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課程說(shuō)明：

2005年，為了滿足海外市場(chǎng)對(duì)干部的饑渴需求，華為大學(xué)掛牌成立，其主要功能是快速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中層管理干部修煉寶典》。

培訓(xùn)模塊由《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《有效溝通》、《有效激勵(lì)》四部分組成，華為前董事長(zhǎng)孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、有效溝通和有效激勵(lì)。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能，才能發(fā)揮管理工具的效能。

華為大學(xué)經(jīng)過(guò)2年的輪訓(xùn)，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管理的理念與思維在華為進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的傳播，對(duì)于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。

學(xué)員收益：

1、啟發(fā)和建立管理的思維

2、掌握最實(shí)用的管理技能

3、實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身

4、改善管理模式

5、提升個(gè)人影響力

企業(yè)收益：

1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變

2、有助于提升中層管理干部的工作效率

3、有助于改善組織的氛圍

培訓(xùn)方式：

講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇

培訓(xùn)對(duì)象：

中層管理者、部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長(zhǎng)、部門(mén)骨干等。

課程大綱

第一模塊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程要點(diǎn)

?管理者的角色轉(zhuǎn)變

?什么是團(tuán)隊(duì)

?高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)

第二模塊 績(jī)效管理

第一章：管理者與績(jī)效管理

第二章：績(jī)效考核制度的要求

第三章：績(jī)效管理四部曲

第三模塊 有效溝通

第一章：溝通的重要性

第二章：溝通的基本概念

第三章：如何有效溝通

3.1 基礎(chǔ)建設(shè)

3.2有效準(zhǔn)備

3.3 有效傳遞

3.4 有效傾聽(tīng)

3.5 有效反饋

第四模塊 有效激勵(lì)

課程要點(diǎn)

1、激勵(lì)是什么？激勵(lì)為什么有效

2、經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)

3、如何激勵(lì)員工？

—我們共同的問(wèn)題

—激勵(lì)方法

魏老師

背景資歷：

2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)（本科）；

2009年畢業(yè)南開(kāi)大學(xué)（MBA）；

華為《有效激勵(lì)》榮譽(yù)講師；

500強(qiáng)電子行業(yè)資深講師；

華為資深培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；

北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；

工作背景：

魏老師2004年初以科?。ㄊ謾C(jī)一線品牌）浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵聘到華為公司，參與華為終端業(yè)務(wù)體系的規(guī)劃與建設(shè)，見(jiàn)證華為手機(jī)從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間，先后擔(dān)任終端銷服務(wù)部門(mén)渠道銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、干部處負(fù)責(zé)人等崗位，參與華為IFS、TUP股權(quán)激勵(lì)等管理變革，為華為終端業(yè)務(wù)體系培養(yǎng)近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。

2017年加入北京漢能集團(tuán)，負(fù)責(zé)漢能學(xué)院籌建并擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng)。

課程特色：

魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且在人力資源體系的建設(shè)與管理方面有很深的功底，是一名復(fù)合型的指導(dǎo)老師，尤其擅長(zhǎng)提升企業(yè)大客戶銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和幫助企業(yè)推行實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔的TUP股權(quán)激勵(lì)。

核心課程：

《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與操控》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《中層管理干部修煉寶典》

《打造力出一孔、利出一孔的人財(cái)耦合體系》《人才生產(chǎn)流水線》《華為終端思維》

《左手OKR，右手TUP》

服務(wù)客戶：

高校：泰國(guó)博仁大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)、祁陽(yáng)師范等。

通信行業(yè)：杭州科健、深圳華為、長(zhǎng)沙華為、深圳富士康、深圳電信、深圳聯(lián)通、深圳移動(dòng)、TCL、長(zhǎng)沙中國(guó)郵電、長(zhǎng)沙中興等。

其他行業(yè)：北京漢能、武漢東風(fēng)汽車(chē)、武鋼、綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、南方航空吉林分公司、天津航空、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀(jì)新城、九州春天物業(yè)、天華集團(tuán)、紅星美凱龍、顧家家居、魯商集團(tuán)、金元集團(tuán)、才子集團(tuán)、中玻集團(tuán)、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達(dá)集團(tuán)、銀瑞達(dá)集團(tuán)、北京奧龍等。

培訓(xùn)呈現(xiàn)：

華為工卡華為榮譽(yù)證書(shū)

星學(xué)院《企業(yè)文化》華為培訓(xùn)獲獎(jiǎng)證書(shū)

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