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課程背景

對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

適合行業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)

培訓(xùn)對象班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員

課程特色將告訴您如何通過實施5S管理，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白5S實務(wù)的許多操作技巧。

課程大綱

一、追根溯源

1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

2、推行5S的目的與作用

3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能

4、5S的精髓是什么

5、明確各項推進(jìn)重點

二、充分準(zhǔn)備

1、選擇合適的時機(jī)

2、充分的宣傳造勢

3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計劃、文件體系、巡查與總結(jié)報告等）

三、掌握要領(lǐng)、做精做細(xì)

1、整理推行要領(lǐng)與注意事項

2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項

3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項

4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項

5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項

6、安全推行要領(lǐng)與注意事項

四、正確使用推行工具

1、六源查找是推行好5S的翅膀

2、目視化是推行好5S的助推器

3、什么是目視化管理

4、目視管理與工廠管理

5、尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化

6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）

五、突破阻力，走出誤區(qū)

1、5S推行的八大阻力

2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化）

3、桌面運動

4、5S推行問題的分析與解

備注1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。

2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。

李老師

李近強(qiáng)老師（青島）

★中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者

★清華大學(xué)EMBA客座教授

★國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)認(rèn)證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產(chǎn)專家顧問

★國內(nèi)著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

李近強(qiáng)老師（從一線班組做起歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習(xí)深造及大型制造型企業(yè)學(xué)術(shù)交流。。

李近強(qiáng)老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。

01班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)

02如何推行5S

03生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

04關(guān)于6S推進(jìn)與延伸

05現(xiàn)場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質(zhì)量管理培訓(xùn)

07生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決

08QC七種工具

09生產(chǎn)安全管理之道

10設(shè)備維護(hù)管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

13PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

14精益生產(chǎn)培訓(xùn)

15IE工業(yè)工程培訓(xùn)

16新生代優(yōu)秀班組長

17生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理

18質(zhì)量管理培訓(xùn)

19生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估

20生產(chǎn)成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質(zhì)量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

26生產(chǎn)精細(xì)化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強(qiáng)老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認(rèn)為李老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨特、效果極佳，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

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