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課程大綱

MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理

采購(gòu)的服務(wù)水平

MRO的預(yù)算

MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂

MRO庫(kù)存管理方式

MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略

MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)

MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略方法

實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略

供應(yīng)商整合

MRO供應(yīng)商的管理

MRO供應(yīng)商選擇步驟

合格的MRO供應(yīng)商的特征

MRO供應(yīng)商KPI

供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)

供應(yīng)商績(jī)效考核方法

代理商的評(píng)選

設(shè)備采購(gòu)管理

設(shè)備采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃

設(shè)備采購(gòu)的流程

設(shè)備采購(gòu)的成本分析方法

生命周期成本分析

采購(gòu)的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)

時(shí)間管理

項(xiàng)目中的采購(gòu)

預(yù)算

進(jìn)度控制

招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序

招標(biāo)的6個(gè)必要條件

招標(biāo)類(lèi)型

招標(biāo)流程

采購(gòu)的職責(zé)

評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分

招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)

《招標(biāo)法》

合同管理

詢(xún)價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，

虛盤(pán)，實(shí)盤(pán)

意向書(shū)

合同內(nèi)容

條款

質(zhì)量和數(shù)量

價(jià)格與成本分析

市場(chǎng)分析

價(jià)格分析

成本分析

財(cái)務(wù)分析

工程分析

談判

談判的定位

期望

需求

價(jià)值

談判種類(lèi)

談判三角形

信息

力量

計(jì)劃

讓步

交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單

內(nèi)部協(xié)調(diào)

績(jī)效管理

MRO采購(gòu)的其他采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

杠桿戰(zhàn)略

系統(tǒng)合同

采購(gòu)卡運(yùn)用

JIT及時(shí)供應(yīng)策略

電子采購(gòu)

反向拍賣(mài)

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車(chē)，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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