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財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【課程編號】:NX17946

【課程名稱】:

財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:財務(wù)分析培訓(xùn),風(fēng)險防范培訓(xùn)

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【課程背景】:

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險。

為何銷售業(yè)績持續(xù)增長,資金卻越來越緊張,財務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策?

賬面上的閑散流動資本,是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?

業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費是有效的還是浪費了?

財務(wù)做匯報、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同,財務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?

對于財務(wù)人員來說,如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù),并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位,規(guī)避潛在風(fēng)險,是新時代對財務(wù)管理者的進(jìn)階要求。

【課程收益】:

▲ 讓財務(wù)人員準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)

▲ 掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段,有效透視經(jīng)營問題,提升運營效率

▲ 掌握現(xiàn)金流量活動的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風(fēng)險

▲ 掌握國際先進(jìn)的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金風(fēng)險

▲ 掌握 EVA、財務(wù)比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準(zhǔn)確把控風(fēng)險

【課程對象】:

CFO、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、財務(wù)分析人員

【課程方式】:

講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

討論:案例引入討論企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

第一講:企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范程序

1.1個起點,2大運作,3項活動

2.財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)

3.三大報表的財務(wù)解釋

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

5.財務(wù)風(fēng)險防范基本程序

6.風(fēng)險識別:對風(fēng)險定性

7.風(fēng)險度量:決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果

8.風(fēng)險控制:是否實施以及如何實施

9.股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

1)利潤回報:少花錢,多賺錢

2)加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!

3) 融資策略:占用誰的錢?

4) 利息成本:占用銀行錢的成本!

5) 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!

6) 社會成本:合理納稅

案例解析:

第二講:經(jīng)營效率分析——有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險

1.傳統(tǒng)的流動性分析

2.實用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表

3.匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險、償債風(fēng)險控制

4.國際先進(jìn)的流動性分析

5.更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高

6.可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險控制

7.雷達(dá)財務(wù)分析圖:企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比

案例解析:

第三講:營運能力分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

1.國際先進(jìn)的營運資本分析方法

2.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對?

3.運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

4.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

5.不同產(chǎn)品的營運資本分析

6.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

案例解析:利潤和風(fēng)險哪個重要

第四講:償債能力分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險

1.企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析

2.償債能力分析指標(biāo)

3.流動比率和速動比率

4.利息保障倍數(shù)

5.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6.合理的資本結(jié)構(gòu)安排

案例解析:資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險

第五講:獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)

2.ROI,ROA,ROE

3.EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

4.獲利能力與財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

5.發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險控制

6.財務(wù)比率綜合分析

7.杜邦分解及驅(qū)動因素分析

8.財務(wù)報表綜合解讀:透視公司運作

案例解析:資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險

第六講:有效的進(jìn)行風(fēng)險防范管理

1.現(xiàn)金風(fēng)險管理

2.投、融資風(fēng)險管理

3.財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用:雷達(dá)圖

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益價值的關(guān)系

案例解析:

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

謝老師

謝麗老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)金融碩士

美國注冊管理會計師(CMA)

中級會計師

現(xiàn)任:深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理

曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會計師

謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問,協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計,為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板,主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購,主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對上千份財務(wù)報表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

負(fù)責(zé)財務(wù)管理體系構(gòu)建,企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等,成功為公司申請國家高新企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,節(jié)約稅金數(shù)百萬,為企業(yè)申請政府補(bǔ)貼一年近500萬,成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財務(wù)運營及管控、經(jīng)營分析與建議,全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露,主導(dǎo)并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司,完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術(shù)企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預(yù)算管理,嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨,使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)(紐交所上市公司) 管理會計師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實際執(zhí)行控制,利潤預(yù)測及分析,費用預(yù)算控制和費用分析,應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險管理的制度體系,設(shè)計集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系的運營評價指標(biāo),打造集團(tuán)全面風(fēng)險管理運營模型,向公司管理層提交公司風(fēng)險防控報告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議,有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點(子集團(tuán)年銷售近50億)。通過存貨分析,有效地對公司庫存進(jìn)行了控制,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時僅為12天,有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例:

▲ 深圳某生鮮公司 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范,商業(yè)模式頂層設(shè)計,融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財務(wù)顧問

早期財務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范,商業(yè)模式頂層設(shè)計,融資數(shù)百萬

▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范,商業(yè)模式頂層設(shè)計,融資數(shù)千萬

▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運作,加強(qiáng)財務(wù)管控。

▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目

設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞,匯編撰寫《酒店集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險,提出帳務(wù)合規(guī)處理方案,順利通過并購審計,成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項目

理清公司存在的各項業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險,尋找合適的上市公司,與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案,成功促成該公司被上市公司并購,從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險,提出帳務(wù)合規(guī)處理方案,順利通過并購審計,同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套,成功完成并購。

主講課程:

財務(wù)管理:

《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》

《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》

《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》

成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(含模擬經(jīng)營)

《企業(yè)風(fēng)險防范的各項措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略和風(fēng)險控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險規(guī)避》

《新三板實務(wù)系列》

《營運資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財稅管理高頻風(fēng)險管控及規(guī)劃》

《管理會計與財務(wù)優(yōu)化(模塊化)課程》

《管理會計中級課程》

《商業(yè)銀行的管理會計控制》

《新金融工具對商業(yè)銀行的影響及對策》

《銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析》

《個人所得稅匯算清繳風(fēng)險防范與籌劃》

授課風(fēng)格:

謝老師有多年的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合,其課程生動活潑、深入淺出,案例豐富,所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè):

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團(tuán)、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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