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課程背景

在如今這個(gè)不斷變化的時(shí)代，唯一應(yīng)當(dāng)做的就是走在變化的前面。起碼也應(yīng)該跟上變化的步伐不掉隊(duì)。

“讓我們做得更好”是我們的信念，也是對(duì)全球作出的承諾。除了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)外，致力改善人們的工作及生活質(zhì)量，從而使做得更好的意義更為重大。

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題解決

1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的歸納和分析

銷售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說(shuō)

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說(shuō)

現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說(shuō)

PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理

統(tǒng)一對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源認(rèn)識(shí)

識(shí)別眾多問(wèn)題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的哲學(xué)指導(dǎo)

東方管理還是西方管理？ISO體系在中國(guó)為何困難重重？

中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示

運(yùn)用陰陽(yáng)五行圖對(duì)照管理五大模塊分析企業(yè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單方法

運(yùn)用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷企業(yè)案例介紹

3、中國(guó)國(guó)情的特殊性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的挑戰(zhàn)

4、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)

5S和6S的根本錯(cuò)誤在哪里？樹(shù)木和深林？機(jī)會(huì)主義和實(shí)事求是

是拉動(dòng)還是推動(dòng)？

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具選擇：

8D與六西格瑪

目視管理系統(tǒng)與5W2H制度建設(shè)

賦予傳統(tǒng)QCC與小集團(tuán)活動(dòng)更多的內(nèi)涵和作用

6、根本的出路在哪里？

《鞍鋼憲法》對(duì)世界的影響以及對(duì)今天企業(yè)變革的啟示

十八大指引的方向和對(duì)中國(guó)未來(lái)50年的意義

第二部分：基層管理與班組建設(shè)

1、班組建設(shè)

國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種班組管理案例介紹分析

2、員工管理

國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種員工管理案例介紹分析

OJT指導(dǎo)法

TWI員工教導(dǎo)法

打造我們自己的《黃埔軍?！?/p>

員工技能提升平臺(tái)

員工技能的評(píng)價(jià)與激勵(lì)

建立員工“問(wèn)題解決方案”機(jī)制

《目標(biāo)管理》在PDCA中的運(yùn)用

如何制定目標(biāo)？SMART法則

時(shí)間管理的誤區(qū)

做自己該做的事情

3、PDCA中的全員成本管理

4、成功企業(yè)班組建設(shè)案例圖片介紹

第三部分：

溝通與創(chuàng)造價(jià)值

識(shí)別價(jià)值流中的增值和不增值管理活動(dòng)

“大道無(wú)為”與“無(wú)為無(wú)不為”。

“阿米巴”細(xì)胞式自我管理對(duì)我們的啟示。

溝通的根本是靠流程制度？還是靠人的聰明智慧技巧？

日本企業(yè)溝通體系建設(shè)給我們的示范和啟發(fā)

井岡山紅軍發(fā)展壯大歷史給我們的示范和啟發(fā)

十八大中華民族偉大復(fù)興歷史任務(wù)給我們的期望和責(zé)任

李老師

李樹(shù)青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問(wèn)

★山東省經(jīng)信委特聘顧問(wèn)

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的認(rèn)同和肯定。

國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是“物”；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級(jí)階段的對(duì)象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)

全員設(shè)備管理TPM

問(wèn)題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國(guó)工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技術(shù)

李樹(shù)青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢培訓(xùn)，管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城、中國(guó)航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開(kāi)拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國(guó)獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木汽車、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬(wàn)山特種車/長(zhǎng)安汽車/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德?tīng)柛Ｅ煽?/p>

動(dòng)力設(shè)備類：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類：青海慶華集團(tuán)；東營(yíng)金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營(yíng)人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)?。粛箻蚋粍P股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽(yáng)廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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