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課程背景：

生產(chǎn)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來也只有“兩流”：物流和信息流。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，您必須對這“三要素”和“兩流”作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并最終找出解決問題的答案來。

本課程的目的，就是為眾多的現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理進行分析和創(chuàng)造的思路與工具。一旦掌握了它，您也許不用花一分錢，就能夠從科學的現(xiàn)場管理中獲得加倍的效率和效益。

課程收益：

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的技巧與方法；

2、找出解決企業(yè)生產(chǎn)關鍵問題的具體措施；

3、縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，做到時間和費用的最優(yōu)化；

4、洞悉質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的基本功；

5、打破常規(guī)，開發(fā)右半腦，探索發(fā)明創(chuàng)新之路。

課程對象：

生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理，生產(chǎn)主管，車間主任，班組長。

課程特色：

課程基點：基于成年學員習慣設計

課程定位：實戰(zhàn)，實效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)

課程大綱：

第一講、角色認知與工作定位

1、企業(yè)需要什么樣的主管

案例：為員工不負責任而苦惱的老板、所有員工都是老板

2、主管的類別

案例：事必躬親的諸葛亮、外科醫(yī)生怎樣動手術

3、主管的角色、功能與管理技巧

4、復合型主管是最理想的主管

案例：海爾的13條規(guī)定

5、主管的時代精神

案例：這樣的孩子有出息嗎、沒有免費的午餐

6、車間管理的特點

7、與下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧

8、獲得上司青睞的幾個高招

問題研討：主管擔任哪三種角色

9、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)

案例：微笑的學問、被紀念的日本人

10、執(zhí)行力不強的八個原因

案例：員工為什么在形勢大好的情況下離開

11、如何檢查部屬的執(zhí)行力

案例：27歲總經(jīng)理的絕招、三個和尚沒水吃

12、生產(chǎn)主管的七大管理能力

案例：劉邦的領導藝術、沉船跳海

13、執(zhí)行型領導者要做的七件事

14、管理者的時間管理

問題研討：執(zhí)行力不強在速度上是怎樣表現(xiàn)的

第二講、現(xiàn)場診斷與分析

1、怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析

案例：倉庫怎么放、工位器具的作用

2、現(xiàn)場診斷的重點

3、現(xiàn)場分析的重要方法——“六何法”及四種技巧

案例：曲軸工藝的改善、十三個字的小說、縫衣針和馬掌

4、生產(chǎn)過程的時間組織

案例：冰箱廠的利用率

5、工地合理布置的學問

案例：標準高度的由來、洛陽單晶硅廠、顏色的誤區(qū)

6、作業(yè)研究的內(nèi)容

第三講、生產(chǎn)作業(yè)的方法研究

1、向改善工藝流程要效益

2、向平面流程要效益

案例：重新擺放剪床、某企業(yè)的平面布置改善

3、向移動方式和流水線要效益

案例：1秒鐘=320雙皮鞋

案例研討：計算流水線的總時間

4、向動作分析要效益

案例：砌磚的知識、鏟煤的學問、滿臺鑼鼓、護士送飯的故事、銀行的凳子

5、搬運大有文章可做

問題研討：改善搬運應該從哪4個方面著手

第四講、現(xiàn)場管理的任務

1、現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素

案例：用顏色來指路

2、人、物、場所的最佳結(jié)合與5S

3、工序控制及主管的職責

案例：巧分混料、照相館老板的生財之道、偏心的螺絲帽怎么來的

4、質(zhì)量改進的基本功

案例：關上窗簾的故事

第五講、生產(chǎn)管理贏在思路

1、縝密的思考和創(chuàng)造的激情

案例：火車平穩(wěn)的系統(tǒng)工程、假如我開北京烤鴨店

2、創(chuàng)造并不神秘

案例：倒蓋樓、搬樓的故事、剝核桃、賣手絹和賣毛巾、隨身聽的發(fā)明、對衣服的設想、從一張照片獲得的商機、成功只差一步、科學也可能造成偏見

第六講、生產(chǎn)過程的運籌學

1、什么是過程決策程序圖法

案例：尷尬的成果會、掃興的開幕式、不可倒放、如何將效率提高20%

2、PDPC法的實用價值——人人都可當諸葛亮

案例：賠了夫人又折兵

許老師

【精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)性講師】

注冊高級培訓師

中國企業(yè)聯(lián)合會 注冊職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風汽車 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長

【專業(yè)能力】

1、專業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識與十幾年的管理實踐經(jīng)驗，服務過的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務業(yè)等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車、電子、化工、機械等）的生產(chǎn)過程。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關成果/成績介紹

2.1技術服務：獨立主導技術服務達100多個以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓人數(shù)：累積培訓學員達一萬人以上，已對200個以上企業(yè)進行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓或相關輔導項目。

授課風格

1、教學方式

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地指導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)指導），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場指導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

2、風格、滿意度

基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學習特點的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評等多種互動方式組合教學。

3、達到效果

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應用起來)怎么做”的培訓三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓，經(jīng)反饋，培訓效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長課程

班組長管理系列培訓課程

班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務

班組建設與班組長管理實戰(zhàn)技能

從技術走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓課程

QC新舊七大手法

五大工具應用實戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問題分析-8D

質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價值分析與價值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實務

價值流分析

IE七大手法

防錯法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護（TPM）

采購供應鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓

六西格瑪黑帶培訓

技術服務：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進、績效管理、項目管理等各系列項目。

項目輔導經(jīng)驗

?東風李爾泰極愛思: 擔任IATF16949咨詢項目顧問，全過程輔導客戶建立體系并做好體系運行維護，為客戶培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機構(gòu)審核。

小糸車燈: 擔任抽樣組咨詢顧問，為其策劃并輔導整個零缺陷抽樣項目。

泛洲機械：擔任Minitab的工具指導，協(xié)助完成4個DOE改善項目。

東風模沖：擔任ERP項目顧問，協(xié)助其導入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個集團完成流程再造。

蘇州三星電子：擔任分任組及TPM項目顧問，培訓和輔導分光片廠區(qū)員工完成四期的實務改善活動，使用PDCA管理循環(huán)，對TOP5的不良項目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達73%，總體收益達180萬元美金。

武漢冠捷電子：擔任精益六西格瑪項目顧問，輔導17項黑帶項目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項目)，項目運用DMAIC分析思路，在技術上調(diào)優(yōu)后達成最終改善目標，達到客戶滿意。

南通威爾曼集團：擔任SMT分廠精益項目顧問，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導，并主導完成2個改善項目，使其順利通過迅達、通力等國際客戶的工廠審核。

九州通醫(yī)藥集團股份有限公司: 擔任QCC改善項目的項目顧問，親自策劃并輔導了兩期的質(zhì)量改善項目和技術改善項目，參與成立集團內(nèi)部23個QCC小組和成果發(fā)表，整個項目效益達400萬RMB/年。

湖北午時藥業(yè)股份有限公司：擔任GMP認證項目顧問，培訓和輔導骨干人員完成GMP文件建立、實施、自檢、改進等過程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過GMP認證。

客戶評價

老師經(jīng)驗豐富，講解條款多數(shù)運用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學員更好地理解。

——學員評價

整體課堂氣氛較好，老師針對一些難理解的運行了案例，較為清晰。

——學員評價

培訓過的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風本田、比亞迪汽車、航特裝備、東風模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽汽車軸承、駱駝集團、六和天輪機械、東風李爾泰極愛思、東風李爾云鶴、東風電氣東風泵業(yè)、東風亞普、上海匯眾、開封德機械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團，湛江電力公司，內(nèi)蒙準能集團，河北新華新熱電，中核集團匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團，南都電源集團，上汽集團捷新能源動力,國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，華電集團（山西）公司等

石油化工:

湖北六國化工集團，中石化呼和浩特煉油廠，新疆國投集團，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團，湖南長沙煙草，云南中煙集團，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復考廠，貴州卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團、江中集團、哈藥集團、華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團，上?？档氯R醫(yī)療集團等

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