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課程背景：

質(zhì)量管理，為什么需要全員參與？究竟怎樣參與，才能真正地發(fā)揮正面作用，而不是幫倒忙呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都有哪些？要搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，應(yīng)該樹立怎樣的質(zhì)量意識(shí)？產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理都有哪些內(nèi)容？

研發(fā)質(zhì)量管理有哪些核心內(nèi)容？怎樣驗(yàn)證、確認(rèn)研發(fā)質(zhì)量管理的成效？供應(yīng)商管理與來料質(zhì)量管控有哪些核心內(nèi)容？怎樣驗(yàn)證、確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的成效？生產(chǎn)過程質(zhì)量管控與QC現(xiàn)場的過程管控有哪些核心內(nèi)容？怎樣驗(yàn)證、確認(rèn)過程質(zhì)量管控的成效？

怎樣做好不合格發(fā)生后的快速響應(yīng)？怎樣判斷糾正與預(yù)防措施的分析、制定與實(shí)施跟蹤是否到位？怎樣做好質(zhì)量改善與質(zhì)量保證工作？怎樣正確發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用？怎樣評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的成效？

所有這些問題跟中高層管理者的關(guān)系是怎樣的？需要各位管理者做些什么？

授課對(duì)象：

中高層管理者

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

課程大綱：

1.產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量的定義

1.1.1什么是質(zhì)量

1.1.2三種要求

1.1.3五種質(zhì)量

1.2質(zhì)量管理的定義

1.2.1什么是質(zhì)量管理

1.2.2零缺陷質(zhì)量管理

1.2.3全面質(zhì)量管理

1.2.4朱蘭質(zhì)量管理三部曲

1.2.5田口質(zhì)量損失

1.3產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理

1.3.1產(chǎn)品全生命周期的概念

1.3.2產(chǎn)品全生命周期管理

1.3.3產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理

1.4現(xiàn)代質(zhì)量管理原則

1.4.1以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)

1.4.2領(lǐng)導(dǎo)作用

1.4.3全員參與

1.4.4過程方法

1.4.5改進(jìn)

1.4.6以事實(shí)為依據(jù)的決策

1.4.7關(guān)系管理

※課堂討論

2.研發(fā)質(zhì)量管理

2.1客戶需求調(diào)查

2.1.1產(chǎn)品市場定位

2.1.2產(chǎn)品目標(biāo)客戶

2.1.3目標(biāo)客戶的需求識(shí)別

2.2品質(zhì)要求的確認(rèn)

2.2.1明示的--------------顧客需求調(diào)查

2.2.2通常隱含的---------頭腦風(fēng)暴、親和圖等

2.2.3必須履行的---------法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

2.3質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

2.3.1產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定原則-----卡諾模型

2.3.2產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定方法-----質(zhì)量功能展開QFD

2.4研發(fā)過程質(zhì)量管控

2.4.1產(chǎn)品全生命周期管理PLM

2.4.2先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP

2.4.3潛在的失效模式及影響分析DFMEA&PFMEA

2.4.4面向X的設(shè)計(jì)DFX（DFMA, DFT, DFR, DFM, DFSS）

2.4.5產(chǎn)品控制計(jì)劃CP

2.4.6作業(yè)指導(dǎo)書SOP

2.4.7檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)&檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書SIP

2.4.8過程能力研究計(jì)劃

2.4.9測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

2.5研發(fā)質(zhì)量管理的結(jié)果控制

2.5.1圖紙工藝的審核監(jiān)控

2.5.2樣件制作與小批試產(chǎn)

2.5.3過程能力研究

2.5.4樣件認(rèn)可與生產(chǎn)件認(rèn)可

2.5.5量產(chǎn)移交

※課堂討論

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理

3.1供應(yīng)商資質(zhì)管理

3.1.1供應(yīng)商找尋、評(píng)估與選擇

3.1.2質(zhì)量保證協(xié)議的簽署

3.2供應(yīng)商過程能力管理

3.2.1品質(zhì)要求的確認(rèn)與溝通

3.2.2樣品制作與確認(rèn)

3.2.3小批試產(chǎn)與過程審核

3.2.4小批試產(chǎn)的過程能力研究

3.2.5供應(yīng)商生產(chǎn)件認(rèn)可

3.3來料質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控

3.3.1來料檢驗(yàn)方案

3.3.2來料檢驗(yàn)與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理與分析

3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場的使用情況跟蹤

3.3.4客戶投訴的相關(guān)信息搜集

3.4供應(yīng)商品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)解決

3.4.1供應(yīng)商圍堵措施的跟蹤與確認(rèn)

3.4.2供應(yīng)商糾正預(yù)防措施的跟蹤與確認(rèn)

3.5供應(yīng)商過程審核的實(shí)施

3.6供應(yīng)商質(zhì)量管理技能提升輔導(dǎo)

※課堂討論

4.過程質(zhì)量控制

4.1統(tǒng)計(jì)過程控制SPC

4.1.1過程管控的三個(gè)維度——精、準(zhǔn)、穩(wěn)

4.1.2管制圖的工作原理與實(shí)際應(yīng)用

4.1.3短期過程能力與長期過程能力

4.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4.2.1標(biāo)準(zhǔn)化三要素

4.2.2作業(yè)指導(dǎo)書

4.2.3作業(yè)記錄與檢查記錄（“說”=“寫”=“做”）

4.3內(nèi)建質(zhì)檢與防呆防錯(cuò)

4.3.1“三不”原則與內(nèi)建質(zhì)檢

4.3.2精益防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

4.4分層過程審核

4.4.1過程審核的概念與應(yīng)用

4.4.2分層過程審核

4.5QC檢驗(yàn)過程管理

4.5.1抽樣方案選擇

4.5.2測(cè)量系統(tǒng)分析（測(cè)量儀器校準(zhǔn)、G-R&R, A-R&R）

4.5.3QC過程變化點(diǎn)管理（4M1E）

4.5.4不合格品的標(biāo)識(shí)

4.6不合格的應(yīng)對(duì)

4.6.1不良分析與影響評(píng)估

4.6.2臨時(shí)措施的評(píng)估、確認(rèn)與實(shí)施跟蹤

4.6.3不合格原因分析

4.6.4糾正措施的制定與實(shí)施

4.6.5預(yù)防措施的制定與實(shí)施

※課堂討論

5.質(zhì)量改善與質(zhì)量保證

5.1客戶投訴與8D問題解決

5.1.1客戶投訴處理

5.1.28D問題解決法

5.2品管圈運(yùn)動(dòng)與QC工具

5.2.1QCC活動(dòng)

5.2.2QC問題解決法與新舊QC七工具

5.3六西格瑪改善DMAIC

5.3.1Define定義

5.3.2Measure測(cè)量

5.3.3Analyze分析

5.3.4Improve改善

5.3.5Control控制

5.4六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS

5.4.1DMADV

5.4.2IDDOV

5.5精益思想與防差錯(cuò)技術(shù)

5.5.1精益思想五大原則

5.5.2防呆防錯(cuò)

5.6質(zhì)量保證活動(dòng)

5.6.1質(zhì)量管理體系建設(shè)

5.6.2質(zhì)量管理體系認(rèn)證

5.6.3產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

5.6.4生產(chǎn)件認(rèn)可

※課堂討論

6.質(zhì)量管理成效評(píng)估與控制

6.1質(zhì)量管理的成效

6.1.1產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)

6.1.2來料質(zhì)量表現(xiàn)

6.1.3客戶滿意度

6.1.4全員品質(zhì)意識(shí)

6.2產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量成本管理

6.2.1預(yù)防成本

6.2.2鑒定成本

6.2.3內(nèi)部損失成本

6.2.4外部損失成本

※課堂討論

※ 心得、感悟、收獲分享

※ 點(diǎn)評(píng)、答疑、課程總結(jié)

夏老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)績效改善實(shí)戰(zhàn)教練

精益六西格瑪黑帶大師

中山大學(xué)管理學(xué)院MBA

國家人事部注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)-惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

【從業(yè)經(jīng)歷】

實(shí)戰(zhàn)背景（實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)26年）：

世界500強(qiáng)-惠而浦家電（Whirlpool，美資）----------生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-廣州世本樂研發(fā)公司（Spengler, 德資）-----質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-河南新飛電器有限公司-----------------------精益推廣辦負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-艾德旺斯珠寶(Gabriel&Co.，美資)----------卓越運(yùn)營部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-貝爾羅斯（Perlos，芬蘭）------------------亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶

知名企業(yè)-萬寶至馬達(dá)（Mabuchi Motor, 日資）------生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理

【主講課程】

一、質(zhì)量管理與六西格瑪方向

1. 全面質(zhì)量管理系列課程

《質(zhì)量基礎(chǔ)——質(zhì)量管理意識(shí)、理念與基礎(chǔ)知識(shí)》

《質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理》

《研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過程研發(fā)質(zhì)量管理》

《供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)質(zhì)量——生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與過程控制》

《服務(wù)質(zhì)量——客戶端質(zhì)量管理與客戶關(guān)系》

《質(zhì)量改善——突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

《卓越績效——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑》

2. 六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)：

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黃帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（綠帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黑帶）》

3. 五大工具培訓(xùn)（可任意組合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4. 質(zhì)量改善方法與工具培訓(xùn)

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《假設(shè)檢驗(yàn)》《方差分析》《回歸分析》

二、精益生產(chǎn)與精益管理方向

1. 精益思想、理念培訓(xùn)

《向管理要效益——公司運(yùn)營成本管理與改善》

《精益管理理念與意識(shí)培訓(xùn)》

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)

《精益生產(chǎn)+工具》

3.精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)

《價(jià)值工程》《精益價(jià)值流分析》《生產(chǎn)制造流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《精益成本管理與現(xiàn)場改善》

4.精益工具培訓(xùn)

《5S/6S管理》《目視化管理》《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》《均衡生產(chǎn)》《單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)》《生產(chǎn)線平衡》《LCIA低成本自動(dòng)化》《精益防錯(cuò)技術(shù)》《TPM》《快速換產(chǎn)》《IE改善手法》

三、突破性綜合績效改善方向

1. 第一期 導(dǎo)入培訓(xùn)：《突破性績效改善的組織、氛圍創(chuàng)建》

2. 第二期 質(zhì)量突破：《突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》

6. 第六期 整合升級(jí)：《提質(zhì)、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【課程特色】

理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合

技術(shù)與管理相結(jié)合

東西方管理理論方法相結(jié)合

精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合

【授課風(fēng)格】

以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長課堂互動(dòng)式教學(xué),以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)。以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

汽拖行業(yè)：洛陽一拖、吉利汽車（寧波），唐駿汽車（淄博），通用汽車（雪佛蘭），青島重汽（青島），普威技研（奇瑞系），杰鋒汽配（奇瑞系），日本萬寶至馬達(dá)（豐田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山國分精密（本田系），成都天心山田汽配（本田系），上海創(chuàng)格融資租賃（東風(fēng)系）

生產(chǎn)制造：沈飛集團(tuán)（沈陽），三一重工（長沙），中聯(lián)重科（渭南），青島四方（青島），長城金融設(shè)備（長沙），依米康科技（成都），圣象地板（丹陽），思維電器（鄭州），水星家紡（上海），無限極（營口），古井集團(tuán)（亳州），航天環(huán)宇（長沙），威爾曼電梯（南通），寧夏小巨人（銀川），卓郎智能（蘇州），廣西南藥（桂林），海龍建筑（深圳），山東共達(dá)電聲（濰坊），湖南國聲聲學(xué)（炎陵），中煙湖北（紅安），中煙貴州（貴定），中煙河北（張家口），中煙四川（達(dá)州），四川復(fù)烤（成電力行業(yè)：吳忠電力，銅仁電力，玉林電力，珠海熱電，銀川電力，齊齊哈爾供電，國網(wǎng)北方客服（天津），國網(wǎng)南方客服（南京），葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩海外投資，金雷風(fēng)電（萊蕪），揚(yáng)州電力設(shè)備

石化能源材料：青山鋼鐵（印尼），JFE鋼板（廣州），博威集團(tuán)（寧波），神華北電勝利能源（錫林郭勒），中煤洗選（鄂爾多斯）、中鋁大學(xué)（威海），聯(lián)合礦產(chǎn)（天津），鴻豐水泥（韶關(guān)），利升石業(yè)（賀州），山東玻纖（沂水），上海天寰（重慶），江西永冠科技（撫州），中石油，齊魯石化，勝利油田，青海石油，浙江榮盛集團(tuán)，寧波逸盛集團(tuán)，營口康輝石化，天合光能，韓華光能，晶澳太陽能，合盛硅業(yè)，云南礦業(yè)

電子通信：方正科技（珠海），安創(chuàng)特電子（深圳），金源電子（中山），兆能電源（鎮(zhèn)江），綠米聯(lián)創(chuàng)（深圳），日立樂金光科技（惠州），美晨通訊（南昌），江蘇移動(dòng)（南京），奔泰電子，飛毛腿集團(tuán)，頤和電器，北洋集團(tuán)，德爾福，申菱空調(diào)，斯貝克電子，杭州動(dòng)力電源，中國電子科技集團(tuán)第五十四研究所，青島海信，長沙移動(dòng)，河北移動(dòng)，青島網(wǎng)通，山東聯(lián)通，三維通信

其他：中國銀行（駐馬店），平安銀行（深圳），衢州中小企業(yè)協(xié)會(huì)，廣州地鐵，長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

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