我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預防事故的發(fā)生。

課程目標：

1．了解工廠安全系統(tǒng)的構成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的預防方法和匯報工具及危害識別

4．了解外部評估的政策及方法

5．強化安全觀念

培訓對象：

安全管理人員、生產經理、廠長等相關管理人員

課程大綱：

一、安全管理的基礎知識

1．什么是安全、為什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全價值觀

4．安全系統(tǒng)的構成

5．風險/事故預防邏輯

6．如何控制風險

1）OHSMS邏輯

2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制

3）從控制到預防

二、引發(fā)安全事故的基本要素

1．人的不安全行為

2．物的不安全狀態(tài)

3．環(huán)境的不安全條件

4．管理缺陷

三、事故的匯報

1．事故的分級管理－為什么

2．事故的類型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）損失工時事故

5）死亡

3．事故的匯報與分析流程

4．發(fā)生事故，員工做什么

5．收集信息

1）事故報告必須回答的5個問題

2）控制要點

四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預防（搭建安全系統(tǒng)所涉及的內容和方法）

1．領導的支持、重視與承諾

2．培訓

1）安全培訓的類別

2）年度安全培訓

3）轉崗安全培訓

4）新員工進廠安全培訓

5）培訓要點

3．變更的管理與控制

1）變更管理機構組成

2）變更管理控制要點

4．工業(yè)衛(wèi)生與安全

1）為什么要管理員工的行為

2）化學品管理

3）危險能源的隔離

4）管理拆開

5）限入空間

6）應急管理程序

7）氣瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（個人防護設備）的選用與管理

5．行為觀察與管理

1）85%以上的安全事故是由不恰當?shù)娜说男袨樵斐傻?

2）怎樣進行

3）控制要點

6．技術安全

1）什么是技術安全事故

2）一個安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施

3）爆炸

4）過壓

5）化學品泄漏

6）人員接觸傷害

7．環(huán)境保護

8．防火

1）防火設施

2）動火許可分級管理

3）合格的動火現(xiàn)場

4）合作現(xiàn)場衛(wèi)生

5）控制要點

9．工廠安全表現(xiàn)衡量

五、安全表現(xiàn)控制/評估

1．我們做事情的方式

2．安全表現(xiàn)控制

3．工廠安全管理的幾點建議

六、安全生產管理的發(fā)展趨勢

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡介

七、安全生產事故案例分析

授課方式：雙向交流互動、案例研討課堂式授課。

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實戰(zhàn)派精益生產專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產研究會會長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經信委特聘顧問

曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

培訓與咨詢項目輔導領域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的認同和肯定。

國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施（初、中、高三個階段），初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切。國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實務

杰出的班組長特訓營

精益阿米巴實戰(zhàn)

精益生產計劃與物控體系

精益轉型，管理升級

全員設備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質量管理工具和方法實操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設計能力分析

精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導技術

李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

中國兵器裝備集團、中國核工業(yè)集團、上海外高橋船舶集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、新希望集團、長安工業(yè)集團、中國重汽集團、江西贛州華堅國際鞋城、中國航天集團、浙江康奈集團、海爾集團（冰箱、塑膠、電機、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團、山東省機械廳、三九藥業(yè)集團、青島銀進玩具、青島三進電子、青島開拓青木時裝（日本獨資）、青島海洋大學管理學院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團 、 迪卡龍（德國獨資）、山東泰山玻璃纖維集團膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團、海爾集團、藍天鋼構、銀香偉業(yè)、日照港務局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊、浪潮華光 、兗州礦務局、山東棗莊礦務局、青島黃島電廠、濟寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團、廣汽豐田、東風本田、核工業(yè)天津機械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團、天華股份有限公司、長安福特、長安鈴木汽車、鳳祥集團、日照港務局、豪發(fā)紡織（日本獨資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團、海軍北海艦隊等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團；清華同方核技術(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設備；浙江塞納集團；奧普電器；星月集團；迪森集團（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動力設備類：山東貝萊特空調；魯能力源設備公司；小鴨集團英特制冷；康佰利水務設備

工礦建安類：青海慶華集團；東營金茂市政工程；山東富達裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東?；腔ぃ贿|寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲運公司；佳怡物流；浙江當代照明

外貿類：奧豐集團；新銳達化工；浙江伊凌諾衛(wèi)??；嵐橋富凱股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團、青島卷煙、昆明卷煙

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com