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【課程背景】

集團(tuán)財務(wù)預(yù)算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；

財務(wù)組織日漸龐大，運行成本高，如何組織搭建財務(wù)共享中心，降低成本；

業(yè)務(wù)部門不理解財務(wù)、不支持財務(wù)，沖突不斷，束手無策

運營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......

為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

分析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑

選擇是當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/p>

【培訓(xùn)對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)

【課程大綱】

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進(jìn)行精簡行政管理人員，開源節(jié)流

2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時

3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗

4）增加科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；

5）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理

6）減員增效

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用

1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成“做事有預(yù)算”決策習(xí)慣

2、推行財務(wù)管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核

三、切實抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

1、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1）、完善成本管理模式，實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解，規(guī)范管理、落實責(zé)任。

2）、制定成本標(biāo)準(zhǔn)

3）、盈虧平衡點測算

4）、銷售定價分析

5）、制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1）主要原料1周用量，輔料半個月用量

2）結(jié)合采購周期進(jìn)行控制

3）落實好防火、防霉、防損措施，

4）加強(qiáng)檢查，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記

5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理

2、加強(qiáng)對生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關(guān)注科技進(jìn)步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進(jìn)措施

3）大力控制成本費用增長、細(xì)化成本費用的監(jiān)督控制。

五、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關(guān)系

2、加強(qiáng)流動資產(chǎn)與負(fù)債的管理，尤其是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，

1）應(yīng)收賬款成本

2）存貨成本

3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本

3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營

1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2）營銷策略

3）現(xiàn)金流風(fēng)險

六、加強(qiáng)人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個重要內(nèi)容

1）人均績效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬元工資績效

4）工資費用率

5）員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點

2）成本只有一個責(zé)任人

3）確定收支指標(biāo)，下達(dá)并滲透指標(biāo)

4）分解指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化重點管理

5）制定有力措施形成動態(tài)良性循環(huán)

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)

★和潤科技（837746）掛牌審計負(fù)責(zé)人

★原河北方德實業(yè)集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)

★財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師

★中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師

★滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

胡老師從事財稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會計師事務(wù)所、興華會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》

2.《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈稅收籌劃與稅收熱點問題》

7.《建安企業(yè)納稅風(fēng)險管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風(fēng)格】

胡老師對于財稅知識講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實用性強(qiáng)，即學(xué)即會，即學(xué)即用，深入、及時、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓(xùn)練；實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。

【服務(wù)客戶】

專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學(xué)、延慶教委、企宣教育

稅務(wù)機(jī)關(guān)：成都國稅、中山國稅、滄州國稅、航天信息、稅友集團(tuán)

工業(yè)制造：中鐵集團(tuán)、長春一汽、漆谷隆仕達(dá)、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團(tuán)、滄州建投集團(tuán)、河北方德集團(tuán)、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中礦資源、準(zhǔn)能集團(tuán)等

商業(yè)貿(mào)易：中國煙草集團(tuán)、航天科工、宏大爆破集團(tuán)、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù)：中國信通、中國移動、國網(wǎng)信通、中國通信建設(shè)集團(tuán)、浩富易中集團(tuán)

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