備品備件及大型招標采購管理
【課程編號】：NX14859
備品備件及大型招標采購管理
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【所屬類別】：采購管理培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：招標采購管理培訓
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課程大綱
MRO采購計劃及庫存管理
采購的服務水平
MRO的預算
MRO采購計劃的制訂
MRO庫存管理方式
MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
MRO采購的戰(zhàn)略方法
實施新的MRO采購戰(zhàn)略
供應商整合
MRO供應商的管理
MRO供應商選擇步驟
合格的MRO供應商的特征
MRO供應商KPI
供應商績效考核指標
供應商績效考核方法
代理商的評選
設備采購管理
設備采購預算和計劃
設備采購的流程
設備采購的成本分析方法
生命周期成本分析
采購的項目管理
項目的管理3項指標
時間管理
項目中的采購
預算
進度控制
招標與報價操作程序
招標的6個必要條件
招標類型
招標流程
采購的職責
評標權重和打分
招標關注點
《招標法》
合同管理
詢價，報價，比價，還價，
虛盤，實盤
意向書
合同內容
條款
質量和數量
價格與成本分析
市場分析
價格分析
成本分析
財務分析
工程分析
談判
談判的定位
期望
需求
價值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計劃
讓步
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯絡單
內部協調
績效管理
MRO采購的其他采購戰(zhàn)術
杠桿戰(zhàn)略
系統(tǒng)合同
采購卡運用
JIT及時供應策略
電子采購
反向拍賣
王老師
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
中國物流與采購聯合會，核心專家
中國質量協會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPSM認證講師
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一
20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
采購應用篇
報價與合同管理（2天）
備品備件及大型設備采購與管理（2天）
采購必備的法律知識和合同管理
采購成本分析與降低之道略 （2天）
采購道德管理及采購人員道德提升（1天）
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）
采購的財務管理（2天）
采購績效考核與管理（2天）
采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天）
采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）
倉儲管理與庫存控制（2天）
非生產MRO采購技能提升訓練（2天）
高級采購綜合管理技能（2 天）
工程項目及非原材料采購管理（2天）
供應商質量管理（3天）
交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天）
庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）
銷售需要了解的采購管理（2天）
專業(yè)采購基礎技術提升訓練（3 天）
戰(zhàn)略采購篇
采購供應管理流程（3天）
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
供應鏈的流程，業(yè)績與應用（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
供應商關系管理（2天）
供應商審核--流程，要素及技巧(2天)
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）
供應商選擇及評估的標準和流程（2天）
其他
供應鏈物流沙盤
全面質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
質量成本：創(chuàng)造利潤的質量（2天）
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。
寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯想，華為，中國電信，奔馳，福田，現代，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風日產，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社
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