解除重大風(fēng)險(xiǎn)

第五單元：如何深度理解風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路和流程？

１、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的制定

２、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的執(zhí)行

３、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的評(píng)價(jià)

４、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的改進(jìn)

第六單元： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別及評(píng)估的方法是什么？

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第七單元：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方法是什么？

1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第八單元：怎么運(yùn)作企業(yè)具體控制活動(dòng)？

1、不相容職務(wù)的分離

2、營(yíng)運(yùn)資金的控制

3、采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制

4、銷售業(yè)務(wù)的控制

5、應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

6、資金借款的業(yè)務(wù)控制

7、存貨業(yè)務(wù)控制

8、經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制

9、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

10、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制

11、匯率風(fēng)險(xiǎn)控制

12、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

第九單元：內(nèi)部控制的保障—內(nèi)部控制的監(jiān)督的意義？

1、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

2、內(nèi)部審計(jì)

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com